Mikropodniky (podniky s 1 až 4 zamestnancami) majú mierne nižšiu mieru zlyhania podnikov ako iné malé podniky; po piatich rokoch podnikania prežilo 70,4% mikropodnikov v porovnaní s 66,9% ostatných malých podnikov (Ibid).
Prečo zlyhajú malé firmy
Podľa štúdie Industry Canada "hlavným dôvodom zlyhania (podnikania) je neskúsené riadenie. Manažéri konkurzných firiem nemajú skúsenosti, vedomosti alebo víziu na riadenie svojich podnikov" Neúspešné obavy: Bankové bankové obchody v Kanade . Myslím si však, že hlavným dôvodom, prečo malé podniky zlyhajú, môže byť presnejšie vymedzené; hlavným dôvodom, prečo malé podniky zlyhávajú, je zlé plánovanie . Tu je zoznam vecí, ktoré treba urobiť, aby ste sa vyhli neúspechu.
Prieskum trhu zistiť, či existuje trh pre produkt
Toto je jeden z najčastejších dôvodov neúspechu. ľudia začínajú podnikať, pretože chcú robiť konkrétnu vec alebo milovať určitý produkt.
Neviem, ako to urobiť silnejšie; nie je to o vás, je o nich - o vašich potenciálnych zákazníkoch.
Preto každý, kto myslí na začatie malého podnikania, by mal urobiť obchodný plán . Podnikateľský plán je váš najdôležitejší nástroj na plánovanie a chráni pred neúspechom v podnikaní. Keď budete pracovať cez to, budete robiť prieskum trhu, ktorý musíte urobiť, a zistiť, či existuje alebo nie je trh pre váš produkt.
Potrebujete šablónu podnikateľského plánu? Váš obrys podnikateľského plánu vás prevedie celým procesom.
Získajte peniaze roztriedené pred spustením malého podniku
Pred začatím malého podnikania musíte zistiť, koľko peňazí potrebujete na bývanie a koľko peňazí potrebujete na riadenie svojho podnikania. Nemôžete ignorovať peniaze a len predpokladať, že nejako dosť to príde každý mesiac. Nemôžete tiež ignorovať svoje účty.
Jedna miestna obchodná osoba začala maloobchodnú pekáreň na takejto šnúrke, ktorú predtým pokúsila predať potenciálnym zákazníkom produktové "šarže" (teraz investovať 200 dolárov, získať v budúcnosti x počet chlebov), aby si udržala svoju prácu. V priebehu šiestich mesiacov bola za jej maloobchodným nájomcom. V ďalších šiestich prípadoch podnikanie prepadlo.
Vyberte si realizovateľný obchodný model
To je tá časť, ktorá je o vás a musíte to spraviť správne alebo vaše malé podnikanie je odsúdené na zánik. Príliš veľa ľudí sa snažia predávať svoj produkt alebo službu bez toho, aby zvážili odpoveď na túto základnú otázku.
Jedna osoba, o ktorej viem, sa napríklad rozhodla začať obchodovanie s rezanými kvetmi. Mala majetok a záhradu už. Dokonca si rozložila distribúciu pre svoje kytice. Jej činnosť trvala tri mesiace - pretože zistila, že v nej nie sú žiadne peniaze.
Plán rastu alebo čo sa stane, ak je vaša nová firma úspešná
Napríklad Joe * a Tammy * začali biznis ranč a do dvoch rokov sa stali tak úspešnými, že nemôžu držať krok s dopytom po bizónnom mäse. Ale Joe a Tammy majú vek odchodu do dôchodku a nemajú energiu alebo túžbu pokračovať v podnikaní, alebo robiť to, čo je potrebné urobiť, aby ste ju rozvíjali. Predali firmu na predaj .
Koľko lepšie by bolo, keby plánovali svoj úspech . V tomto momente namiesto toho, aby lovili kupujúceho a uviedli veci do úvahy, mohol už priviesť manažéra do spoločnosti alebo nového partnera, ktorý by mal záujem o podnikanie - a vytvoril prechodný plán, aby podnik skôr než stagnovať.
Naplánujte stratégiu výstupu
Toľko malých podnikateľov tvrdo pracuje na vytváraní malých podnikov a ich budovaní do úspešných podnikov.
A tak veľa z tých istých ľudí nemá žiadny plán pre to, čo sa stane s ich úspešným malým podnikaním, keď to urobia tak tvrdo. Ak sa ich pýtate, mnohí hovoria, že predávajú svoje podnikanie.
Ale je to nádej, nie plán na odchod. Ak chcete predať obchod, musí byť predajný. Mnohé malé podniky nie sú preto, lebo závisia od talentu a osobnosti jednej osoby. Iní môžu byť, ak človek dostane svoju činnosť do predaja tvaru. (Pozri Ako získať najlepšiu cenu pri predaji firmy .)
Ale predávate na voľnom trhu najlepšiu možnú strategickú stratégiu pre vás? Stratégie ukončenia pre váš Small Business ponúka ďalšie možnosti. Ak je vaša malá firma rodinným podnikom, Planning Succession Family Business ponúka tipy na plánovanie hladkého prechodu na novú generáciu. Najlepší čas na výber stratégiovej stratégie je, keď začínate podnikanie, nie keď sa chcete zbaviť.
Dobrá správa o tom, prečo sa nepodarilo malé firmy
Podnikové zlyhanie kvôli zlému plánovaniu sa úplne vyhnú. Akonáhle viete, aké plánovanie by ste mali robiť predtým, než začnete svoju malú firmu, je to len otázka vzdelávania seba a jej dokončenie.
Plánovanie je vždy ťažšie ako robiť. Vyžaduje si viac brainworku, trvá to viac času, vyžaduje odloženie vášho osobného uspokojenia. Ale klišé je pravdivé; podniky, ktoré neplánujú, plánujú zlyhať. Nedovoľte, aby vám to stalo.