Úvod do nastavenia cieľov SMART Business
Čo je to cieľ SMART?
Existuje niekoľko spôsobov, ako môžete definovať skratku SMART. Je to definícia, ktorá je najvhodnejšia pre vlastníkov malých podnikov:
- Špecifické - ste jasne definovali, čo chcete dosiahnuť.
- Merať - ste určili ciele a míľniky na sledovanie vášho pokroku.
- Dosiahnuteľný - Váš cieľ je realistický a zvládnuteľný.
- Relevantné - Identifikovali ste cieľ, ktorý by vyhovoval vášmu obchodnému modelu .
- Časovo založené - určili ste konkrétny časový úsek pre cieľ.
Nástroje na nastavenie cieľov SMART
Ak chcete zistiť, či je váš cieľ SMART po jeho napísaní, prejdite cez tento pracovný hárok na nastavenie cieľov SMART a ubezpečte sa, že každá otázka je jednoznačne zodpovedaná.
Je tiež užitočné zistiť, aký je cieľ SMART skôr, ako začnete. Tu je niekoľko príkladov cieľov SMART, ktoré ďalej demonštrujú proces.
Keď ste pripravení začať sledovať vývoj, nezabudnite si prečítať aj tento zoznam softvéru na nastavenie a sledovanie cieľov .
Päť tipov na nastavenie cieľov SMART
Teraz, keď poznáte základné informácie o nastavení cieľov SMART, je tu päť tipov, ktoré vám pomôžu maximalizovať nastavenie cieľov SMART vo vašej firme.
Premýšľajte o veľkom obrázku
Nastavenie cieľa SMART je o tom, že sa ciele zaraďujú do validovaných segmentov.
Na začiatku procesu pred spustením cieľa pomocou kritérií SMART môže byť užitočné začať na konci a pracovať späť . Keď máte na mysli cieľ koncového obrazu, je často jednoduchšie zostať zameraný na proces.
Dostaňte sa na nitty Gritty
Potom, čo máte na mysli veľký obraz, musíte urobiť opačný prístup a zamerať sa na detaily.
Keď začnete prelomiť svoj cieľ na menšie akcie, aby ste splnili "merateľné" a "dosiahnuteľné" kritériá SMART, zahrnujte akcie, ktoré sú čo najmenšie a čo najkonkrétnejšie. Čím menšie kroky je potrebné urobiť, tým ľahšie bude dosiahnuť pokrok vpred a budovať dynamiku.
Použite systémový vzorec
Nastavenie cieľa SMART je o tom, že použijete vzorec, ktorý bude úspešne dokončený a bude vás efektívne dostať od bodu A do bodu B. Čím štruktúrovanejší ste v procese, tým ľahšie bude dosiahnuť pokrok. Ak chcete začať, použite pracovné hárky SMART, príklady a nástroje, ktoré som uviedol vyššie. A odolať nutkanie stanoviť ciele vo vašej hlave! Napíš všetko dole, takže máš prehľad o tom, na čom chceš a ako to chceš dosiahnuť.
Sledujte svoj pokrok
Keď ste zakorenený vo svojom cieli a sústredíte sa tak na každodenné činnosti, ktoré potrebujete, je ľahké zabudnúť, kde ste v procese. Naplánujte pravidelné kontroly cieľov, aby ste mohli posúdiť pokrok, preskúmať ďalšie kroky a osláviť svoje úspechy. Nie je to skvelý spôsob, ako sa ubezpečiť, že sa pohybujete správnym smerom, ale zároveň vám umožní vychutnávať si pokrok a zostať motivovaní pokračovať v pohybe.
Nastavte dátum ukončenia
Otvorené ciele sú nebezpečné z mnohých dôvodov, z ktorých jeden je, že neexistuje žiadny naliehavý alebo časový tlak na podporu pokroku.
Žiadny dátum ukončenia často neznamená pomalší pokrok. To je dôvod, prečo je časovo založená časť nastavenia cieľa SMART dôležitá. Premýšľajte o časovej osi svojho cieľa, keď ste prvýkrát začali a rozdelili ho na menšie ciele, aby ste mohli ľahko vidieť svoj úspech pri každom míľniku.
Viac informácií o nastavovaní cieľov pre vašu firmu nájdete v zdrojoch uvedených v Príručke pre nastavenie cieľov pre malé podniky .