- Ich dodávatelia neskoro.
- Mali problémy s produkciou.
- Nadmerne sľúbili.
Pozrime sa na každú z nich a zistite protiopatrenia, ktoré môžete implementovať, ktoré vám pomôžu chrániť vás pred neskorými dodávateľmi.
Ich dodávatelia sú neskoro
To je pravdepodobne najjednoduchšie súvisieť a napriek tomu najťažšie sa pripraviť.
Ako často ste so zákazníkom neskoro, pretože jeden z vašich dodávateľov oneskoril? Presne tak. A čo s tým môžu robiť vaši zákazníci? Bupkis, s najväčšou pravdepodobnosťou. Takže ako sa môžete chrániť proti tejto situácii?
Jednoduché - ale nákladnejšie riešenie - je, že nosíte dostatok bezpečnostných zásob, aby ste sa ochránili. Bezpečnostné zásobné riešenie vás chráni pred všetkými tromi dôvodmi, že dodávatelia môžu byť neskoro, ale existuje zrejmé finančné riziko držania príliš veľa zásob.
Keď dodávateľ oneskorí z tohto dôvodu prvýkrát, teraz máte vplyv na svojich dodávateľov. Využite príležitosť trvať na tom, aby ste držali bezpečnostné zásoby. Ich politika zásobovania v oblasti bezpečnosti by vás mala chrániť pred vašimi neskorými dodávateľmi Tier II.
Zostavte ho do vašej dohody o dodávke . Vzhľadom na to, že náklady na ich komponent alebo surovinu sú oveľa nižšie ako náklady na inventár, môžete dokonca prísť k finančnej dohode, aby ste zaplatili za všetky alebo časť bezpečnostných zásob, ktoré držia za vás.
Mali výrobný problém
Čo môžete urobiť v tejto záležitosti závisí od toho, aký problém je. Ak je problém s kapacitou - ako v prípade, že neboli schopní vyrobiť váš produkt, pretože nemali k dispozícii výrobnú kapacitu - je možné, že budete mať možnosť rezervovať kapacitu vopred.
Môžete to urobiť tým, že zadáte prikrývku, ak viete, aký bude váš dopytový dopyt.
Umiestnením pokrytej objednávky (napríklad pre dodávku za šesť mesiacov alebo roka), vaši dodávatelia nemôžu tvrdiť, že nemajú dostatok kapacity - pretože by mali plánovať výrobu vašich materiálov šesť mesiacov alebo rok vopred.
Ak problém výroby nie je problémom s kapacitou - ale namiesto toho je nejaký problém technickej výroby (napr. Zlyhanie zariadenia alebo zlyhanie komponentu / suroviny), môžete sa chrániť s bezpečnostným materiálom (opäť sa koná u dodávateľa pri nižších nákladoch).
Mali by ste byť tiež schopní pracovať so svojím dodávateľom, aby ste okamžite vrátili výrobok do výroby - a nemuseli sa vyrovnávať s čakaním na otvorenie kapacity. Váš dodávateľ by mal v takých prípadoch jesť náklady na nadčasy alebo pridanú pracovnú silu alebo iné zdroje.
Nadmerne sľúbili
To môže byť najviac škodlivé zo všetkých dôvodov. Zvyčajne, ak dodávateľ nadmerne sľubuje, znamená to, že niekto vedel, že nebudú schopní dodať vám včas. Najviac škodlivá časť je, že dodávatelia na to všeobecne nepripúšťajú. Dajú vám verziu jedného z prvých dvoch dôvodov namiesto pravdy. Nikdy nemusíte vedieť, že nadmerne sľúbili, ale tu sú nejaké stopy.
- Uvádzajú, že doručenie trvá mesiac a keď poviete, "to je príliš dlhé", povedajú vám, že môžu dodať za dva týždne.
- Osoba, ktorá splní prísľub, nie je zapojená do výroby, ale je motivovaná k tomu, aby uskutočnila predaj.
- Dodávateľ má v minulosti nadmerné a nedostatočné dodávky.
Čo môžeš urobiť? Najprv by ste mali začať penalizovať dodávateľov za neskoré dodávky. Ak je dodávateľ zvyčajne oneskorený, možno budete musieť začať platiť 3% alebo 5% o 10% menej ako faktúry. Ak chce dodávateľ byť dobrým partnerom, dostane sa ich pozornosť. Nájsť alternatívnych dodávateľov ako zálohu je vždy dobrý nápad. Keď sa váš primárny dodávateľ dozvie, že to robíte (najmä ak je zálohovanie jedným z ich konkurentov), mali by sa im tiež venovať pozornosť.
Najlepší spôsob, ako zmierniť oneskorené dodávky dodávateľov, je komunikovať. Komunikujte čoskoro - ako v prípade, poskytnite svojim dodávateľom predpovede alebo prikrývky, aby mohli zabezpečiť suroviny, komponenty a výrobnú kapacitu.
Komunikujte často - ako je tomu v prípade, overte si s vaším dodávateľom, aby ste sa uistili, že sú v súlade s plánom a zostanú podľa plánu. A jasne komunikujte - ako v prípade, uistite sa, že vaši dodávatelia vedia vaše požiadavky: množstvá, termíny dokov a špecifikácie kvality.
Takže komunikácia, plánovanie - a uistite sa, že máte bezpečnú zásobu v prípade, že je Santa neskoro jeden rok.