Po prvé, pozrime sa, ako treba tieto oneskorenia klasifikovať.
Typy oneskorení
Oneskorenia môžu byť rozdelené do dvoch hlavných oblastí:
- Ospravedlniteľné oneskorenia a
- Nezdôvoditeľné oneskorenia
Ospravedlniteľné oneskorenia sa vyskytnú vtedy, keď sa dotknutá strana môže dovolávať predĺženia, kompenzácie alebo oboch ako zmluvných dokladov. Medzitým sú nevyvlastniteľné oneskorenia súvisiace s zmluvou, že zmluvná strana alebo dotknutá strana bude musieť niesť zodpovednosť, ktorá by mohla byť ale nie výlučne náklady a čas.
Prečo je dôležité porozumieť súčasným oneskoreniam?
Súčasné oneskorenia sa používajú stále viac a viac od vlastníkov ako nástrojov, aby sa zabránilo účtovaniu za rozšírené režijné náklady, zmenené objednávky a podobné nároky, ktoré ovplyvňujú dátum dokončenia projektu. Rovnakým spôsobom sú súčasné oneskorenia pre dodávateľov dôležité ako nástroje na zabránenie tomu, aby boli penalizované likvidáciou škôd a aby sa vykompenzovali dodatočné náklady spojené s problémami alebo oneskoreniami.
Súčasný argument oneskorenia bude definitívne vyžadovať zálohovanie dobrého aktuálneho plánu výstavby, ktorý ukáže, ako boli ovplyvnené rozhodnutím vlastníka alebo dodávaným vybavením.
Ako identifikovať súbežné oneskorenia
Súčasné oneskorenia sa môžu vyskytnúť, keď jedna činnosť ovplyvňuje kritickú cestu plánovania výstavby.
Ak rozhodnutie dodávateľa alebo majiteľa ovplyvňuje riadkovú položku alebo viaceré položky, považuje sa to za súbežné oneskorenie, ale len vtedy, keď sa nachádzajú na kritickej ceste plánu, preto buďte pri hodnotení týchto činností opatrný.
Najčastejším typom je, keď viacero činností spôsobuje vlastník a druhá týkajúca sa dodávateľa ovplyvňuje kritickú cestu plánovania výstavby. Napríklad, ak má dodávateľ nejaké oneskorenie na aktivitu, ktorá mala začať a táto aktivita súvisí s aktivitou súvisiacou s vlastníkom, ktorá je tiež oneskorená, mohli by sme mať súbežné oneskorenia.
Jedna kľúčová vec, ktorú sa väčšina majiteľov pokúša použiť, je požiadať všetkých dodávateľov, aby obstarávali a dodávali svoj vlastný materiál a dbali na to, aby umožnili vyhnúť sa tomu, aby boli schopní vyvolať súbežné oneskorenia.
Ako kontraktor požaduje súčasné oneskorenie
Je veľmi dôležité, aby sa preukázalo súbežné oneskorenie, udržiavať každý týždeň aktualizovaný plán výstavby, ktorý by sa dal porovnať s plánom základného plánu alebo zmluvným programom. Súbežným oneskoreniam obvykle predchádza nasledovné: voči základnému plánu alebo zmluvnému plánu. Súbežné oneskorenia obvykle predchádza:
- Aktualizovaný plán výstavby
- Oznámenia o oneskorení majiteľovi
- Oznámenia o pohľadávkach uvedené v zmluvných dokumentoch
- Predložte a požiadajte majiteľa o formálnu odpoveď týkajúcu sa oblastí diskusie
Dodávatelia vzdelávajú svojich pracovníkov tak, aby boli plne oboznámení so zmluvným dokumentom a postupom na predkladanie zmene a nárokov. Je tiež dôležité, aby všetky rozhodnutia a pokyny od vlastníka písomne. Ale najdôležitejšie je splniť zmluvné časové limity a predložiť všetky oznámenia v prijateľnom časovom rámci, ako je uvedené v zmluvných dokumentoch.
Súčasné oneskorenia z pohľadu vlastníka
Z hľadiska vlastníka sú súbežné oneskorenia ideálne, pretože to zabráni tomu, aby platili za zmenené objednávky a predĺžené režijné nároky. Vlastník projektu však potrebuje pochopiť aj celý zmluvný jazyk, aby bol chránený týmito typmi nárokov.
Majiteľ musí mať istotu, že:
- Zahrňte jasný jazyk týkajúci sa zmien zmlúv a ospravedlniteľných udalostí na ich zmluvách
- Poskytnite členovi svojho tímu usmernenie o harmonograme a ako spravovať nároky a oznámenia od dodávateľa
- Pochopte rozsah poradia zmien a analýzu časového vplyvu pred vykonaním zmeny poradia alebo zmeny smerníc