Rozhodnutia dodávateľského reťazca sa robia stokrát každý deň
Prevádzkové rozhodnutia o dodávateľskom reťazci sa robia v spoločnosti stokrát denne. Toto sú rozhodnutia, ktoré sa prijímajú na obchodných miestach, ktoré ovplyvňujú spôsob vývoja, predaja, presúvania a výroby produktov.
Operačné rozhodnutia sa robia s vedomím strategických a taktických rozhodnutí, ktoré boli prijaté v spoločnosti. Tieto rozhodnutia na vyššej úrovni sa robia tak, aby vytvorili rámec v rámci operácie dodávateľského reťazca spoločnosti a najlepšiu konkurenčnú výhodu.
Každodenné rozhodnutia o dodávateľskom reťazci zabezpečujú, že produkty sa efektívne pohybujú v rámci dodávateľského reťazca a dosahujú maximálny nákladový prínos. Niekoľko príkladov prevádzkových rozhodnutí možno identifikovať vo výrobe, dodávateľských vzťahoch a logistike.
výrobné
Spoločnosti robia taktické rozhodnutia týkajúce sa výroby, ako je napríklad prijatie kanban a just-in-time. Ak sa však miestne výrobné miesto nedá spoľahnúť na dodacie lehoty určitého dodávateľa, metóda just-in-time nemusí byť vhodná pre niektoré výrobné linky. Riadenie miestnych závodov môže prijať operačné rozhodnutie o tom, že niektoré položky na sklade zachová, aby sa zabezpečilo zastavenie výroby. Tento inventár zvýši náklady, ale väčšie náklady by vznikli v prípade zastavenia výrobnej linky v dôsledku nedostatku položiek od dodávateľa.
dodávatelia
Globálnymi dodávateľmi a dohodnutými zmluvami sú rozhodnutia na úrovni spoločností, ktoré využívajú celkovú kúpnu silu spoločnosti.
Znamená to značné úspory nákladov, ale lokálne lokality budú musieť prijať operačné rozhodnutia s dodávateľmi s cieľom zabezpečiť efektívny dodávateľský reťazec. V niektorých prípadoch sú miestne dohody s globálnymi dodávateľmi povinné zabezpečiť kvalitu výrobku. Napríklad v niektorých krajinách kvalita výrobku vyrábaného dodávateľom nie je na rovnakej úrovni ako ostatné krajiny.
Miestny manažment bude musieť urobiť operačné rozhodnutie rokovať s dodávateľom o tom, aby vytvorili výrobok s vyššou kvalitou na zabezpečenie kvality hotového výrobku.
logistika
Strategické a taktické rozhodnutia dodávateľského reťazca v logistickom procese sa často zameriavajú na využívanie logistických spoločností tretích strán (3PL). Mnohé spoločnosti zistili výhody týchto spoločností 3PL a zaradili ich do svojho dodávateľského reťazca. V niektorých prípadoch však tieto spoločnosti 3PL nemusia pôsobiť vo všetkých regiónoch, kde spoločnosť vyžaduje logistiku. V takýchto prípadoch musí miestny manažment prijať operačné rozhodnutia o prenájme miestneho skladu a rokovaní s regionálnymi logistickými spoločnosťami.
Napriek tomu, že strategické a taktické rozhodnutia týkajúce sa dodávateľského reťazca sa prijímajú s cieľom dosiahnuť čo najväčšiu efektívnosť pri najnižších nákladoch, denné činnosti dodávateľského reťazca vyžadujú, aby miestne riadenie vykonávalo stovky operačných rozhodnutí. Tieto operačné rozhodnutia sa robia v rámci vytvorenom strategickými a taktickými procesmi a nevykonávajú sa izolovane.
Optimalizovaný dodávateľský reťazec je taký, ktorý umožňuje organizácii dodávať zákazníkom, čo zákazník chce svojim zákazníkom, keď zákazníci organizácie chcú dodať ich objednávky.
A to dosiahnuť vynaložením čo najmenej peňazí - v nákladoch na tovar, v nákladoch na zásoby, v nákladoch na logistiku a výrobe.
Ak váš dodávateľský reťazec nedosahuje vašim zákazníkom včas, maximalizuje výnosy a minimalizuje výdavky - nie je optimalizovaný. Optimalizujte svoj dodávateľský reťazec riadením dodávateľov, logistiky a nákladov .
Aktualizoval: Gary Marion, expert logistiky a dodávateľského reťazca.