Charakteristika sociálnych podnikateľov a organizácií, ktoré našli
Ako zmeniť svet: sociálni podnikatelia a silu nových myšlienok , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.
Študenti stredných škôl s nízkym príjmom čelia obrovskému boju, aby sa dostali na vysokú školu. Akademické hviezdy medzi nimi sú vyhľadávané inštitúciami, zatiaľ čo študenti s nízkymi príjmami, ktorí sú vysokoškolsky vzdelaníhodní, ale majú viac priemerných výsledkov a známok testov, sú často prehliadaní a nedostávajú povzbudenie, ktoré potrebujú na to, aby navštívili vysokú školu vo vode.
Summit vysokých škôl, ktorý založil JB Scramm, sa mení na tisíce študentov prostredníctvom workshopov a mentoringu.
V Brazílii ľudia vo vidieckych oblastiach nemôžu v mnohých prípadoch žiť zo svojej krajiny. Nedostatok infraštruktúry, pôdy a zanedbávanie zo strany vlády znamená, že milióny vidieckych rodín sa dovážajú do miest hľadajúcich prácu a nakoniec obývajú veľké, rozľahlé mestské slumy, kde je málo pomoci alebo nádeje. Fabio Rosa, obyčajný človek, ktorý bol pretrvávajúci, pomohol zastaviť príliv ľudí, ktorí utekajú do miest tým, že vytvárajú lacné spôsoby, ako priniesť elektrifikáciu do vidieckeho vidieka v Brazílii.
Toto sú len dva príbehy, ktoré sa v seriálovej práci o sociálnom podnikaní, Ako zmeniť svet: sociálni podnikatelia a silu nových myšlienok , od Davida Bornsteina. Kniha bola aktualizovaná v roku 2008, včasné vydanie od termínu "sociálny podnikateľ" sa rozšíril cez neziskovú krajinu, ako je Kalifornia kefa oheň, od prvého vydania knihy v roku 2004.
Boorstein, novinár a autor Cena sneho - Príbeh Grameen Bank , píše inšpiratívny príbeh o tom, čo nazýva, nepokojných ľudí - jednotlivcov po celom svete, ktorí sa starajú o sociálne problémy a nájdu inovatívne, dokonca jedinečné , riešenia.
Spojenie všetkých týchto príbehov dohromady je zastrešujúcim príbehom organizácie Ashoka.
Ashoka, vytvorenie Bill Drayton, je vyhľadávajúca organizácia, ktorá nájde to najlepšie zo sociálnych inovátorov, nech sa nachádzajú kdekoľvek. Akonáhle sa našiel, Ashoka pomáha podporovať týchto neobvyklých ľudí prostredníctvom stipendií a čo je dôležitejšie, poskytuje sieť rovnako zmýšľajúcich jednotlivcov po celom svete.
Boorstein, vo svojej knihe Ako zmeniť svet , poskytuje veľa záchytov na identifikáciu alebo stane sa organizáciou, ktorá je podnikateľská a identifikuje vlastnosti ľudí, ktorí sú sociálnymi podnikateľmi.
Charakteristika podnikateľských organizácií
- Inštitucionalizovať počúvanie . Ide o organizácie zdola nahor, ktoré oceňujú názory a predstavy ľudí, ktorým slúžia. Nenájdete byrokratické štruktúry, komunikácie zhora nadol alebo vodcov, ktorí sa zameriavajú len na seba. V spoločnosti Childline, organizácii, ktorá pomáha deťom z ulice v Indii, prvý kontakt s dieťaťom má organizácia prostredníctvom iného dieťaťa, ktorému pomohli. Nie sú profesionálne, ale sú účinné. Tieto deti poskytujú organizácii nepretržite spätnú väzbu o tom, čo sa deje "na mieste".
- Venujte pozornosť výnimočným . Podnikateľské organizácie sú ohľaduplné k novým informáciám a výsledkom . Bez inštitucionálnej minulosti, ktorá trvá na starých veciach, tieto skupiny môžu vidieť výsledky aj vtedy, keď sú podivné a nečakané. Summit vysokých škôl začal s neočakávaným úspechom štyroch študentov, ktorí boli po prijatí na vysokú školu prijatí do vysokých škôl. Ich život sa dramaticky zmenil prostredníctvom jednoduchej intervencie.
- Navrhujte skutočné riešenia pre skutočných ľudí . Tieto organizácie sú pragmatické. Zameriavajú sa na cieľ a využívajú na dosiahnutie tohto cieľa akékoľvek prostriedky. Člen Ashoka v Južnej Afrike sa usiloval o zmiernenie životov chudobných ľudí s AIDS. Keď sa dozvedela, že AIDS je stigma, rýchlo sa zamerala na poskytovanie "všeobecnej" zdravotnej starostlivosti, ktorá jej umožnila prístup k chorým ľuďom, z ktorých väčšina bola chorá alebo umrela na AIDS. To, čo nazývala jej prácou, nebola dôležitá.
- Zamerajte sa na ľudské kvality . Keď tieto podnikateľské organizácie prijímajú, prijímajú a riadia zamestnancov, sú zamerané na empatiu, flexibilitu a silný etický základný súbor hodnôt. Poverenia nie sú najdôležitejšou kvalitou. V skutočnosti tieto organizácie prosperujú tým, že nepoužívajú profesionálnych zamestnancov na frontách. Napríklad Grameen Bank, ktorá poskytuje mikroúvery chudobným ľuďom, uprednostňuje prijímanie zamestnancov bez predchádzajúcich bankových skúseností. Ich ľudské vlastnosti sú dôležitejšie ... môžu byť vyškolení v mechanike toho, čo robia.
Charakteristika sociálnych podnikateľov
Podnikateľské organizácie zvyčajne vytvára zakladajúci spoločenský podnikateľ. Mnoho ľudí si neuvedomuje, že sú podnikatelia. Len vedia, že sú obsedantní v súvislosti s niektorými sociálnymi problémami a sú odhodlaní urobiť s tým niečo. Ako poznáme týchto ľudí? Boorstein navrhuje, aby sociálni podnikatelia vykazovali nasledujúce charakteristiky:
- Sú ochotní samoregulovať. Podnikatelia nie sú hviezdnymi očami idealistami, ako si myslíte, ale pragmatistov, ktorí túto prácu robia tým, že sa zameriavajú na cieľ, nie na konkrétny prístup. To im umožňuje pripustiť, že niečo nefunguje, a potom prejsť na metódu, ktorá má viac sľubov. Pripustenie porážky na jednej ceste umožňuje sociálnemu podnikateľovi hľadať iné cesty.
- Sú ochotní zdieľať úver. Sociálni podnikatelia opísaní v Boorsteinovej knihe vždy úverujú ostatným s úspechom ich misií . To poskytuje silnú väzbu s tými, ktorí pomáhajú rozvíjať svoje organizácie. Platí nemusí byť skvelé, ale spokojnosť a uznanie sú dobré pre ľudí, ktorí pracujú s sociálnymi podnikateľmi a pre nich.
- Sociálni podnikatelia sú ochotní oslobodiť sa od zavedených štruktúr. Väčšina podnikateľských organizácií sa začína už od začiatku skôr než v rámci existujúcich. To umožňuje potrebné inovácie a schopnosť vidieť nad pravoslávnosťou konkrétneho poľa.
- Sú ochotní prekročiť disciplinárne hranice. Boorstein hovorí, že sociálni podnikatelia slúžia ako "sociálni alchymisti", zhromažďujúc myšlienky, skúsenosti a zdroje z rôznych oblastí, čo vedie k konfiguráciám, ktoré sú nové a mnohonásobne protiinštitucionálne.
- Sú ochotní pracovať v tichosti. Väčšina projektov, ktoré začali sociálni podnikatelia, nie je dobre známa. Niektorí z týchto vodcov pracujú po desaťročia potichu, aby dosiahli svoje ciele. Pracujú v malých skupinách a nevyhľadávajú publicitu. Časť toho je preto, lebo sú viazaní na svoje poslanie , a nie na svetlo.
- Majú silnú etickú motiváciu. Na rozdiel od iných podnikateľov, ktorí sa snažia o vytvorenie trhového úspechu, sociálni podnikatelia sú riadení ich etickými víziami. Ako píše Boorstein: "Podnikateľ sníva o vybudovaní najväčšej svetovej spoločnosti na výrobu topánok alebo očkovanie všetkých detí na svete?"
Čítanie o sociálnych podnikateľoch ao Ashoke je zjavenie. Títo ľudia si myslí, že tak ďaleko z krabice, že je úžasné sledovať. Zistíte, že zakorenené na ich úspech a premýšľate nad tým, prečo ste o nich nevedeli skôr. Našťastie, organizácie ako Ashoka sú na týchto ľudí a dávajú im pozornosť, aby sme mohli tlieskať, podporovať a dokonca sa zapojiť do svojej činnosti ako darcovia alebo dobrovoľníci .