Taktický, operačný a strategický dodávateľský reťazec vysvetlil
Riadenie dodávateľského reťazca funguje na troch úrovniach: strategické, taktické a funkčné. Na strategickej úrovni riadia spoločnosti strategické rozhodnutia dodávateľského reťazca na vysokej úrovni, ktoré sú relevantné pre celé organizácie.
Rozhodnutia týkajúce sa dodávateľského reťazca by mali odrážať celkovú firemnú stratégiu, ktorú organizácia sleduje.
Strategické procesy dodávateľského reťazca, o ktorých vedenie musí rozhodnúť, budú pokrývať rozsah dodávateľského reťazca .
Patria sem vývoj produktov , zákazníci, výroba, dodávatelia a logistika.
Vývoj produktov
Vedúci manažér musí pri posudzovaní produktov, ktoré by spoločnosť mala vyrábať a ponúkať svojim zákazníkom, definovať strategické smerovanie.
Vzhľadom na to, že výrobné cykly sa zhoršujú alebo dochádza k poklesu tržieb produktov, manažment musí prijímať strategické rozhodnutia na vývoj a zavádzanie nových verzií existujúcich produktov na trh, racionalizovať ponuku súčasného produktu alebo rozvíjať novú škálu produktov a služieb.
Tieto strategické rozhodnutia môžu zahŕňať potrebu nadobudnúť inú spoločnosť alebo predať existujúce podniky. Pri rozhodovaní o strategickom vývoji produktov by však mali byť rozhodujúcim faktorom celkové ciele firmy.
zákazníci
Na strategickej úrovni musí spoločnosť identifikovať zákazníkov pre svoje produkty a služby. Keď manažment spoločnosti robí strategické rozhodnutia o produktoch na výrobu, potom musí identifikovať kľúčové segmenty zákazníkov, v ktorých bude zameraný marketing a reklama spoločnosti .
výrobné
Na strategickej úrovni výrobné rozhodnutia definujú výrobnú infraštruktúru a technológiu, ktorá sa vyžaduje. Na základe prognóz na vysokej úrovni a odhady predaja musí manažment spoločnosti rozhodovať strategicky o tom, ako budú produkty vyrábané.
Rozhodnutia môžu vyžadovať vybudovanie nových výrobných zariadení alebo zvýšenie výroby v existujúcich zariadeniach.
Ak však celkové ciele spoločnosti zahŕňajú presun výroby do zahraničia, potom sa rozhodnutia môžu opierať o použitie subdodávateľských služieb a logistiky tretích strán.
Vzhľadom na to, že otázky životného prostredia vo väčšej miere ovplyvňujú firemnú politiku, môže to mať vplyv na strategické rozhodnutia dodávateľského reťazca v oblasti výroby.
dodávatelia
Vedenie spoločnosti musí rozhodovať o strategických politikách dodávateľského reťazca vo vzťahu k dodávateľom. Zníženie nákupných výdavkov pre spoločnosť môže priamo súvisieť so zvýšením zisku a strategicky existuje niekoľko rozhodnutí, ktoré je možné urobiť na dosiahnutie tohto výsledku.
Využitím celkových nákupov spoločnosti v mnohých podnikoch môže manažment spoločnosti umožniť výber strategických globálnych dodávateľov, ktorí ponúkajú najväčšie zľavy. Tieto rozhodnutia však musia zodpovedať celkovým cieľom spoločnosti.
Ak spoločnosť prijala zásady týkajúce sa kvality, potom strategické rozhodnutia o dodávateľoch budú musieť spadať do celkového cieľa spoločnosti.
logistika
Okrem strategických rozhodnutí o výrobných miestach je logistická funkcia kľúčom k úspechu dodávateľského reťazca. Plnenie objednávky je dôležitou súčasťou dodávateľského reťazca a manažment spoločnosti musí prijímať strategické rozhodnutia o logistickej sieti.
Návrh a prevádzka siete majú významný vplyv na výkonnosť dodávateľského reťazca .
Strategické rozhodnutia sa vyžadujú v skladoch, distribučných centrách, v ktorých by sa mali používať spôsoby dopravy. Ak celkové ciele spoločnosti určia používanie viacerých subdodávateľských zmlúv treťou stranou, spoločnosť sa môže strategicky rozhodnúť použiť logistické spoločnosti tretích strán v dodávateľskom reťazci.
Strategické rozhodnutia určujú celkové smerovanie dodávateľského reťazca spoločnosti. Mali by byť vytvorené v spojení s celkovými cieľmi spoločností a nemali by byť zamerané na žiadny konkrétny produkt alebo regionálne umiestnenie.
Tieto rozhodnutia na vysokej úrovni môžu byť podľa potreby vylepšené špecifickým potrebám spoločnosti na nižších úrovniach, ktoré umožňujú uskutočňovať taktické a prevádzkové rozhodnutia týkajúce sa dodávateľského reťazca .
zhrnutie
Primárnym a hlavným cieľom akéhokoľvek dodávateľského reťazca je zabezpečiť, aby spoločnosť dodávala zákazky, ktoré zákazníci požadujú, keď zákazníci požadujú tieto objednávky - a to dosiahnutím utrácania čo najmenej peňazí. Iba znížením nákladov a zlepšením výkonnosti môže byť dodávateľský reťazec skutočne optimalizovaný.
Keď je dodávateľský reťazec riadený na operačnej, taktickej a strategickej úrovni - má najväčšiu šancu pomôcť jeho spoločnosti dosiahnuť svoje ciele.
Keď je strategický dodávateľský reťazec optimalizovaný, spoločnosť dodáva to, čo zákazníci chcú, keď to zákazníci chcú - a vynakladajú čo najmenej peňazí, ako je to možné.
Z riadenia dodávateľského reťazca spoločnosti Starbucks sa dá naučiť niečo.
Tento článok - úvod do strategického riadenia dodávateľského reťazca - bol aktualizovaný odborníkom pre logistiku a dodávateľský reťazec Gary Marion.