Zistite, aké náklady na dodávateľský reťazec máte dnes, aby ste to zajtra mohli optimalizovať.
Ak vaša spoločnosť nevytvorila a implementovala stratégiu dodávateľského reťazca, potom jednotlivé kolónie vo vašom dodávateľskom reťazci (nákup, zásobovanie, logistika, skladovanie, plnenie zákazníkov, plánovanie výroby atď.) Pravdepodobne nepracujú spoločne, aby vyhrali boj proti britským (v tomto príklade je "boj proti britským" viac ako optimalizačný cieľ - náklady na znižovanie tovaru, optimalizáciu zásob, dodávku načas, takéto veci).
Prečo by ste sa mali starať?
Ak váš nákupný tím kupuje od vašich dodávateľov a váš logistický tím sleduje všetko a zákazníci dostávajú svoje objednávky - prečo je dôležité, aby ste riadili dodávateľský reťazec strategicky?
Čas a peniaze, to je dôvod
Každý odkaz vo vašom dodávateľskom reťazci stojí peniaze a trvá určitý čas. A ak môžete vylepšiť čas potrebný na presun svojich produktov k zákazníkom - a môžete znížiť množstvo peňazí, ktoré spracovávajú náklady - potom pravdepodobne budete akceptovať odovzdanie generála Cornwallisa v Yorktowne. (Alebo si na chrbte odstupte od vedúceho Ops.)
Ale kde začať? Začnime s: Koľko stojí váš dodávateľský reťazec práve teraz? Zistiť, že môže byť vaša Boston Tea Party, vaša výzva k zbraniam.
Začnite tým, že hľadáte čo najďalej dodávateľský reťazec, nad ktorým máte kontrolu.
- Kúpite produkty od dodávateľov?
- Diktujete, kto vaši dodávatelia nakupujú svoje suroviny a komponenty od (vašich dodávateľov Tier II)?
Z dôvodu tohto tvrdenia povedzme, že nemáte kontrolu nad svojimi dodávateľmi Tier II . Takže vaše náklady na dodávateľský reťazec začínajú nákupnou cenou vášho dodávateľa.
V tejto prípadovej štúdii zakúpite produkt od svojho dodávateľa za 1 dolár. Ale to nie je vaša celková cena produktu.
$ 1 je váš východiskový bod.
Ďalšia: Kde je váš dodávateľ vo vzťahu k vám?
Dokonca aj v prípade, že váš dodávateľ je vedľa, náklady na presun tohto produktu s hodnotou 1 dolára do vášho skladu. Ale je pravdepodobné, že vaši dodávatelia nie sú vedľa seba.
Je pravdepodobné, že sú v inej krajine - a možno aj v inej pologuli.
Takže náklady na presun produktu $ 1 môžu byť významné. A tieto významné pohyblivé náklady zahŕňajú:
- Premiestňovanie vášho produktu z vašej továrne dodávateľov (na kamióne?)
- Do oceánskeho prístavu alebo letiska (kde sedí v sklade prepravcu?)
- Na lietadlo alebo loď a potom na celú planétu (prísľuby svätého paliva!) Do vašej krajiny (povinnosti, tarify atď.)
- A potom k vám (viac kamiónov a manipulácia).
Tieto náklady na prepravu a manipuláciu sú tiež súčasťou vašich nákladov na výrobok.
Náklady na tovar alebo logistické náklady?
Niektoré oddelenia financií chcú zahrnúť tieto dopravné náklady do skutočných výrobných nákladov na tovar (tj počítajú sa oproti marži produktu) a niektoré finančné oddelenia ich účtujú oddelene, pričom sú účtované do účtu hlavnej knihy mimo produkcie.
Či tak alebo onak, to stojí vašej spoločnosti peniaze a čas na presun tohto produktu.
Váš produkt s hodnotou 1 dolár, ktorý sa dostane do vášho skladu, vás môže stáť kdekoľvek od 1,10 USD do 1,50 USD - a to len pripočítaním poplatkov za dopravu a logistiku.
Zavolajme to 1,25 dolárov.
Váš produkt, teraz vo výške 1,25 USD, je vo vašom sklade.
- Pozrel si to?
- Ako dlho sedí predtým, ako ju presuniete?
Každý deň, v ktorom sedí, stojí peniaze (náklady na prepravu skladov zahŕňajú nájomné / režijné náklady / poistenie). Je to buď výrobok, ktorý ide do výroby, aby urobil ďalšiu časť alebo ho predáva svojmu zákazníkovi. Takže buď práca v závode, objednávka zákazky alebo objednávka zákazníka sa dostanú do pohybu.
A ešte viac nákladov
Spracovanie objednávok a nákupných objednávok tiež stojí peniaze - odhady sa pohybujú od 50 do 250 dolárov. Takže je pravdepodobne ďalších desať centov na päťdesiat centov viazaných na vašu časť $ 1 (náklady na účtovanie zásob, administrátorské náklady atď.).
Takže asi 1 dolár pravdepodobne skutočne stojí vo výške 1,30 dolárov na sever od 2 dolárov v čase, keď ju odošlete dverami.
A to nezahŕňa náklady na výnosy.
5% -10% výnosy nie sú zvyčajné. Zahŕňate aj tieto náklady?
Čo môže dodávať reťazec o tom?
Dodávateľský reťazec pre vás bude skúmať váš dodávateľský reťazec a uvedomíte si, že váš produkt s 1 dolárov stojí oveľa viac ako 1 dolár. Práca s dodávateľmi, dodávateľmi nákladných / logistických služieb a inventarizačnými tímami, dodávateľský reťazec pro vidí celý proces a pracuje na znížení nákladov pozdĺž cesty.
Zníženie nákupných cien môže byť dosiahnuté rokovaním s dodávateľmi, agregáciou dopytu a spoluprácou s kvalitnými tímami s cieľom znížiť celkové náklady na vlastníctvo.
Náklady na dopravu a logistiku je možné prerokovať a posielať na cenovú ponuku.
Zásoby je potrebné kontrolovať a optimalizovať (buď podľa počtu cyklov alebo fyzických zásob alebo oboch).
Dodávateľský reťazec bude dokonca spolupracovať so svojimi zákazníkmi na vyrovnaní objednávok a optimalizácii plánovania dopytu.
Kde by bola kontinentálna armáda bez generálneho Washingtona a kde by váš dodávateľský reťazec nemal správne ostrieľaný pro v jeho kormidle?
Jedna posledná oblasť, na ktorú môže váš dodávateľský reťazec pracovať - váš peňažný tok.
Peňažný tok
Aké platobné podmienky máte s dodávateľmi? A aké platobné podmienky majú s vami zákazníci?
Ak môžete s vašimi dodávateľmi rokovať o čistých 90 platobných podmienkach. Potom požiadajte svojich zákazníkov, aby vám zaplatili kreditnú kartu (kto nechce, aby boli všetky tie najčastejšie míle lietadiel?) - môžete skutočne začať zarábať peniaze.
Napríklad, ak vám váš dodávateľ čistého 90 fakturuje 1. januára. A potom predávate dodávateľský produkt 15. januára a váš zákazník vám zaplatí na kreditnej karte - teraz máte 75 dní na to, aby platba zákazníka sedela v banke a vyberala záujem.
Tieto metriky peňažnej hotovosti sú tiež oblasti, v ktorej dodávateľský reťazec môže mať vplyv na vašu spodnú líniu.
Optimalizovaný dodávateľský reťazec prináša svojim zákazníkom to, čo chcú, keď to chcú - a zaplatí čo najmenej peňazí, ako to bude možné. Skryté náklady môžu byť skrývať v celom dodávateľskom reťazci, ale strategický tím dodávateľského reťazca dokáže priniesť vaše oddelené kolónie a vytvoriť dokonalejšiu jednotu ( optimalizácia dodávateľského reťazca a finančný úspech).