Šablóny jedného plánu podnikového plánu

by Susan Ward

Šablóny podnikateľského plánu pre podnikateľov

Máte podnikateľský plán je nevyhnutné , či je vaším cieľom začať podnikanie na voľnej nohe pre jedného človeka alebo podnik s niekoľkými miliónmi dolárov. Ak však chcete začať s jednoduchým produktom alebo službou ako samostatný podnik alebo spoločnosť s jedným človekom, nepotrebujete 50-stranový obchodný plán. Kratší plán postačuje - najmä ak nemusíte zapôsobiť finančné inštitúcie alebo investorov na dlhové alebo kapitálové financovanie .

Jednoduché a jednoduché šablóny podnikového plánu v tomto článku (pre podniky s produktmi a službami) vám môžu začať.

Ak je vašou firmou partnerstvo , vyžaduje viac zamestnancov alebo potrebujete financovanie, môžete potrebovať robustnejší podnikateľský plán - pozrite si túto príručku k vypracovaniu podnikateľského plánu krok za krokom, kde nájdete podrobný opis, ako napísať každú časť plánu v plnej veľkosti ,

Majte na pamäti, že podnikateľský plán je živý dokument a vždy môžete začať s jednostránkovým plánom a podľa potreby ho rozšíriť o ďalšie podrobnosti. Možno budete môcť formulovať prehľad podnikania, vízie , ciele a body stručnej činnosti na jednej stránke, ale možno budete chcieť viac podrobností vo finančných a marketingových sekciách. Môžete napríklad vložiť ďalšiu stránku do sekcie vašej cenovej stratégie pre výkazy výnosov / peňažných tokov a ďalšie pre analýzu breakeven v reklame a propagácii.

Štruktúra podnikateľského plánu

Jednorázový podnikateľský plán musí poskytnúť stručné odpovede na niekoľko základných otázok, ktoré musia byť riešené akýmkoľvek obchodným plánom:

Aká je potreba vášho produktu alebo služby?
Aká je vaša konkurencia a ako sa budete rozlišovať na trhu ?
Ako zarobíte peniaze? napr. aký je váš predaj v porovnaní s nákladmi?

Ako budete obchodovať s vašou firmou ?
Ako začnete? Aké sú vaše kapitálové požiadavky?

Ako používať šablóny

Vzorové šablóny môžete skopírovať do dokumentov Word, Excel alebo podobných kancelárskych dokumentov tak, že vyberiete text a použijete kopírovanie / vkladanie (pomocou systému Windows, načrtnete text, ktorý sa má vybrať myšou a stlačte CTRL-C na kopírovanie a CTRL-V na pasta).

Šablóna obchodného plánu jednej stránky pre podnikanie so službami

Táto šablóna je vhodná pre nezávislé firmy, ktoré poskytujú služby, ako sú konzultanti, grafici, krajinári, doručovateľské služby atď. Pre jednopísťový plán by odpovede na otázky mali mať maximálne jednu alebo dve vety.

Podnikový plán pre názov spoločnosti na: Dátum

Adresa __________________________ Telefón ___________ Email ________________

videnie	Táto časť by mala vyjadrovať vaše nádeje a sny pre podnikanie (pozri Ako napísať vyhlásenie o vízii pre vaše podnikanie ). Napríklad: · Čo budujete? · Ako vidíte, že sa tento podnik stáva (v x rokoch)? · Ako plánujete rozvíjať podnikanie a do akej miery? (napr. prenájom zamestnancov, otvorenie pobočiek, podnikanie verejnosti atď.), · Nakoniec plánujete predať podnik na zisk alebo poskytnúť peniaze na odchod do dôchodku?
Prehľad podnikania (alebo misie)	Prehľad podnikania (alebo misie ) by mal opisovať, ako chcete dosiahnuť svoju víziu. Napríklad: · Akú službu poskytnete? · Aký je váš cieľový trh (kto bude nakupovať vaše služby)? · Ako vaše ponuky služieb budú riešiť potreby zákazníkov (napr. Aký je váš jedinečný predajný návrh )? · Ako poskytnete svoje služby (napr. Online, domáce podnikanie , tehla a malta atď.)?
Cenová stratégia	Sekcia stratégie oceňovania musí preukázať, ako bude vaša firma zisková. Zhrňte plánované výnosy a výdavky: · Koľko budete účtovať za svoje služby? · Stručne popíšte, ako bude vaše cenové zaťaženie dostatočne konkurenčné na to, aby pritiahlo zákazníkov, ale bolo dostatočne vysoké na to, aby získalo zisk po odpočítaní výdavkov. Pozri Breakevenské analýzy a cenové stratégie na zvýšenie ziskovosti .
Reklama a propagácia	Táto časť opisuje, ako chcete získať zákazníkom informácie o vašich službách. Napríklad: · Aké sú najefektívnejšie spôsoby marketingu vašich služieb? (napr. firemné webové stránky , e-mail, sociálne médiá , noviny). Použijete propagačné metódy predaja, ako sú zľavy pre nových zákazníkov atď.? · Aké marketingové materiály budú použité ( vizitky , letáky, brožúry atď.)? Čo s odporúčaniami ?
ciele	Táto časť uvádza vaše ciele a metriky pre úspech podľa časového rámca, ako aj potenciálne otázky alebo výzvy. Napríklad: · Zachyťte 20 percent miestneho podielu na trhu do konca roka · Získajte 5 stálych zákazníkov počas prvých 6 mesiacov prevádzky · Získajte čistý príjem vo výške 50 000 USD za prvý fiškálny rok Uveďte všetky prekážky alebo obavy, napríklad: · Zimná sezóna a / alebo slabé jarné počasie znižuje dopyt po terénnych službách
Akčné plány	Stručne popíšte akčné body potrebné na dosiahnutie vašich cieľov a použite dátumy medzníka. Príklady: · Do dátumu sa dokončí úplne vybavená domáca kancelária · Do "dátumu" získali obchodné licencie a poistenie · "Dňom" nákup dodávky van dohodnutého s predajcom · Do dátumu spustite webovú stránku s popisom služieb a cenníkom · Do dátumu sa zaviedol marketingový plán sociálnych médií a potenciálni zákazníci sa pripojili prostredníctvom Facebooku a LinkedIn · Do dátumu sa prihlásil softvér na účtovanie založený na cloudových nastaveniach a nastavili šablóny zákazníckych faktúr Popíšte možné riešenia akýchkoľvek možných prekážok · Ak nie je možné poskytnúť terénne služby v dôsledku počasia, dajte pozor na poskytovanie iných služieb, ako je napríklad čistenie snehu alebo prerezávanie stromov

Šablóna podnikového plánu jednej strany pre podnikovú produkciu

Táto šablóna je vhodná pre firmy, ktoré predávajú produkty, ako sú potravinové služby, kozmetické výrobky, obchody na bicykli atď.

Podnikový plán pre názov spoločnosti na: Dátum

Adresa __________________________ Telefón ___________ Email ________________

videnie	Táto časť by mala vyjadrovať vaše nádeje a sny pre podnikanie (pozri Ako napísať vyhlásenie o vízii pre vaše podnikanie ). Napríklad: · Aký je váš veľký plán a čo vidíte v tom, že sa táto firma stáva? · Ako plánujete rozvíjať podnikanie a do akej miery? (napr. prenájom zamestnancov, otvorenie druhej reštaurácie alebo výrobnej prevádzky, nákup nových zariadení a strojov na zvýšenie produktivity, verejné predávanie a predaj akcií na burze atď.) · Nakoniec plánujete predať podnik, odísť do dôchodku a prevziať svoje deti ?
Prehľad podnikania (alebo misie)	Prehľad podnikania (alebo misie ) by mal opisovať, ako chcete dosiahnuť svoju víziu. Napríklad: · Aké produkty budete predávať? · Aký je váš cieľový trh (kto bude kupovať vaše produkty)? · Akým spôsobom budú vaše produkty reagovať na potreby zákazníkov? · Ako budete predávať svoje produkty (napr. On-line, obchode atď.)? · Ako budete dodávať svoje produkty (napr. Odoslané, vydražené, servírované atď.)?
Cenová stratégia	Ukážte, ako bude vaša firma profitovať sumarizáciou plánovaných výnosov z predaja produktov mínus vaše náklady: · Koľko budete účtovať za svoje produkty? · Stručne popíšte, ako vaša kvalita produktu a / alebo konkurenčné ceny prinútia zákazníkov konkurujúcich podnikov, ale postačia na vytvorenie zisku po odpočítaní výrobných nákladov a výdavkov. Pozri Breakevenské analýzy a cenové stratégie na zvýšenie ziskovosti .
Reklama a propagácia	Stručne napíšte marketingový plán pre vaše produkty: · Ako budete propagovať svoje produkty s cieľom prilákať zákazníkov? (napr. obchod, webové stránky , e-mail, sociálne médiá , noviny). Použijete propagačné metódy predaja, ako sú bezplatné vzorky, ukážky produktov, zľavy z ceny atď.? · Aké marketingové materiály budú použité ( vizitky , letáky, brožúry atď.)? · Aká je spätná väzba zákazníkov s digitálnymi alebo tlačenými prieskumami, sociálnymi médiami a odporúčaniami ?
ciele	Uveďte svoje ciele a metriky pre úspech podľa časového rámca, ako aj potenciálne otázky alebo výzvy. Napríklad: · Predaj 500 jednotiek produktu do konca roka · Získajte 2 hlavných zákazníkov počas prvých 6 mesiacov prevádzky · Do 3 mesiacov od otvorenia reštaurácie máte v reštaurácii priemerne 50% obsadenosti · Získajte čistý príjem vo výške 30 000 dolárov za prvý fiškálny rok, 50 000 dolárov do 3. fiškálneho roka Uveďte všetky prekážky, ktoré vám môžu brániť v dosiahnutí cieľov, napríklad: · Dodávatelia nie sú schopní dodať dostatočný produkt · Stavebné oneskorenia pri renováciách v priestoroch
Akčné plány	Stručne popíšte akčné body potrebné na dosiahnutie vašich cieľov a použite dátumy medzníka. Napríklad: · Do "dátumu" vybraných obchodných priestorov a podpísaných nájomných zmlúv · Do dátumu boli dokončené renovácie do obchodných priestorov · Dohodami o termíne s dodávateľmi a veľkoobchodníkmi dohodnuté a podpísané · Do "dátumu" kvalifikovaný zamestnanec najatý · "Dňom" nákup dodávky van dohodnutého s predajcom · Do dátumu spustite webovú stránku firmy s opisom produktov a cenníkom · Do dátumu sa zaviedol marketingový plán sociálnych médií a potenciálni zákazníci sa pripojili prostredníctvom Facebooku a LinkedIn · Podľa "dátumu" predajného systému získaného, prispôsobeného a inštalovaného · Do dátumu získané a skladované výrobky · Dokončenie školenia zamestnancov o "dátume" · Do "dátumu" priestory otvorené pre podnikanie Uveďte všetky prekážky alebo obavy a ako ich chcete prekonať. Napríklad: · V prípade, že veľkoobchodný dodávateľ A nie je schopný dodať dostatočné zmluvy o podpísaní zmluvy s záložnými dodávateľmi · Buďte pripravení na oneskorenie otvorenia, ak renovácie do priestorov nie sú dokončené včas, alebo otvorené a pokračujte v konštrukcii po pracovných hodinách