Ako riadi strategické a taktické riadenie dodávateľského reťazca
Rozhodnutia o taktickom dodávateľskom reťazci sa robia v rámci obmedzení všeobecných rozhodnutí o strategickom dodávateľskom reťazci, ktoré urobil vedenie spoločnosti.
Tactici plánovači prijímajú strategické posolstvo a zameriavajú sa na vytváranie skutočných výhod pre spoločnosť. Tie môžu zahŕňať taktické rozhodnutia v oblasti výroby, logistiky, dodávateľov a vývoja produktov.
V závislosti od vašej konkrétnej činnosti sa vaše taktické plánovanie môže sústrediť na:
- výrobné
- logistika
- Vzťahy s dodávateľmi
- Vývoj produktov
Taktické možnosti výroby
Vedúci pracovníci spoločnosti môžu prijímať strategické rozhodnutia o počte a umiestnení výrobných prevádzok, ktoré sa majú prevádzkovať. Na taktickej úrovni sa však prijímajú rozhodnutia o tom, ako vyrábať výrobky s najnižšími nákladmi v najvyššej primeranej kvalite.
Taktické rozhodovanie vyžaduje vedomosti o metódach, ako je kanban ( just-in-time ) riadenie zásob. V niektorých odvetviach môže byť inovačné riadenie dodávateľského reťazca skvelým spôsobom, ako ušetriť čas, peniaze a úsilie zamestnancov.
Je dôležité poznamenať, že taktické rozhodnutia môžu byť prijaté na miestnej alebo regionálnej úrovni namiesto podnikovej úrovne.
Rozhodnutia môžu byť založené na dostupných zdrojoch, nákladoch, daniach a iných faktoroch. Taktické rozhodnutia sa budú líšiť od miesta na miesto.
Taktické riešenia pre logistiku
Mala by byť logistika riadená interne alebo treťou stranou? Dokonca aj vtedy, keď sa podnikové rozhodnutie rozhodne používať vlastné logistické zdroje, miestne podmienky môžu vyžadovať iné rozhodnutie na taktickej úrovni.
Napríklad v regióne alebo krajine, kde sú náklady na dopravu vysoké, outsourcing môže priniesť výhody v oblasti nákladov. Podobne, v krajinách, kde sú náklady na pôdu vysoké, môže byť výstavba skladových priestorov nákladovo neprístupná. V takomto prípade je inteligentným taktickým rozhodnutím použiť verejné skladovanie.
Taktické rokovania s dodávateľmi
Mnohé spoločnosti uznávajú výhody vyplývajúce z využívania globálnych dodávateľov . Spoločnosť ako celok preto môže prijať strategické politiky dodávateľského reťazca, aby využila medzinárodných dodávateľov, ktorí môžu poskytovať kvalitné výrobky za konkurencieschopnú cenu. Na taktickej úrovni musí miestny a regionálny manažment pracovať v rámci strategických usmernení s cieľom identifikovať a prerokovať podmienky, ktoré sú pre spoločnosť celkovo prínosom. Proces vyjednávania sa líši od regiónu k regiónu; Taktický vyjednávač musí byť schopný vyvážiť očakávania podnikov s miestnymi výzvami a zvykmi.
Vývoj produktov na strategickej úrovni
Spoločnosti robia strategické rozhodnutia o produktových položkách, ktoré sa zaviazali vyrábať. Taktické rozhodnutia musia byť prijaté, pokiaľ ide o konkrétne výrobky, ktoré by sa mali vyvinúť v danom čase a na mieste. Ak spoločnosť napríklad strategicky rozhodne o zavedení novej línie MP3 prehrávačov v Európe, musí takisto urobiť taktické rozhodnutia.
Regionálne a miestne príležitosti a výzvy budú určovať špecifikácie hráčov, v ktorých krajinách sa budú predávať a segment trhu, na ktorý budú mať najväčší zisk.
Rozhodnutia o taktickom dodávateľskom reťazci, ktoré spoločnosť vykonáva, sa nevykonávajú izolovane, ale v rámci strategických rozhodnutí dodávateľského reťazca, ktoré sa uskutočňujú na globálnej úrovni. Globálne rozhodnutia na druhej strane sú založené na zastrešujúcich cieľoch spoločnosti.