Písanie podnikateľského plánu: Časť 7
Udržiavanie zamerania na spodnom riadku vám pomôže usporiadať túto časť podnikateľského plánu; premýšľať nad operačným plánom ako náčrt kapitálových a nákladových potrieb, ktoré vaše podnikanie bude musieť fungovať zo dňa na deň.
Pre čitateľa podnikateľského zámeru potrebujete urobiť dve činnosti v sekcii operácií: ukážte, čo ste doteraz urobili, aby ste získali svoju firmu mimo prevádzku (a viete, čo ešte treba urobiť) a preukázať, že rozumiete výrobný alebo dodací proces výroby vášho produktu alebo služby.
Operačnú časť podnikateľského plánu rozdelíme na dve časti, počnúc oddielom Stage of Development .
Sekcia rozvojovej sekcie
Keď píšete túto časť plánu operácií, začnite vysvetľovaním toho, čo ste urobili "k dnešnému dňu", aby ste uviedli firmu do prevádzky, a potom vysvetlite, čo ešte treba urobiť. Mali by sa uviesť tieto informácie:
- Produkčný tok výroby - Podrobný opis spôsobu, akým bude váš výrobok alebo služba vykonávaný, a identifikuje problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť vo výrobnom procese. Nasledujte to podsekciou s názvom " Riziká ", ktorá načrtáva potenciálne problémy, ktoré môžu narušiť výrobný proces a čo budete robiť, aby ste tieto riziká vyvrátili. Ak akákoľvek časť výrobného procesu môže vystaviť zamestnancov nebezpečenstvu, opíšte, ako budú zamestnanci náležite vyškolení v riešení otázok bezpečnosti. Ak sa použijú nebezpečné materiály, popíšeme, ako sa budú bezpečne skladovať, manipulovať a likvidovať.
- Priemyselné asociácie Členstvo - Uveďte svoje vedomosti o miestnych, regionálnych alebo národných štandardoch a predpisoch vášho odvetvia tým, že povedať, ktoré priemyselné organizácie ste už členom a / alebo ktoré organizácie sa chystáte pridať, a povedať, aké kroky ste podnikli, aby ste dodržali zákony a predpisy platné pre vaše odvetvie.
- Dodávateľské reťazce - Vysvetlenie, kto sú vaši dodávatelia a ich ceny, podmienky a podmienky. Popíšte, aké alternatívne opatrenia ste urobili, alebo urobíte, ak vás títo dodávatelia odložíte.
- Kontrola kvality - Vysvetlenie opatrení na kontrolu kvality, ktoré ste nastavili alebo plánujete vytvoriť. Napríklad, ak máte v úmysle vykonať nejakú formu certifikácie kontroly kvality, ako je ISO 9000 , opíšte, ako to dosiahnete.
Sekcia výrobného procesu
Zatiaľ čo si môžete pozrieť časť vývojového plánu operácií ako prehľad, sekcia Výrobný proces uvádza podrobnosti o každodenných činnostiach vašej firmy.
Pamätajte si, že vašou úlohou pri písaní tejto časti podnikateľského plánu je preukázať, že ste pochopili proces výroby alebo doručenia vášho produktu alebo služby, takže musíte čitateľom svojho podnikateľského plánu povedať, že ste prekročili všetky svoje odpaliská '.
Nezabudnite zahrnúť všetky tieto podrobnosti o činnosti vašej firmy:
- Všeobecné informácie : Urobte si prehľad každodenných činností vášho podniku, ako sú napríklad hodiny prevádzky a dni otvorenia obchodu. Ak je obchod sezónny, nezabudnite to povedať.
- Fyzická rastlina : Aký typ priestoru sú a aké sú veľkosť a umiestnenie? Ak je to vhodné, uveďte výkresy budovy, kópie nájomných zmlúv a / alebo nedávne ocenenia nehnuteľností . Potrebujete ukázať, koľko pozemkov alebo budov potrebných pre vaše obchodné operácie stojí za to, a povedzte, prečo sú dôležité pre vaše navrhované podnikanie.
- Vybavenie : To isté platí pre zariadenia. Okrem opisu potrebného vybavenia a toho, koľko z toho potrebujete, musíte tiež zahrnúť jeho hodnotu a náklady a vysvetliť akékoľvek finančné opatrenia .
- Aktíva : Urobte si zoznam svojich aktív, ako sú pozemky, budovy, inventár, nábytok, vybavenie a vozidlá. Zahrňte právne opisy a hodnotu každého majetku.
- Osobitné požiadavky : ak vaša firma má akékoľvek špeciálne požiadavky, ako napríklad potreby vody alebo energie, vetranie, odvodňovanie atď., Uveďte podrobnosti vo vašom pláne prevádzky - ako aj to, čo ste urobili na zabezpečenie potrebných povolení, ako je zónovanie schválenie.
- Materiály : Povedzte, kde získate materiály, ktoré potrebujete na výrobu vášho produktu alebo služby, a vysvetlite, aké podmienky ste s dodávateľmi dohodli.
- Výroba : Vysvetlite, ako dlho trvá výroba jednotky a kedy budete môcť začať vyrábať svoj produkt alebo službu. Zahrňte faktory, ktoré môžu mať vplyv na časový rámec výroby a ako budete riešiť potenciálne problémy, ako sú príkazy na spád.
- Inventár : Vysvetlite, ako budete sledovať inventár .
- Realizovateľnosť : Popíšte testovanie produktov, testovanie cien alebo skúšky prototypu, ktoré ste vykonali vo svojom produkte alebo službe.
- Cena : uveďte podrobnosti o odhadoch nákladov na produkt.
Keď píšete túto časť, môžete použiť nadpisy ako podpoložky a potom poskytnúť podrobnosti vo formáte odseku. Ak sa téma nevzťahuje na vašu konkrétnu firmu, vynechajte ju.
Najlepšia časť je, že ak ste pracovali v sekcii tohto obchodného plánu, budete mať nielen podrobný plán prevádzky, ktorý ukáže čitateľom vášho podnikateľského plánu, ale máte pohodlný zoznam toho, čo je potrebné urobiť vedľa vašej firmy realitou.
Ďalej v tejto sérii: Písanie sekcie finančného plánu podnikateľského plánu
Prečítajte si viac o písaní podnikateľského plánu:
Šablóna jednoduchého podnikateľského plánu