Podnikové plánovanie nemusí byť časovo náročné
Ale plánovanie podnikania nemusí byť časovo náročné. V priebehu dvoch až troch hodín sa môžete spojiť základy podnikateľského plánu, ktorý oživí vašu firmu v priebehu jedného roka.
Takže odložte čas na dva dni pre pár obchodných plánovacích relácií. (Dni nemusia byť po sebe idúce, ale mali by byť pomerne blízke v čase. Môžete sa rozhodnúť, že vaše obchodné plánovanie bude trvať až týždeň od seba.)
Ak ste takýto človek, ktorý uprednostňuje prácu v skupine, spojte sa s rovnako zmýšľajúcim priateľom alebo dvoma, ktorí tiež vedú malý podnik. Návštevy v týchto obchodných plánovacích stretnutiach vám uľahčia vstupy od iných ľudí a budú určite zábavnejšie ako spoločenské príležitosti. (Majte však svoju podnikateľskú plánovaciu skupinu malú, nie viac ako tri!)
Obchodné plánovanie 1
1. Opätovné zverejnenie vyhlásenia o vízii.
Vaše vyhlásenie o podnikateľskej vízii je východiskom pre akékoľvek podnikové plánovanie, pretože je to jadro vašej inšpirácie a motivácie.
Myslíte si, že máte toľko práce, ktorú potrebujete na zamestnanie? Pokles predaja? Staňte sa miestnym preslávením ako najlepší podnik vášho druhu? Rozšírenie do franšízy? Dajte svoju predstavivosť zadarmo. Čo by ste chceli, aby vaša firma bola ako budúci rok? Za tri roky? Päť rokov odteraz?
Združujte svoju víziu v oblasti podnikania pre každé vyššie uvedené obdobie - a napíšte svoje vyhlásenia o troch obchodných víziách . Neváhajte robiť vyhlásenie o obchodnom vízaní, ktoré vyjadruje to, čo skutočne chcete, aby vaše podnikanie bolo a čo skutočne chcete odísť z vášho podnikania. Vyhlásenie o vízii je pre vás, nie pre svojich zákazníkov alebo klientov.
2. Vyhodnoťte svoju firmu.
Tento druhý krok plánovania podnikania zahŕňa preskúmanie aktuálnej pozície vášho podnikania. Po prvé, ľahká časť. Aké sú teraz tri najlepšie silné stránky vašej firmy? A aké sú tri oblasti slabosti vášho podnikania?
Teraz je trochu ťažšie; musíte tieto silné a slabé stránky spájať so svojím vyhlásením o vízach na budúci rok. Ako zistíte, že tri sily, ktoré ste identifikovali, vás priblížia k tomu, kam chcete byť budúci rok? Ako sa budú tri slabosti držať späť?
Premýšľajte o nich a / alebo ich diskutujte a potom napíšte tri aspekty svojho podnikania, o ktorých sa domnievate, že je najdôležitejšie sústrediť sa na dosiahnutie vášho vyhlásenia o vízach na budúci rok.
Predpokladajme napríklad, že vyhlásenie o mojom podnikateľskom vízaní bude trvať na mojich tržbách na budúci rok a získať svoj produkt na celom svete. Predpokladajme tiež, že moje silné stránky sú atribúty môjho produktu (ľudia, ktorí ho používajú, vidia to ako vynikajúci produkt), moja zákaznícka základňa (výrobok je dobre umiestnený na mieste a robím veľa opakovaných obchodov) a moja distribúcia (nemám problémy s plnením objednávok alebo s dodaním môjho produktu zákazníkom).
Na druhej strane, slabosťou môjho podnikania je to, že sa nezdá, že priťahuje veľké množstvo nových zákazníkov, produkt sa nezdá byť známy mimo miestnej oblasti a moje marketingové úsilie sa nezdá pracovať.
Pri preskúmaní a porovnaní s mojim víziovým vyhlásením na budúci rok som napísal: "Salesforce. PR. Marketing. "
Zastavte tu pre prvé obchodné plánovanie. To stačí, aby ste sa prekonali teraz - a ak odídete a urobíte iné veci, vaša myseľ bude naďalej pracovať na probléme, ktorý ste nastavili. Dobrý spánok medzi touto a vašou ďalšou obchodnou plánovacou reláciou (alebo dokonca niekoľkými!) Urobí vaše ďalšie plánovanie obchodného plánovania oveľa produktívnejšie.
Akčný plán: Podnikateľské plánovanie 2
Teraz, keď teraz chcete prejsť, účelom tohto obchodného plánovania je zistiť, ako sa tam dostanete a poskytnete vám praktický akčný plán pre budúci rok pre váš malý podnik.
3. Nastavte svoje priority.
V mojom príklade na prvom plánovacom zasadnutí boli tri aspekty môjho podnikania, o ktorých som si mysleli, že sú najdôležitejšie, pokiaľ ide o dosiahnutie svojho vyhlásenia o vízach na budúci rok. Vaša nemusí byť. Pozrite sa na tri aspekty, ktoré ste vybrali a hodnotili ich od najdôležitejších až po najdôležitejšie.
4. Akcie Brainstorm.
Zamerajte sa na svoju prvú alebo dve priority. Čo môžete urobiť, aby ste dosiahli to, čo chcete dosiahnuť? Nechajte svoju myseľ vyčarovať a uveďte zoznam všetkých možných krokov, ktoré môžete podniknúť, bez ohľadu na to, aké nepraktické sa zdajú. (Tu je miesto, kde partnerstvo alebo obchodný plánovací tím skutočne pomôže, iní často prichádzajú s nápadmi, ktoré vám nikdy nenastali!)
Napríklad, keď som nastavil moje priority na marketing a PR, bol by som brainstorming všetkých krokov, ktoré by som mohol podniknúť, aby som zlepšil moje marketingové a PR úsilie, aby som mohol triplikávať môj predaj a získať svoj produkt na celoštátnej úrovni. Mohol som:
- Vytvorte webové stránky
- Pravidelne posielať tlačové správy
- Urobte niečo jedinečné alebo poburujúce, ktoré by mi získalo národné pokrytie
- Nájom odborníka na styk s verejnosťou
- Urobte marketingový plán
- Robte veľkú poštovú kampaň, ktorá posiela ľuďom vzorky môjho produktu
- Plaťte, aby mal názov mojej firmy na baličke
- Kúpiť reklamy v národných časopisoch
- Kúpiť reklamy vo vyhľadávacích nástrojoch
Toto je len čiastočný zoznam, ale dostanete nápad. Dôležitou vecou v štádiu brainstormingu je zaznamenať všetky svoje myšlienky bez toho, aby ste predurčili (a odmietali) niektorú z nich. Najdôležitejší nápad môže obsahovať jadro dobrého nápadu.
5. Usporiadajte svoje akcie.
Toto je štádium nášho podnikania Quick-Start plánovanie, kde si svoje myšlienky do akčného plánu.
Najskôr prejdite v zozname akcií. Vložte kontrolné známky podľa myšlienok, ktoré si myslíte, že sú dobré, položte otázky o otázkach, o ktorých máte pochybnosti a nakreslite línie tých, o ktorých si myslíte, že sú nepoužiteľné alebo hlúpe.
Teraz skúmajte "dobré" nápady. Vidíte nejaké podobnosti alebo témy? Ak áno, zoskupte tieto nápady.
6. Nastavte svoje ciele.
Na vytvorenie cieľov akcie použite označené položky a / alebo skupiny tém. Ako som povedal v nastavení cieľa je prvým krokom k dosiahnutiu , tajomstvom úspešného nastavenia cieľa je začlenenie akcie, ktorú budete robiť, a časovej osi do cieľa. Použite vzorec:
"Ja (konkrétny cieľ) BY (konkrétne kroky, ktoré budem nasledovať, aby som splnil cieľ) BY (čas)."
Ako príklad môžem povedať, že jedným z mojích akčných cieľov môže byť: "Dostanem svoj produkt známy na národnej úrovni Vytvorením marketingového plánu BY (dátum 3 mesiace od teraz)."
Ďalšou z mojích akčných cieľov môže byť: "Dostanem svoj produkt známy na národnej úrovni umiestnením dvoch reklám do národných časopisov BY (dátum 3 týždne odteraz)."
Neprekročte termíny! Sú dôležité, aby vás povzbudili k činnosti a aby vám poskytli základ pre vyhodnotenie vášho pokroku.
Vytvorte toľko akčných cieľov, ako cítite, sú potrebné na dosiahnutie väčšieho cieľa, ako urobiť svoje vyhlásenie o vízach pre budúci rok reality.
7. Plánujte, ako a kedy vyhodnotiť váš pokrok.
Teraz máte akčný plán podnikania a ste pripravení ho implementovať - ale je tu ešte jedna časť podnikateľského plánovania. Ak neplánujete, ako a kedy vyhodnotiť svoj pokrok teraz, je pravdepodobné, že sa nikdy nevrátite k vášmu podnikateľskému plánu.
Dáta, ktoré sú vlastné cieľom, vám pomôžu, ale musíte tiež vytvoriť čas na posúdenie vášho pokroku vo vašom akčnom pláne do vášho rozvrhu. Čo bude pre vás najlepšie? Zhodnotíte váš pokrok vo svojom podnikateľskom pláne raz týždenne? Raz za mesiac? Každé tri mesiace? Niektorí ľudia považujú za veľmi efektívne začať každý deň s obchodným plánovaním. Tým sa udržia vaše ciele vpredu a stredom v mysli.
Bez ohľadu na to, čo si vyberiete, vyberte svoje dátumy a zaznamenajte ich s pripomienkami v akomkoľvek plánovacom systéme, ktorý používate. Hodnotenie vášho pokroku vo vašom akčnom pláne bude pravdepodobne trvať od dvadsať minút do jednej hodiny.
Opäť platí, že vaše podnikateľské plánovanie s partnerom alebo malou skupinou je v tejto fáze veľmi prospešné. jednou z vecí, ktoré urobíte, keď hodnotíte svoj pokrok, je posúdiť, čo funguje a čo nie. Je vždy užitočné získať viac informácií pri úprave cieľov (a zaujímavejšie je vidieť, ako váš partner alebo členovia skupiny vykonávajú svoje vlastné podnikateľské plány činnosti).
Druhé podnikateľské plánovanie končí. Teraz ste si vybrali svoj smer v priebehu budúceho roka a vytvorili si konkrétny akčný plán, ktorý vás prevedie tam, kam chcete ísť. Dokonca ste určili, ako a kedy budete sedieť a zhodnotiť svoj pokrok vo svojom pláne.
Je tu len jedna vec, ktorú treba urobiť - uviesť akčný plán do praxe! Dúfajme, že tieto dve obchodné plánovacie stretnutia si získali vy a ste pripravení začať pracovať na tom, aby sa vaše vyhlásenie o víne stalo.