Čo potrebujete vedieť o malých podnikateľských plánoch
Ak uvažujete o založení malého podniku, s najväčšou pravdepodobnosťou už viete, aký je podnikateľský plán a počuli ste, že ho potrebujete. Ale naozaj rozumieš cieľu podnikateľského plánu? Je naozaj jedno, či máte jeden pre svoje malé podnikanie? A ako môžete vytvoriť malý podnikateľský plán, ktorý je skutočne užitočný? Úvod a tipy uvedené nižšie položia základy pre vytvorenie efektívneho plánu podnikania pre váš nový obchod.
Plány malých podnikov boli vysvetlené
V najjednoduchšej forme je podnikateľský plán dokument, ktorý načrtáva základy vašej firmy, produktov a služieb. na ktoré sa zameriavate; ciele, ktoré máte pre vašu firmu; a ako dosiahnete tieto ciele.
Podnikateľský plán je jedným z niekoľkých dôležitých plánov, ktoré by ste mali mať pri zakladaní podniku, iní sú marketingový plán a finančný plán . Váš podnikateľský plán by mal vytiahnuť všetky tri tieto plány dohromady, zahrnúť prvky svojho marketingového plánu a váš finančný plán do komplexného dokumentu. Zamyslite sa nad svojim podnikateľským plánom ako s mapou alebo plánom, ktorý bude smerovať vaše podnikanie od počiatočnej fázy až po založenie a prípadne aj rast obchodu.
Prečo skutočne potrebujete podnikateľský plán
Existuje mnoho dôvodov, prečo potrebujete podnikateľský plán , hoci tieto dôvody sa líšia podľa druhu podnikania, ktoré začínate, a ako plánujete použiť svoj podnikateľský plán. Spoločnou niťou pre všetky podniky je však to, že podnikateľský plán je potrebný.
Koniec koncov, ako môžete získať vaše podnikanie začaté a prosperujúce bez akéhokoľvek písomného plánu, ktorý vám pomôže?
Niektoré z dôvodov, prečo potrebujete malý podnikateľský plán, ktorý sa môže vzťahovať na vás, zahŕňajú:
- Podnikateľský plán je potrebný, ak sa chystáte požiadať o bankový úver, rozvíjať svoju firmu na investorov alebo prinášať obchodného partnera.
- Nebudete skutočne schopní kvalifikovať svoj podnikateľský nápad bez toho, aby ste pochopili svoj cieľový trh, preskúmali konkurenciu a vykonali analýzu uskutočniteľnosti - všetky časti podnikateľského plánu.
- Dobrý podnikateľský plán nielen ukazuje, kde ste a kde chcete byť, ale tiež pomáha identifikovať konkrétne kroky, ktoré musíte podniknúť, aby ste sa tam dostali.
- Podnikateľský plán môže poskytnúť základné informácie o vašom podnikaní, stratégii a kultúre zamestnancom, vrátane manažérov a zamestnancov, pri raste vašej firmy.
- Finančná časť vášho podnikateľského plánu môže byť základom vášho firemného rozpočtu a užitočným nástrojom na riadenie peňažných tokov mesačne.
Takže viete, že potrebujete obchodný plán. Ďalšou otázkou, ktorú je potrebné zvážiť, je, aký typ plánu je najvhodnejší pre vaše malé podnikanie.
Tradičné obchodné plány vs. podnikateľské plány jednej strany
V skutočnosti existuje mnoho typov podnikateľských plánov vrátane plánov na začatie činnosti, dokumentov vnútorného plánovania, strategických plánov, plánov prevádzky a podnikateľských plánov vytvorených s cieľom zamerať sa na rast. Každý z týchto typov podnikateľských plánov má rôzne ciele, ale všetky tieto verzie zvyčajne spadajú do jedného z dvoch základných formátov - tradičného podnikateľského plánu (nazývaného aj formálneho alebo štruktúrovaného) alebo zjednodušeného podnikateľského plánu (často nazývaného štíhleho alebo jednostránkového podnikateľský plán).
Tradičný obchodný plán je to, o čom väčšina malých podnikateľov myslí (a často sa bojí), keď počujú termín "podnikateľský plán". Je to zvyčajne dlhý a veľmi formálny dokument, ktorý má obrovské množstvo informácií a pre mnohých nových majiteľov podnikov je celkom zdrvujúci.
Tradičný obchodný plán zvyčajne zahŕňa nasledujúce časti:
- Zhrnutie : Najdôležitejším bodom najdôležitejších informácií vo vašom dokumente (v prípade, že ide o jedinú časť, ktorú si prečítajte pred prijatím rozhodnutia).
- Popis spoločnosti : Kde sa nachádzate, akú veľkú je spoločnosť, vašu víziu a poslanie, čo robíte a čo dúfate, že dosiahnete.
- Produkty alebo služby : Čo predávate s dôrazom na hodnotu, ktorú chcete poskytnúť svojim zákazníkom alebo klientom.
- Analýza trhu : Podrobný prehľad o odvetví, s ktorým chcete predať svoj produkt alebo službu, a súhrnný prehľad o vašom cieľovom trhu a konkurencii.
- Marketingová stratégia : prehľad o tom, kde vaše podnikanie zapadá na trh a ako budete ceniť, propagovať a predávať svoj produkt alebo službu.
- Zhrnutie manažmentu : Ako je vaše podnikanie štruktúrované, kto je zapojený a ako sa riadi podnikanie.
- Finančná analýza : Podrobnosti o financovaní vášho podniku teraz, čo bude potrebné pre budúci rast, ako aj odhad vašich prebiehajúcich prevádzkových nákladov.
Neveľká správa je taká, že tradičný obchodný plán trvá dlho a obrovské množstvo výskumov sa dokončí. Dobrou správou je, že nie každý podnik potrebuje tradičný obchodný plán. To nás privádza k druhému formátu podnikateľského plánu - jednoduchému alebo jednostranovému obchodnému plánu.
Jednoduchý podnikateľský plán je zjednodušený a stručný podnikateľský plán, ktorý môžete použiť ako východiskový bod tradičného podnikateľského plánu. Hoci ide o štíhlejšiu verziu tradičného podnikateľského plánu, stále budete musieť zhromažďovať informácie, ktoré sú špecifické pre vašu firmu, aby ste vytvorili plán, ktorý je pre vás skutočne užitočný. Pri vytváraní zjednodušeného podnikateľského plánu buďte pripravení odpovedať na nasledujúce otázky:
- Vízia: Čo vytváraš? Ako bude vaše podnikanie vyzerať za jeden rok, tri roky a päť rokov?
- Poslanie: Aké je tvoje poslanie? Prečo začínate túto prácu a aký je jej účel?
- Ciele: Sú vaše podnikateľské ciele považované za SMART ciele ? Ako zmeníte úspech pri dosahovaní svojich cieľov?
- Stratégie: Ako sa chystáte vybudovať svoje podnikanie? Čo budete predávať? Aký je váš jedinečný predajný návrh (to znamená, čo odlišuje vaše podnikanie od konkurencie)?
- Startovací kapitál: Aký je celkový objem počiatočného kapitálu, ktorý budete potrebovať na spustenie svojho podnikania?
- Očakávané výdavky: Čo odhadujete, že prebiehajúce mesačné výdavky vašej firmy budú okamžite po spustení, za tri mesiace, za šesť mesiacov a za jeden rok?
- Požadovaný príjem: Čo očakávate, že váš mesačný príjem bude okamžite po spustení, v troch mesiacoch, v šiestich mesiacoch a v jednom roku?
- Akčný plán: Aké konkrétne položky akcie a úlohy je potrebné dokončiť? Aké budú vaše medzníky? Čo bude potrebné dosiahnuť týmito míľnikmi, aby ste dosiahli svoje ciele?
Akonáhle ste odpovedali na každú z týchto otázok, budete mať pracovný obchodný plán, ktorý môžete použiť okamžite, aby ste začali konať vo svojej firme.
Nástroje, ktoré vám pomôžu vytvoriť lepší malý podnikateľský plán
Vytvorenie podnikateľského plánu vám prinesie nerozdelený čas a pozornosť, existujú však nástroje obchodného plánovania, ktoré pomôžu zjednodušiť proces, mnohé z nich sú k dispozícii zdarma. K dispozícii sú šablóny vrátane šablóny jednoduchého podnikateľského plánu a šablóny tradičného podnikateľského plánu. K dispozícii je tiež mnoho tutoriálov v podnikateľskom pláne, vrátane príručiek pre plánovanie podnikania v oblasti videa.
A nezabudnite na online nástroje ako All-in-One, ako je nástroj Business Plan SBA a služby ako RocketLawyer, ktoré odoberajú veľa času potrebných na formátovanie a organizáciu vášho podnikateľského plánu. Ako začnete s malým podnikateľským plánom, preskúmajte tieto ďalšie nástroje na plánovanie podnikania, aby ste zistili, ako môžete tento proces zefektívniť.
Jednou chybou, ktorú mnohí vlastníci malých podnikov robia, je vytvorenie podnikateľského plánu, pretože im je povedané, že potrebujú jeden, a potom úplne zabúdajú na to. Akonáhle máte vytvorený podnikateľský plán, zvážte ho ako interný nástroj, ktorý používate nepretržite vo svojom podnikaní, aktualizujete ho podľa potreby, aby zostal aktuálny. Nezabudnite, že najefektívnejšie plány malých podnikov sú tie, ktoré sa používajú ako živý dokument v podnikaní, ktorý vám pomôže pri rozhodovaní a udržiava vaše podnikanie na správnej ceste.