Problémy plánovania nástupníctva pre rodinné podniky
Skôr alebo neskôr všetci chcú odísť do dôchodku. Ak však vlastníte rodinný podnik, odchod do dôchodku nie je len záležitosť rozhodnúť sa, že už nebudete chodiť do kancelárie. Okrem toho, že máte dostatok peňazí, aby ste mohli odísť do dôchodku , celá otázka, čo sa stane s podnikaním, sa stáva prvoradou. Kto bude riadiť podnikanie, keď už nebudete pracovať?
Ako sa prenáša vlastníctvo? Ak nie je dedičstvo možnosťou, podnik bude musieť byť likvidovaný alebo predávaný. Informácie o predaji alebo zatvorení firmy nájdete na adrese:
3 spôsoby, ako nájsť to, čo vaše malé firmy skutočne stojí za to
Ako predať obchod - predaj aktív vs predaj akcií
Chcete predať svoj podnik na zisku? Robiť tieto 5 vecí
Správna cesta k trvalému uzavretiu kanadskej firmy
Ak bude podnikanie vykonávať príbuzní, potom je dôležité mať k dispozícii plán podnikateľských postupov na zvládnutie týchto problémov a vytvoriť hladký prechod medzi vami a budúcimi vlastníkmi vášho podnikania. S rodinnými podnikmi môže byť plánovanie postupov obzvlášť komplikované kvôli vzájomným vzťahom a emóciám - a pretože väčšina ľudí nie je taká pohodlná diskutovať o témach ako starnutie, smrť a ich finančné záležitosti.
Možno to je dôvod, prečo viac ako 70 percent rodinných podnikov neprežije prechod od zakladateľa k druhej generácii.
Vo väčšine prípadov je "vrahom" daňové alebo rodinné rozbroje, obidva otázky, ktoré pokryje plán dobrej podnikateľskej postupnosti.
Jediné vlastníctvo a partnerstvo
Podľa jeho definície sú aktíva jediného vlastníka alebo spoloč nosti nerozoznateľné od osobných aktív vlastníka a ako taká nemožno povoliť alebo odovzdať podnik.
Iba aktíva podniku môžu byť prevedené. Ak máte jediné vlastníctvo alebo partnerstvo a chcete mať jedného alebo viacerých nástupcov pokračovať v podnikaní, najlepšou možnosťou je vytvoriť spoločnosť, ktorá môže na základe svojej definície pokračovať v činnosti po jej predaji (alebo po smrti vlastníka).
Manažment, vlastníctvo a dane
Zamyslite sa nad plánovaním podnikových postupností v rozdelení na tri hlavné témy. správe , vlastníctve a daniach .
Je dôležité uvedomiť si, že manažment a vlastníctvo nie sú nevyhnutne jedno a to isté. Môžete sa napríklad rozhodnúť, že prenesiete riadenie svojho podniku na iba jedno z vašich detí, ale prevediete rovnaké podiely vlastníctva podniku na všetky svoje deti , či už sa aktívne podieľajú na podnikaní alebo nie.
Daňová zložka plánovania dedičstva sa zameriava na minimalizáciu daní po smrti. Existujú stratégie dane z prevodu aktív, ktoré vám to pomôžu, napríklad zmrazenie hodnoty vášho záujmu v spoločnosti, kým prevod vlastníctva na vaše deti.
Tým, že reorganizujete svoju spoločnosť na výmenu svojich bežných akcií v obchode za uprednostňované akcie s pevnou hodnotou rovnajúcou sa hodnote bežného podielu, môžete svoje budúce zhodnotenie kapitálu a daň z príjmov odovzdať svojim deťom, a prístup k aktuálnej hodnote podniku, v skutočnosti zmrazenie korporácie.
Účtovníci a právnici, ktorí sa špecializujú na plánovanie podnikových postupov, môžu poskytnúť neoceniteľné rady týkajúce sa týchto daňových stratégií .
Pre mnohé rodinné podniky je rodina hlavným dôrazom na plánovanie nástupníctva. Či už premýšľate o budúcom riadení vašej firmy, o spôsobe vlastníctva alebo o daniach, nebudete môcť pomôcť premýšľať nad tým, ako vaše rozhodnutia ovplyvnia vašu rodinu.
Tipy pre plánovanie úspechu
Odložili ste plánovanie postupnosti? Použite tieto tipy, aby ste prešli proces plánovania nástupníctva a zabezpečili hladší prechod z jednej generácie na druhú.
1) Začnite plánovanie podnikovej postupnosti skoro.
Päť rokov dopredu je dobré. Desať rokov dopredu je lepšie. Mnohí obchodní poradcovia hovoria začínajúcim podnikateľom, aby vytvorili exit stratégiu priamo do svojho podnikateľského plánu .
Ide o to, že čím dlhšie sa budete venovať plánovaniu postupnosti, tým je pravdepodobnejšie, že proces prechodu bude hladší.
2) Zapojte svoju rodinu do diskusií o plánovaní podnikateľskej postupnosti.
Vytvorte si vlastný plán nástupníctva a potom oznámte, že je to najistejší spôsob, ako zasiať rodinný nesúlad. "Otvorenie dialógu medzi členmi rodiny je najlepší spôsob, ako začať proces úspešného plánu nástupníctva - ten, v ktorom sa venuje veľká pozornosť osobným pocitom, ambíciám a cieľom všetkých zúčastnených" (Grant Thornton, LLP).
3) Pozrite sa na svoju rodinu realisticky a plánujte podľa toho.
Možno budete chcieť, aby váš prvorodený syn riadil podnikanie, ale má obchodné zručnosti alebo dokonca záujem, aby to urobil? Možno je tu ďalší člen rodiny, ktorý je viac schopný. Môže to byť dokonca aj to, že neexistujú žiadni rodinní príslušníci, ktorí by boli schopní alebo by sa zaujímali o pokračovanie v podnikaní a že by bolo najlepšie ju predať . Preskúmajte silné stránky všetkých možných nástupcov čo najobjektívnejšie a premýšľajte o tom, čo je najlepšie pre podnikanie.
4) Prekonajte myšlienku, že každý musí mať rovnaký podiel.
Aj keď je to teoreticky pekná myšlienka, nemusí to byť v najlepšom záujme vášho podnikania. Nezabudnite, že manažment a vlastníctvo sú samostatné problémy plánovania podnikových postupov. Môže byť spravodlivejšie pre nástupcov, ktorí ste si vybrali na podnikanie, aby mali väčší podiel na vlastníctve podniku, než členovia rodiny, ktorí nie sú aktívni v podnikaní. Ďalšou alternatívou je použiť akcie s hlasovacím právom a hlasovacie práva bez hlasovacieho práva , aby sa len niektorí rodinní akcionári mohli rozhodovať o politike spoločnosti. Alebo môže byť najlepšie preniesť manažment aj vlastníctvo na zvoleného nástupcu a urobiť ďalšie finančné opatrenia na prospech vašich ostatných detí.
5) Trénujte svojich nástupcov a spolupracujte s nimi.
Ako môžete očakávať, že váš nástupca úspešne prevezme a úspešne vykoná vaše podnikanie, ak ste nestrávili nejaký čas školením ho alebo jej? Plán vášho rodinného podnikania bude mať oveľa väčšiu šancu na úspech, ak budete pracovať s vašimi nástupcami na rok alebo dva predtým, ako odovzdáte opraty. Pre sólových podnikateľov môže byť zdieľanie rozhodovacích procesov a vyučovania obchodných zručností niekomu inému ťažké, ale určite to je úsilie, ktoré pre podnik bude platiť veľké dividendy.
6) Získajte vonkajšiu pomoc s plánovaním podnikateľskej postupnosti.
Právnici, účtovníci, finanční poradcovia - existuje veľa odborníkov, ktorí vám môžu pomôcť spojiť úspešný plán nástupníctva. Existujú dokonca aj spoločnosti, ktoré sa špecializujú na plánovanie rodinného podnikania, ktoré uľahčia proces prác v otázkach rodinného a nástupníctva.
Ak chcete preniesť svoj rodinný podnik na novú generáciu, odloženie plánovania podnikateľskej postupnosti je najhoršou vecou, ktorú môžete urobiť. Dobrý plán nástupníctva môže zabezpečiť, že máte k dispozícii prostriedky, ktoré potrebujete na odchod do dôchodku, a že podnik, ktorý ste si vybudovali, naďalej prežíva v rukách novej generácie.