A prečo obchodné plánovanie nie je len pre začínajúcich podnikateľov
Podnikové plánovanie zahŕňa všetky ciele , stratégie a opatrenia, ktoré si predstavujete, aby ste zabezpečili prežitie, prosperitu a rast svojho podniku.
Podnikové plánovanie pred uvedením do prevádzky
Každý nový podnik potrebuje podnikateľský plán , plán, ako budete rozvíjať svoj nový podnik, podporovaný výskumom, aby ste zistili, či je podnikateľský zámer životaschopný . Ak vaša nová podnikateľská myšlienka vyžaduje investičný kapitál, nebudete môcť získať dlhové alebo kapitálové financovanie od finančných inštitúcií, anjelských investorov alebo rizikových kapitalistov bez pevného podnikateľského plánu .
Ale podnikateľské plány nie sú len o získavaní peňazí; dokonca aj podniky, ktoré nepotrebujú žiadnu finančnú investíciu okrem toho, čo môže poskytnúť nový vlastník . Podnikateľský plán zahŕňa všetky všeobecné plánovanie, ktoré treba urobiť, aby ste mohli začať a prevádzkovať úspešné podnikanie, a to z vymedzenia konkurencie a zisťovania, ako sa vaše nové podnikanie hodí do odvetvia na identifikáciu vášho cieľového trhu a plánovanie, ako ísť za nimi.
Post-Startup Obchodné plánovanie
Podnikateľský plán nie je záležitosťou podnikového plánovania typu "do-it-and-forget-it", ale živým dokumentom, ktorý je potrebné aktualizovať počas celého životného cyklu vášho podnikania.
Po oficiálnom začatí podnikania sa podnikové plánovanie presunie na nastavenie a plnenie cieľov a cieľov. Zatiaľ čo niektoré firmy robia obchodné plánovanie každoročnou udalosťou, plánovanie podnikania je najúčinnejšie, keď sa to robí často a dôsledne. Proces posudzovania pokroku v podnikateľských cieľoch a cieľoch a stanovenie nových by mal prebiehať aspoň raz za mesiac.
Prognózy predaja
Kľúčovou časťou podnikateľského plánu, ktorý je potrebné každoročne a mesačne a / alebo štvrťročne aktualizovať, je prognóza predaja . Predpoveď predaja je odhadom predaja tovarov a služieb, ktoré vaše podnikanie pravdepodobne dosiahne počas predpovedaného obdobia spolu s odhadovaným ziskom. Predpoveď by mala brať do úvahy trendy vo vašom odvetví, všeobecnú ekonomiku a predpokladané potreby vašich primárnych zákazníkov.
Tu sú tri metódy predpovede predaja .
Analýza peňažných tokov
Ďalšou rozhodujúcou súčasťou podnikového plánovania je analýza peňažných tokov . Zabránenie rozšírenému nedostatku peňažných tokov je pre podniky dôležité, pretože podľa štatistík tri štvrtiny obchodných zlyhaní sú spôsobené problémami s peňažnými tokmi. Vaša firma môže mať veľkú, lukratívnu objednávku na knihy, ale ak ju nemožno faktúrovať až do dokončenia úlohy a musíte prijať zamestnancov , zakúpiť inventár atď., Aby ste dokončili projekt, môžete naraziť na problémy s peňažnými tokmi . Vykonávanie pravidelných projekcií peňažných tokov je dôležitou súčasťou plánovania podnikania. Pri riadnom riadení nedostatku peňažných tokov môže byť pokrytá dodatočným financovaním alebo kapitálovými investíciami .
Denné plánovanie
Denné podnikové plánovanie je neuveriteľne efektívnym spôsobom, ako sa jednotlivci môžu sústrediť na dosiahnutie vlastných cieľov a cieľov organizácie.
Plánovanie podnikových rezerv
Okrem plánovania podnikania pre zisk a rast by vaše podnikanie malo mať pohotovostný plán. Pohotovostné obchodné plánovanie (známe tiež ako plánovanie kontinuity podnikania alebo plánovanie katastrof) je druhou podnikateľského plánovania, ktoré sa zameriava na riešenie kríz. Podnikový pohotovostný plán je navrhnutý implementačný plán na riešenie niektorých nových pohotovostných, udalostí alebo nových informácií, ktoré môžu narušiť vaše podnikanie.
Cieľom pohotovostného plánu je:
- Zabezpečte bezpečnosť a bezpečnosť seba, svojich zamestnancov a vašich zákazníkov v prípade katastrofy, ako je požiar, povodeň, lúpež, porušenie / strata dát, choroba kľúčového zamestnanca atď.
- aby vaše podnikanie bolo schopné obnoviť operácie čo najskôr.
Plánovanie podnikateľskej nástupníctva
Ak je vaša firma rodinným podnikom, alebo máte v úmysle ju vykonávať príbuzní v prípade vášho dôchodku alebo choroby, mali by ste mať plán na odovzdanie kontroly nad podnikom .
Problémy riadenia, vlastníctva a daní môžu v rodine spôsobiť veľké nezhody, pokiaľ nie je zavedený plán nástupníctva, ktorý jasne načrtáva tento proces a bol predtým preskúmaný všetkými zainteresovanými stranami.
Príklady:
Na zvýšenie zákazníckej základne svojej firmy sa Laura zamerala na plánovanie svojho podnikateľského plánovania na vypracovanie marketingového plánu .
Pozri tiež:
Prečo potrebujete napísať podnikateľský plán
Ako napísať vyhlásenie o poslaní
Rýchle spustenie obchodného plánovania
Môžete veriť týmto šeredným podnikateľským nápadom skutočne zarobiť peniaze