Písanie podnikateľského plánu: Časť 6
Ako napísať plán riadenia
Pohodlným spôsobom, ako usporiadať sekciu Plánu riadenia, je rozdeliť na sekcie s podrobnosťami o vašej firme:
- Štruktúra vlastníctva
- Interný riadiaci tím
- Zdroje externého manažmentu
- Potreby ľudských zdrojov
Vlastnícka štruktúra
V časti Štruktúra vlastníctva sa opisuje právna štruktúra vašej firmy. Môže ísť o jednu vetu, ak vaša firma je výhradným vlastníkom . Ak je vaša firma partnerstvom alebo spoločnosťou , môže to byť dlhšie. chcete si byť istí, že vysvetlíte, kto je držiteľom percentuálneho podielu vlastníctva v spoločnosti.
Interný riadiaci tím
Táto časť plánu manažmentu popisuje hlavné kategórie manažmentu podnikania, ktoré sú relevantné pre vaše podnikanie, určujú, kto bude mať zodpovednosť za každú kategóriu a bude profilovať jej zručnosti.
Základné obchodné kategórie predaja a marketingu , administratívne a výrobné práce pre mnohé malé podniky. Ak má vaša firma zamestnancov, budete potrebovať aj ľudské zdroje. Môžete tiež zistiť, že vaša spoločnosť potrebuje ďalšie kategórie riadenia, napríklad výskum a vývoj.
Nie je potrebné mať inú osobu zodpovednú za každú kategóriu podnikového riadenia, ktorú sa rozhodnete vo vašej spoločnosti používať. niektorí kľúčoví manažéri môžu naplniť viac ako jednu úlohu. Identifikujte kľúčových manažérov vo vašom podniku a vysvetlite, aké funkcie zaplní každý člen tímu.
Toto je obrys riadiaceho tímu.
Môžete si to predstaviť ako organizačnú schému vo svojom podnikateľskom pláne , aj keď je formát zoznamu v poriadku.
Spolu s týmto obrysom plán riadenia bude obsahovať kompletné resumé každého člena vášho vedenia (vrátane vás) a vysvetlenie toho, ako schopnosti každého človeka prispievajú k úspechu vášho nového podniku.
Nasledujte to s vysvetlením, ako bude váš riadiaci tím kompenzovaný. Aký plat a výhody majú členovia manažérskych tímov? Popíšte prípadné plány zdieľania zisku.
Ak existujú zmluvy, ktoré sa priamo týkajú vašich členov riadiaceho tímu, napríklad pracovných zmlúv alebo dohôd o nesúlade, mali by ste ich zahrnúť do prílohy k vášmu podnikateľskému plánu.
Zdroje externého manažmentu
Zatiaľ čo zdroje externého manažmentu sú často prehliadané pri písaní podnikateľského plánu (a behom podnikania), efektívne využívanie týchto zdrojov môže znamenať rozdiel medzi úspešnosťou a neúspechom manažmentu.
Zamyslite sa nad zdrojmi externého riadenia ako zálohami interného manažmentového tímu. Poskytujú váš dôveryhodnosť vášho podnikateľského plánu a ďalšie odborné znalosti. Existujú dva hlavné zdroje externých zdrojov manažmentu, ktoré by ste mali využiť a popísať v tejto časti obchodného plánu. Profesionálnych služieb a poradného výboru.
Profesionálne služby
V sekcii Profesionálne služby v pláne riadenia vášho podnikateľského plánu uveďte zoznam a popíšte všetkých externých odborných poradcov, ktoré vaše podnikanie použije, ako sú účtovníci , bankári, právnici, konzultanti IT, obchodní konzultanti a / alebo obchodní tréneri. Títo odborníci poskytujú "rad" poradenstva a podpory mimo vášho interného riadiaceho tímu, ktorý môže byť neoceniteľný pri rozhodovaní manažmentu a pri dosahovaní vášho nového podnikania .
Poradný výbor
Navyše je to chytrý krok, aby ste čo najskôr vytvorili Poradný výbor pre vaše podnikanie. Poradný výbor je ako manažment think tank; členovia vašej rady vám poskytnú ďalšiu radu, aby ste mohli vaše podnikanie prevádzkovať výhodne a dobre. Ak si vyberiete svojich členov správnej rady, môžu tiež poskytnúť odborné znalosti, že váš interný riadiaci tím chýba.
Pri výbere ľudí, ktorí majú slúžiť vo svojom Poradnom výbore , očividne chcete, aby ľudia, ktorí majú skutočný záujem o to, aby vaše podnikanie dobre fungovalo a aby mali skúsenosti a odborné znalosti na poskytovanie dobrých rád. Nedávno vyradení riaditelia alebo manažéri v dôchodku, ďalší úspešní podnikatelia a / alebo predajcovia by boli dobrými voľbami.
Nebudete chcieť zaradiť do vašej poradnej skupiny žiadneho, kto by mohol mať konflikt záujmov , ako napríklad právnici, účtovníci, zákazníci (alebo priamy konkurent). Poradný výbor len dvoch alebo troch ľudí môže byť výkonným nástrojom riadenia pre malý podnik. (Informácie o tom, ako prebehnúť stretnutia poradnej rady, nájdete v agende pre vašu prvú schôdzu poradného výboru .)
Keď píšete svoj podnikateľský plán , budete chcieť opísať, kto je vo vašej poradenskej komisii, uvediete ich mená, tituly, skúsenosti a odborné znalosti a vysvetlíte, ako každý člen prispeje k tomu, že vám pomôže spravovať ziskový obchod .
Ak píšete podnikateľský plán v príprave na začatie podnikania a zatiaľ nemáte poradenskú komisiu, uistite sa, že ste túto sekciu zahrnuli v každom prípade, opisujúc vaše plány na nastavenie jedného a opisy typov ľudí, ktorými sa budete približovať vo vašej rade.
Ak máte poradenskú komisiu alebo plánujete mať nejaké, ukážte tí, ktorí čítajú svoj podnikateľský plán, že máte predvídavosť, aby ste získali radu a urobili tím svojho vedúceho tímu čo najsilnejší - dôležitá úvaha, keď väčšina podnikov zlyhá z dôvodu nesprávneho riadenia jedného alebo druhého typu ,
Posledným problémom, ktorý musíte riešiť v časti plánu vášho podnikateľského plánu, je vaša potreba ľudských zdrojov.
Potreby ľudských zdrojov v podnikateľskom pláne
Trik na písanie informácií o potrebách ľudských zdrojov vašej firmy v časti plánu vášho podnikateľského plánu je schopný opísať konkrétne vaše potreby v oblasti ľudských zdrojov.
Napísať niečo ako: "Potrebujeme viac ľudí, akonáhle budeme v prevádzke", nezapôsobí nikomu.
Začnite so spodným riadkom. Koľko zamestnancov bude vaše podnikanie potrebovať a čo vás bude stáť? To je to, čo bude najviac zaujímať ľudí, ktorí čítajú váš podnikateľský plán.
Potom zvážte, ako najlepšie uspokojiť ľudské zdroje vašej firmy. Bude najlepšie mať zamestnancov, alebo by ste mali pracovať so zmluvnými pracovníkmi alebo so zamestnancami na voľnej nohe ? Potrebujeme zamestnancov na plný alebo čiastočný úväzok alebo ich kombináciu?
Prečítajte si požiadavky na personálne obsadenie v tejto časti vášho podnikateľského plánu vrátane popisu konkrétnych zručností, ktoré ľudia pracujúci pre vás budú musieť mať. (Ak potrebujete pomoc, pozrite si časť Ako vytvoriť popis úlohy.)
Teraz ste pripravení vypočítať náklady na prácu. Môžete vypočítať počet zamestnancov, ktoré budete potrebovať, a zistiť, koľko zákazníkov môže každý zamestnanec slúžiť. Napríklad, ak potrebujete jedného zamestnanca, ktorý bude slúžiť 150 zákazníkom a predpokladáte 1500 zákazníkov vo vašom prvom roku, vaša firma bude potrebovať 10 zamestnancov.
Potom zistite, koľko platu dostane každý zamestnanec a celkové náklady na mzdu pre všetkých svojich zamestnancov.
Pridajte k tomu náklady na poistenie náhrad zamestnancov (povinné pre väčšinu firiem) a náklady na akékoľvek iné zamestnanecké výhody, ako sú zdravotné a zubné plány sponzorované spoločnosťou na výpočet vašich celkových nákladov na prácu.
Musíte tiež opísať, ako nájdeš zamestnancov, ktorých potrebuje vaša firma , a ako ich budeš trénovať.
Váš popis prijímania zamestnancov by mal vysvetliť, či je k dispozícii dostatok miestnej práce a ako budete prijímať pracovníkov, ak potrebujete ísť ďalej.
Keď píšete o školení zamestnancov vo svojom podnikateľskom pláne, budete chcieť zahrnúť čo najviac špecifických údajov. Aké špecifické vzdelávanie sa vašim zamestnancom podrobujú? Aké ďalšie možnosti vzdelávania poskytnete svojim zamestnancom?
Dokonca aj vtedy, keď váš plán pre vašu firmu začína ako sólo, musíte zahrnúť túto sekciu do potrieb ľudských zdrojov vo svojom obchodnom pláne, aby ste preukázali, že ste premýšľali o personálnom postupe, ktorý vaša firma môže vyžadovať počas rastu a že vaša firma má (alebo bude mať) politiky ľudských zdrojov. Podnikateľské plány sú o budúcnosti a o tom, ako vaše podnikanie uspeje.
Ďalej v tejto sérii: Písanie sekcie operačného plánu podnikateľského plánu
Prečítajte si viac o písaní podnikateľského plánu:
Šablóna jednoduchého podnikateľského plánu