V spoločnosti VMI prevzal predávajúci zodpovednosť za udržiavanie dohodnutého inventára
Dodávateľ spravovaný inventár (VMI) je obchodný model, v ktorom kupujúci výrobku poskytuje informácie predajcovi tohto produktu a predávajúci nesie plnú zodpovednosť za udržiavanie dohodnutého inventára materiálu, zvyčajne na mieste spotreby kupujúceho.
Dodávateľ logistiky tretích strán môže byť tiež zapojený, aby sa ubezpečil, že kupujúci má požadovanú úroveň inventára úpravou rozdielov medzi dopytom a ponukou.
VMI znižuje pravdepodobnosť, že podnik sa neúmyselne stane mimo zásoby dobra a znižuje zásoby v dodávateľskom reťazci.
Niektorí dodávatelia dodávajú svojim zákazníkom oznámenie o predbežnej lodi (ASN), aby ich informovali o prichádzajúcej objednávke, ktorá je známa ako EDI 856. ASN sa líši od potvrdenia o objednávke v čase a obsahu. Služba 856 sa po odoslaní zásielky odošle zákazníkovi namiesto objednávky .
Prečo používať VMI?
Jednou z výhod spoločnosti VMI je, že dodávateľ je zodpovedný za dodávku zákazníkovi, keď sú potrebné položky. To môže viesť k:
- Odstránenie bezpečnostnej zásoby
- Nižšie úrovne zásob
- Zníženie administratívnych nákladov súvisiacich s nákupom
VMI odstraňuje potrebu zákazníka mať významné zásoby bezpečnosti, pretože dodávateľ spravuje dodacie lehoty na dodanie. Nižšie zásoby pre zákazníka môžu viesť k významným úsporám nákladov.
Zákazník tiež môže využívať znížené nákupné náklady.
Pretože predajca prijíma údaje a nie objednávky , nákupné oddelenie musí tráviť menej času na výpočet a tvorbu objednávok.
Navyše je odstránená potreba opravy objednávok a zmierenia, čo ďalej znižuje nákupné náklady. Zníženie nákladov je možné nájsť aj v znížených nákladoch na skladovanie.
Nižšie zásoby môžu znížiť potrebu skladových a skladových zdrojov.
Má prínos dodávateľ / výrobca?
Dodávateľ / výrobca môže získať určité výhody z inventára riadeného dodávateľom, pretože môže získať prístup k miestom predaja zákazníka (POS), čím sa ich prognózovanie trochu zjednoduší.
Výrobcovia môžu tiež pracovať s propagačnými plánmi svojich zákazníkov na prognostické modely, čo znamená, že dostatočné zásoby budú k dispozícii, keď budú spustené ich propagácie.
Keďže výrobca má väčšiu viditeľnosť v inventároch svojich zákazníkov , je jednoduchšie zabezpečiť, aby nedošlo k výskytu zásob, pretože môžu vidieť, kedy je potrebné vyrobiť položky.
VMI - ak je nasadený správne - je jedným zo spôsobov, ako pomôcť svojim zákazníkom poskytnúť to, čo chcú, keď to chcú - pretože - za predpokladu, že vaši predajcovia spravujú váš inventár optimalizovaným spôsobom - mali by ste vždy mať zásoby po ruke. A budú môcť odbaviť včas.
VMI vám tiež môže pomôcť udržať vaše náklady nižšie, pretože cieľom VMI je udržať vaše zásoby znížené a poskytnúť váš zásobník podľa potreby.
Má VMI nejaké nevýhody?
Nevýhody VMI zahŕňajú potrebu umožniť prístup k vašim inventárnym údajom a niekedy aj vašim fyzickým inventárom.
Tiež sa spoliehate na tretiu stranu, aby ste udržali svoje úrovne inventára tam, kde ich potrebujete, a že vnímaná nedostatočná kontrola môže niekedy znepokojovať odborníkov v dodávateľskom reťazci.
Jednou z najväčších nevýhod pre VMI však môže byť jeho vplyv na získavanie zdrojov. Často sa manažéri dodávateľského reťazca budú cítiť, že nemôžu nájsť iný zdroj pre produkt, ktorý spravuje dodávateľ, ktorému verí.
Ak sa manažér dodávateľského reťazca stáva príliš odkázaný od dodávateľa na riadenie svojho inventára, manažér dodávateľského reťazca môže žiť s vyššími cenami, znížením kvality alebo inými problémami súvisiacimi s dodávateľmi.
Vedúci dodávateľského reťazca tiež zistili, že je obtiažne získať niekoľko zdrojov pre produkt, ktorý spravuje dodávateľ. Ako dodávateľ, ak môžete získať dôveru svojho zákazníka a preukázať schopnosť optimalizovať inventár vášho zákazníka pomocou VMI, viete, že pravdepodobne zostanete dodávateľom tohto produktu na dlhé trasy.
Je to dosť ťažké, aby manažér dodávateľského reťazca mohol zapojiť do projektu získavania energie, ak nedôjde k žiadnemu vplyvu VMI. Dobre bežiaci VMI robí znova obstarávacie cvičenie nielen náročné, ale veľmi nízku prioritu.
Článok bol aktualizovaný odborom dodávateľského reťazca a logistiky Gary Marion.