Každá nezisková organizácia potrebuje cestovnú mapu. Tu je to, čo by malo vyzerať
Aj keď existujú významné rozdiely medzi neziskovou organizáciou a neziskovou organizáciou , uplatňujú sa mnohé rovnaké pravidlá. A neziskové organizácie potrebujú komplexné plánovanie rovnako ako podnikanie.
Jednou z najdôležitejších úloh pre všetky začínajúce neziskové organizácie musí byť rozvoj podnikateľského plánu.
Ako môže byť neziskové používať podnikateľský plán?
Budete potrebovať obchodný plán pre:
- presvedčiť hlavných darcov alebo nadácie, aby vám financovali,
- nábor členov rady, aby vedeli, do akej miery vstupujú,
- aby ste slúžili ako kompas pre vašu organizáciu, aby ste sa nedostali do cesty.
- požiadať o podnikateľský úver, najmä ak sa rozhodnete založiť obchod, predajňu darčekov alebo iný podnik, ktorý vám pomôže financovať vaše programy .
Podnikateľský plán by mal rásť a zmeniť, keď vaša organizácia dozrieva, stáva sa sofistikovanejšou a preberá väčšie výzvy.
9 veci, ktoré treba zahrnúť do svojho obchodného plánu
Podnikateľský plán sa môže používať počas celej doby vašej neziskovej organizácie a mení sa tak, ako to organizácia vykonáva. Podnikateľský plán spúšťania môže byť dosť krátky, zatiaľ čo podnikateľský plán pre zrelú neziskovú organizáciu môže byť dosť dlhý.
Formáty podnikateľského plánu pre neziskové organizácie sa líšia podľa typu organizácie , ale niektoré prvky sú univerzálne.
Zhrnutie
Toto je stručný prehľad celého vášho podnikateľského plánu. Urobte to dosť zaujímavé, aby ste čitateľa udržali zapojení. Popíšte poslanie neziskovej organizácie, jej históriu, svoje jedinečné silné stránky a prostriedky. Zadajte zoznam svojich produktov, služieb alebo programov. Nezabudnite na svoje marketingové plány a ako budete financovať svoju organizáciu v krátkodobom i dlhodobom horizonte.
Organizačná štruktúra
Opíšte, ako je vaša nezisková organizácia organizovaná, od rady k zamestnancom. Popíšte všetky dcérske spoločnosti, fázu splatnosti, ktorú vaša organizácia dosiahla, ciele, plány na zmenšenie (alebo rast) a uveďte niekoľko trendov vo vašej neziskovom odvetví.
Produkty, programy alebo služby
Vymenujte a popíšte, aké produkty môžete vyrábať alebo distribuovať, aké programy ponúkate a / alebo služby, ktoré plánujete poskytnúť. Zahrňte špeciálne funkcie, ako sú procesy dodávania, zdroje produktov, výhody toho, čo ponúkate, a aké budú vaše plány budúceho rozvoja. Poskytnite informácie o všetkých autorských právach, ochranných známkach alebo patentoch, ktoré vaša organizácia chránila . Vysvetlite všetky nové produkty a služby, ktoré nakoniec začnete.
Marketingový plán
Kto sa snažíte dosiahnuť? Ako sa k nim dostanete? Popíšte volebné obvody, ktoré slúžíte. Aké sú podkategórie vášho volebného obvodu? Vysvetlite trendy na vašom trhu, potrebu vašich neziskových služieb a aké ďalšie organizácie sú konkurenti alebo možní spolupracovníci. Uveďte svoje propagačné úsilie, prieskum trhu , dosah médií , komunikačné kanály . V dodatku uveďte príklady propagačných materiálov.
Operačný plán
Ako plánujete poskytovať svoje služby? Kde bude vaše zariadenie umiestnené? Máte vybavenie a / alebo inventár? Vysvetlite, ako máte v pláne udržiavať svoju činnosť a ako vyhodnotíte dopad vašich programov a služieb.
Manažérsky a organizačný tím
Kto je vo vašom riadiacom? Poskytnite informácie o kľúčových riadiacich pracovníkoch a ich odbornosti. Zoznam členov vašej rady. Vysvetlite ich odbornosť. Zahrňte organizačnú tabuľku. Vysvetlite zodpovednosti. Poskytnite hodnotenie súčasných a budúcich potrieb personálu vrátane toho, ako budete používať dobrovoľníkov .
kapitalizácie
Vysvetlite kapitálovú štruktúru vašej organizácie. Zoznam nesplatených úverov, dlhov, držieb, dlhopisov a dotácií . Ak existujú dcérske spoločnosti, vysvetlite, ako súvisia s primárnou organizáciou.
Finančný plán
Aký je aktuálny a plánovaný finančný stav vašej neziskovej organizácie? Aké sú vaše zdroje príjmov ? Zvážte zahrnutie výkazu ziskov a strát, súvahy , výkazu peňažných tokov a finančných výhľadov . Vysvetlite akúkoľvek potrebu financovania. Uveďte všetky granty, ktoré ste dostali, významné príspevky a nepeňažnú podporu . Zahrňte svoj plán získavania finančných prostriedkov .
príloha
Zahrňte do svojho dodatku životopisy kľúčových zamestnancov, zoznamov členov, správnych tabuliek a grafov, propagačných materiálov, strategických plánov, vyhlásení o poslaní a víziách a výročnej správy .
A nakoniec, nenechajte svoj podnikateľský plán odbočiť len na to, aby ste sedeli na poličke. Opakovane ho prezerajte a upravujte. Budete radi, že ste začali svoju neziskovú organizáciu s dobre premysleným plánom a že ste si ju udržali v aktuálnom stave.