01 - Nezisková organizácia nie je jedinou organizačnou štruktúrou pre dobrú prácu
Jim Fruchterman, skúsený sociálny podnikateľ , vo svojom článku "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , jar 2011) píše:
"Som štruktúra agnostika: verím, že pre zisk spoločnosti a neziskové štruktúry môžu byť zároveň dobrým prostriedkom na zlepšenie spoločnosti. Mali by ste sa pozerať vážne na obidva ako súčasť vášho súboru nástrojov pri vytváraní nového sociálneho podniku."
Fruchterman hovorí, že akú štruktúru sa rozhodnete použiť závisí od vašej motivácie, vášho trhu, vašich kapitálových požiadaviek a koľko kontroly chcete mať.
Bez ohľadu na to, kedy sa k týmto otázkam stretnete, nájdete niektoré súčasné štrukturálne formy, ktoré môžete zvážiť pre sociálne dobro.
02 - Profitové organizácie môžu robiť dobré
Zisková spoločnosť môže využiť veľké množstvo investičného kapitálu. Ale pretože sociálna misia nie je súčasťou jej právnej štruktúry, musí mať zisk, spoločenské dobro, musí mať zakladateľa a dosku, ktorá v tejto veci tvrdo vedie.
Pre podnikanie, sociálne dobro má tendenciu byť doplnkom k obchodnej misii, často vo forme programov sociálnej zodpovednosti podnikov .
Aké sú výhody? Existuje veľa precedensov a najlepších postupov, ktoré už pre podniky existujú, a spoločenský tlak stále viac zahŕňať sociálnu zodpovednosť. Taktiež podniky majú k dispozícii viac ciest na zvyšovanie počiatočných peňazí. Obchod sa ľahko predá alebo zatvára, kým nezisková organizácia musí byť likvidovaná a majetok poskytnutý inému neziskovým organizáciám .
Nevýhody dosiahnutia spoločenských cieľov prostredníctvom podnikania zahŕňajú to, že sociálne združenie nie je začlenené do podnikania a musí sa pridať prostredníctvom programov spoločenskej zodpovednosti podnikov alebo firemnej filantropie.
Podnikanie navyše nepožíva daňové úľavy neziskovej organizácie . Musí sa tiež zamerať na hodnotu akcionárov a dosahovať zisk. Podnikanie sa nemôže kvalifikovať alebo prijímať základné dotácie alebo oslobodené dane.
Napriek tomu, keďže spotrebitelia požadujú väčšiu spoločenskú zodpovednosť od firiem, viac z nich zaznamenalo finančné výhody zahrnutia sociálneho blaho ako cieľa. Mnoho spoločností naozaj prijalo mantru ľudí, planéty, zisk, aby usmerňovali svoje činy.
V dôsledku toho vidíme čoraz viac príkladov ziskových spoločností, ktoré vykonávajú spoločenské dobro, ako napríklad D.light Design, ktorý predáva cenovo dostupné solárne LED diódy v rozvojových krajinách; a Whole Foods Market Inc, ktorý prispieva 5% zo svojich ziskov na charitu.
03 - Profit so sociálnym prekryvom
Tieto typy organizácií sú ziskové organizácie, ale s významnými zmenami, ktoré umožňujú dosiahnuť sociálne ciele. Staršie modely zahŕňajú družstvá a firmy zamestnancov. Niektoré z nich sú nové, ako napríklad b enefit korporácie (B korporácie) a L3C (nízko ziskové spoločnosti s ručením obmedzeným).
Výhodou môže byť to, že tieto organizácie robia dobré a tešia sa z výhod ziskového. Poskytujú vyššiu úroveň sociálnych cieľov. Môžu byť schopní získať základné granty a môžu využiť svoju sociálnu orientáciu na zlepšenie marketingu.
Nevýhody môžu byť, že kontrola je rozptýlená; sociálne prekrytie by mohlo byť právne napadnuté; môže byť ťažké nájsť investorov a je ťažšie ich rozpustiť ako bežný podnik.
Medzi príklady týchto typov podnikania patria:
Siedma generácia (spoločnosť B), ktorá vyrába netoxické čistiace prostriedky a poskytuje 10% zo svojich ziskov charite
Impact Makers (ne-akciová spoločnosť), ktorá je poradenská firma pre riadenie, ktorá dáva všetky svoje zisky charity.
04 - Hybridné organizácie
Niektoré organizácie skombinujú neziskové a neziskové subjekty s hybridnou štruktúrou.
Niekedy zisk vytvára neziskovú organizáciu a niekedy je to naopak. V tejto kategórii bežne nájdete spoločnosti, ktoré majú charitatívne nadácie a neziskové inštitúcie, ktoré vytvárajú súvisiace podniky, ktoré zarábajú peniaze na podporu neziskovej organizácie.
Výhody pre hybridné organizácie zahŕňajú, že vytvorenie dcérskej spoločnosti môže chrániť neziskové postavenie charitatívnej organizácie; materská nezisková organizácia môže byť chránená pred záväzkami svojej dcérskej spoločnosti s cieľom dosiahnuť zisk a dcérska spoločnosť sa môže ľahko predávať rovnako ako akékoľvek podnikanie.
Nevýhody zahŕňajú, že pre neziskové organizácie môže byť ťažké diverzifikovať ich príjmy, najmä ak je zdrojom zisku hlavný zdroj financovania. Možno existuje viac režijných nákladov, pretože teraz existujú dve organizácie. Aktíva v rámci neziskovej organizácie sú uzamknuté a nemôžu byť ľahko prenesené alebo predané. Je tiež zložité udržať tieto dve subjekty oddelené a môže byť ťažké zachovať riadne charitatívne obmedzenia.
Medzi príklady hybridných organizácií patria:
Nadácia William a Flora Hewlett Foundation založená spoločnosťou Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation, ktorá založila Greyston Bakery, Benefit Corporation. Pekárna má "otvorenú" politiku zamestnanosti. Žiadne otázky neboli zadané. Každý, kto príde, dostane príležitosť.
Výborný článok o hybridnej organizácii je Nový typ hybridného, Stanford Social Innovation Review (vyžaduje sa predplatné).
05 - Nezisková organizácia, ktorá sa zaoberá misiami
Neziskové organizácie s podnikateľskými aktivitami súvisiacimi s misiami sú pomerne bežné. Sú neziskové neziskové organizácie, ktoré získali príjmy súvisiace so sociálnym poslaním neziskovej organizácie.
Veľa neziskových organizácií dostáva príjmy z predaja produktov a služieb. Zahŕňajú divadlá, múzeá a vysoké školy. Akýkoľvek príjem získaný prostredníctvom obchodov s múzeami alebo obchod so spevom symfónie musí byť použitý na podporu poslania organizácie. Príjem sa nikdy nemôže distribuovať investorom alebo akcionárom, hoci je možné ich použiť na splácanie úverov.
Mnohé výhody tohto typu štruktúry zahŕňajú, že príjmy súvisiace s misiami nie sú zdanené. Neziskové organizácie môžu naďalej získavať peniaze prostredníctvom darov a grantov, nehovoriac o marketingovej výhode príjmu podniku, ktorý bude podporovať charitu.
Nevýhody môžu spočívať v tom, že sa môžu vyskytnúť kompromisy medzi dvoma spodnými líniami a získanie kapitálu je obmedzené na tradičné neziskové zdroje.
Skvelým príkladom neziskovej organizácie s podnikom súvisiacim s misiou je spoločnosť GoodWill Industries, ktorá je národnou sieťou neziskových organizácií, ktorá prevádzkuje služby recyklácie, predaja produktov a školenia v oblasti zamestnanosti.
06 - Tradičná nezisková organizácia
Pre tradičné neziskové organizácie je sociálne poslanie jasné a jednoznačné. Väčšina príjmov sa získava prostredníctvom darov a grantov a neexistuje žiadny podnik so zárobkami. Typickým neziskovým subjektom je buď charita 501 (c) (3) alebo nadácia 501 (c) (3) .
Medzi výhody patrí:
- Žiadny konflikt medzi rizikom a sociálnymi cieľmi.
- Darcovia dostanú daňový odpočet za dary, ktoré priamo smerujú k plneniu sociálnej misie.
Hlavnou nevýhodou je skutočnosť, že tradičná nezisková organizácia je závislá na tom, či bude fundraising fungovať. Keďže mnohé neziskové organizácie majú ťažkosti pri získavaní dostatku peňazí v rámci tradičného získavania finančných prostriedkov, mnohí sa museli uchýliť k podnikateľským aktivitám.
Príklady tradičných neziskových organizácií sú mnohé, ako napríklad Nadácia Robina Hooda a Mercy Corps.
Fruchterman vo svojom článku hovorí, že svetové problémy sú príliš zložité na to, aby ich vyriešil akýkoľvek typ organizácie a že sme povinní vidieť viac obchodných štruktúr, ktoré prekračujú rozdiel medzi ziskom a neziskovým sektorom. Ako hovorí Fructerman:
"Politici reagujú na meniace sa časy prijatím nových foriem spoločenských aktivít, ktoré spadajú medzi dva póly tradičného biznisu a tradičnej charity. Očakávajte, že vidia nové organizačné formy, ktoré vykazujú tieto čoraz hybridnejšie charakteristiky. bude sa meniť v týchto smeroch a spoločnosť bude pre túto zmenu lepšia. "