Metodológia riadenia projektov Scrum je presne to, čo znie
Úvod do metodiky Scrum
Keď firmy majú projekt, v ktorom môžu využívať metodológiu projektov Agile , môžu tiež použiť rámec nazvaný Scrum.
Namiesto vytvorenia metodológie riadenia projektov, v ktorej sú špecificky definované úlohy a prísne uplatňované procesy, Scrum ponúka rámec, v rámci ktorého tím robí veľa rozhodnutí, keď sa musia robiť, skôr ako sa prihlásiť k časovej osi.
Metóda Scrum bola vyvinutá v 90-tych rokoch spolu s metodikou Agile ako metóda umožňujúca tímom spolupracovať pri vývoji produktov. Ponúka len malý počet pravidiel v rámci, ale umožňuje dokončiť komplexné projekty v krátkom časovom rámci.
Scrum role
Existujú tri role, ktoré sú definované v rámci Scrum, majitelia produktov, vývojové tímy a Scrum Masters.
- Vlastník produktu - táto osoba alebo osoby sa rozhodnú, aký výrobok sa má dodať v priebehu nasledujúcich 30 dní alebo menej, v závislosti od časového limitu. Mohlo by to byť vlastníkom firmy, zákazníkmi alebo koncovými používateľmi, ale bude mať víziu, aby získal tím na vybudovanie správneho produktu.
- Vývojový tím - to sú ľudia, ktorí produkt postavia a preukážu svoj produkt vlastníkom produktu. Neexistuje žiadny vedúci tímu; otázky v rámci tímu sú diskutované tímom ako celkom. Členovia tímu sú vo všeobecnosti priečne funkční a všetci sa podieľajú na vývoji produktov.
- Scrum Master - toto je osoba, ktorá dohliada na proces, zabezpečuje, že proces pracuje a zlepšuje proces v prípade potreby.
Scrum Events
Udalosti v scrum dávajú vývojovému tímu a majiteľovi produktu príležitosť zdieľať informácie tak, aby prebiehala komunikácia. Existuje niekoľko udalostí, ktoré sa môžu vyskytnúť počas určitého časového obdobia, zvyčajne tridsať dní alebo menej, čo sa nazýva sprintu.
- Sprint - toto obdobie obsahuje schôdzky plánovania šprintov, každodenné scrums, vývojové práce, sprintu a sprint retrospektíva. Počas šprinte nemôže dôjsť k žiadnym zmenám v cieľoch a vývojový tím by mal zostať rovnaký.
- Schôdzka plánovania Sprint - toto stretnutie sa používa na plánovanie práce, ktorú je potrebné vykonať počas šprintov. Stretnutie je zvyčajne osem hodín za jeden mesiac sprint a je pomerne menej pri kratších sprintoch. Stretnutie je rozdelené na dve, prvá časť určuje ciele šprintov, druhá určuje, ako sa dosiahne cieľ.
- Denný Scrum - každý deň je to krátke pätnásťminutové stretnutie, ktoré umožňuje vývojovému tímu naplánovať prácu nasledujúcich dní. Tím vyhodnotí prácu, ktorá bola dokončená v predchádzajúci deň, a predpovedá, čo sa dá dosiahnuť v najbližších dvadsiatich štyroch hodinách. Denný scrum je príležitosť prehodnotiť, kde je tím v súvislosti s celkovým cieľom šprintov. Vedúci šrotu si dáva istotu, že sa denne vyskytuje šupka a že vývojový tím trvá maximálne pätnásť minút, aby zabezpečil, že vývojový tím vyvinie rýchle rozhodovanie.
- Sprint Review - na konci šprintu sa recenzia používa na zhodnotenie toho, čo bolo dosiahnuté počas šprinte a rozhodnúť o tom, čo sa dá urobiť v ďalšom šprinte. Prehľad šprintov je štyrihodinová udalosť, ktorá umožňuje vývojárskemu tímu komunikovať, aké boli najdôležitejšie udalosti sprintu a aké problémy našli. Na základe komunikácie medzi vývojovým tímom a vlastníkom produktu sa rozhodne o ďalšom športe.
- Sprint Retrospective - toto je trojhodinové stretnutie, kde celý tím grémy môže odzrkadliť sprint a vytvoriť plán zlepšenia, ktorý môže byť prijatý pre ďalší šprint. Stretnutie by sa malo zaoberať ľuďmi, vzťahmi, procesmi a nástrojmi, ako aj určiť, kde je možné vylepšiť.
Na optimalizáciu dokončenia projektu je cieľom dosiahnuť výsledky, keď boli tieto výsledky sľubované. A dosiahnuť to tak efektívne ako možno. Použitie metódy riadenia projektov Scrum je jedným z nástrojov, ktoré vám pomôžu dosiahnuť tento cieľ.
Aktualizoval: Gary Marion, odborník v oblasti logistiky a dodávateľského reťazca.