Je to dosť ťažké začať neziskové. Nechcem robiť tieto chyby.
Začatie neziskovej organizácie je zložité a v mnohých prípadoch je možné vykonať viaceré chyby. Prechod od ničoho k udržateľnému a finančne zdravému neziskovému nie je pre nesmelých.
Rozumiete, čo je nezisková organizácia? Napríklad existuje veľa druhov neziskových organizácií , ale organizácia 501 (c) (3) (verejná charita) je to, o čom sa obvykle zamýšľame, keď sa chystáme vyriešiť niektoré sociálne problémy.
Toto sú skupiny, ktoré vzdelávajú, liečia, obhajujú, zmierňujú alebo spájajú ľudí s určitou vierou. Ide o "charitatívne neziskové organizácie" a od IRS dostávajú osobitné zaobchádzanie, ako napríklad možnosť dať svojim darcom daňový odpočet a oslobodenie od mnohých federálnych a štátnych daní .
Rozumiete, ako sa charitatívna nezisková organizácia odlišuje od neziskovej organizácie ? Napríklad podnik dosahuje zisk. Zisk je dôvod, prečo existuje. Ale charitatívne neziskové organizácie sa najprv usilujú o sociálnu misiu a všetky jej príjmy smerujú k tejto misii. Ziskové podnikanie vlastní niekto, či už osoba alebo akcionári. Charitatívna nezisková organizácia nepatrí nikomu. Odpovedá na verejnosť a existuje pre spoločné dobro.
V Spojených štátoch existuje viac ako milión verejných charitatívnych organizácií, ale rovnako ako v prípade malých podnikov mnohé z nich nedarí.
Len to, že vášňou k nejakej veci, nestačí.
Neziskové organizácie potrebujú rovnakú predvídavosť a vedomosti o fungovaní organizácie, ako to robia akékoľvek ziskové firmy.
Tu sú najčastejšie chyby, ktoré neziskové zakladatelia robia. Vyhnite sa im, a vy by ste mohli byť skvelý začiatok.
1. Zlý výskum a plánovanie
Nedostatok podnikateľského plánu je jednou z najčastejších chýb, ktoré začínajú neziskové organizácie.
V ich nadšení robiť dobré, veľa zakladateľov neziskových organizácií zabudnúť, že nezisková organizácia je druh podnikania. Podniky majú pred uvedením do prevádzky podnikateľské plány. Podnikateľský plán zahŕňa hodnotenie konkurenčného prostredia, zdrojov financovania, potenciálnych produktov alebo služieb, ktoré sa majú ponúkať a komu, a hodnotenie potrieb.
- Čo je to podnikateľský plán a prečo potrebujem jeden pre moju neziskovú organizáciu?
- Opýtajte sa týchto 7 otázok predtým, než začnete neziskové organizácie
2. Nedostatok finančných poznatkov
Za nedostatkom plánovania stojí nereálne očakávania týkajúce sa financovania štartovacej neziskovej organizácie. Mnohí zakladatelia neočakávajú, čo to bude stáť za štart ich neziskovej organizácie, oveľa menej má nejakú predstavu, kde získať finančné prostriedky.
Akékoľvek nezaradené spustenie potrebuje plán financovania, musí rozhodnúť, či bude účtovať poplatok za svoje služby a mal by vytvoriť vhodný systém finančných záznamov. Nezisková organizácia so slabým financovaním na začiatku je nepravdepodobné, že sa bude udržiavať dostatočne dlho na to, aby získala energický program získavania finančných prostriedkov.
- Kde neziskové organizácie získavajú svoj príjem?
- 6 krokov k plánu fundraisingu pre nový neziskové organizácie
- 6 Realita nadačných grantov pre neziskové organizácie
3. Myslíte, že je ľahšie začať neziskové, než je to
Je ťažšie začať neziskové, než si väčšina ľudí myslí.
Proces začlenenia na štátnu úroveň a potom podanie žiadosti o oslobodenie od statusu s IRS prináša množstvo krokov. Vášeň nestačí. Rozsiahlejší realismus o tom, čo sa týka a čas potrebný na dosiahnutie úspechu, bude dôležitejší pre dlhú trať.
- Nezisková organizácia - prehľad
- Ako IRS klasifikuje neziskové organizácie
- Čo znamená neziskové organizácie na oslobodenie od dane?
6 spôsobov, ako môže vaša nezisková organizácia stratiť daňovú výnimku
4. Nebuduť účinnú radu
Ak existuje jedna vec, ktorá by mohla spôsobiť alebo zlomiť vašu novú neziskovú organizáciu, nemusí byť aktívna doska. Vaši prví členovia predstavenstva predstavujú váš "okruh vplyvu". Mali by to byť ľudia, ktorí majú zdroje, vplyv a množstvo ďalších kontaktov . Vaši členovia rady by mali veriť vo svojej misii a byť ochotní túto misiu predať iným.
Mali by byť schopní otvoriť dvere pre vás.
- Čo by mala organizácia neziskovej organizácie robiť?
- Prvá správna rada vašej neziskovej organizácie
- 5 spôsobov, ako nájsť správnych členov rady pre neziskové organizácie
- Ako a prečo členovia správnej rady rozlišujú fundraising
Čo hovoria experti
Spýtal som sa niekoľkých expertov, aké chyby zistia neziskové začínajúce podniky a ako sa im vyhnúť:
- Susan Burnash z marketingu Purple Duck Marketing povedal: "Od výučby toľkých tried pre neziskové organizácie som videl, že najväčšie výzvy sú zameranie, stratégia a skutočný plán marketingu a vytváranie povedomia o ich organizácii."
- Stephen Jones z univerzity Villanova povedal: "Myslím si, že je dôležité nasledovať svoju misiu, mali by ste začať s dobre štruktúrovaným plánom pre vaše aktivity a zamestnancami, ktorí ich budú vykonávať. niekedy neziskové osoby chcú platiť pre zamestnancov menej, lepšie je mať menej zamestnancov, ale kompetentnejšie. "
- Daniel Halperin, konzultant, ponúkol túto radu: "Je to príliš všeobecné, ako neziskové, je ľahké sa dostať do mnohých rôznych projektov, ale vo svojich raných fázach je v poriadku byť trochu sobecký a zameraný len na svoju úlohu a vyvstávať z "nového" postavenia, môžete rozširovať a spolupracovať s inými skupinami na rôznejších projekty ".
- William Blumberg z seminára Cherry Hill napísal: "Pre nás to nemalo profesionálneho výkonného riaditeľa. Pretože naša rada bola naozaj vážna svojou zámerou, ale chýbala niektoré zručnosti potrebné na presun našej organizácie dopredu, trochu sme sa ponorili. Keď sme však najali nášho výkonného riaditeľa, mohli sme sa sústrediť na riadenie a kritické oblasti. "
- Craig Weinrich, z Marylandských neziskových organizácií, povedal: "Nezúčastňuje sa ich združenia neziskových organizácií. Tým, že ste členom, získate nástroje a školenia potrebné na udržanie neziskovej organizácie, pomocníka pre otázky a informácie o miestnych, štátnych a federálnych predpisoch . " Nájdite tu vašu štátnu asociáciu.
- Kim Clark z leštených profesionálov Boston pripomenul novým neziskovým organizáciám: "Uistite sa, že prebieha adekvátny rozvoj boardu. Predsedajúci predstavenstva a výkonný riaditeľ by mali spoločne pracovať na vytvorení vyváženej dosky so zručnosťami potrebnými na to, aby sa veci urobili. "