Bez nejakej bolesti možno nebudete mať optimalizovaný dodávateľský reťazec.
Vieme, aký výsledný výsledok vyzerá.
- Nižšie náklady na inventár.
- 100% dodanie zákazníka včas.
- Náklady na zníženie množstva tovaru.
- Správa času vedenia.
- Optimalizované plánovanie výroby a výroby.
- Kmeny "Kumbaya" sa odrážajú vo vašom sklade.
Ale čo to znamená, že sa tam dostať? Bude to jednoduché - zefektívnenie procesov a konsolidácia dodávateľov? Pravdepodobne nie. Dobre, určite nie.
As-Is State
Po prvé, ako vyzerá váš dodávateľský reťazec práve teraz ? Ak ste ho nenapisovali - to je miesto, kde musíte začať. Súčasťou triku presného mapovania existujúceho dodávateľského reťazca je rozhovor s účastníkmi mimo vášho dodávateľského reťazca.
Keď sa spýtate svojho súčasného nákupu, riadenia zásob, zákazníckych služieb a logistických tímov o tom, ako sa riadia procesy - dobre, povedzme, že by ste mohli dostať omnoho odlišnú odpoveď, než keď sa spýtate vašich dodávateľov, zákazníkov, výrobných tímov.
Vaša mapa dodávateľského reťazca by mala začínať s vašimi dodávateľmi (alebo v ideálnom prípade s vašimi dodávateľmi Tier II) a mala by prebiehať aj vašou nákladnou dopravou, skladovaním, výrobou a dodávaním zákazníkov.
Táto mapa by mala tiež povedať, koľko času a koľko nákladov je zahrnutých do vášho dodávateľského reťazca. Pozrite sa na to - je to optimalizované?
- Dostanete svojim zákazníkom to, čo chcú?
- Prichádza to k zákazníkom, keď to chcú?
- A strávite čo najmenej, aby ste to urobili?
Ak nie (a vo väčšine prípadov to nie je), potom to je miesto, kde začne bolesť.
Prečo nie je váš dodávateľský reťazec optimalizovaný?
Ak zákazníkovi nedostávate svoje objednávky včas, je to preto, lebo vlastným dodávateľom je vám oneskorené? Ak áno, možno budete musieť začať optimalizovať vypálením niektorých vašich existujúcich dodávateľov. To by mohlo znamenať ukončenie dodávateľských zmlúv alebo skartovanie dlhodobých vzťahov. Nikdy jednoduché.
dodávatelia
Ak nepracujete čo najmenej, aby ste získali svoje produkty prostredníctvom dodávateľského reťazca? Ak nie, je čas na realizáciu projektu ? Môžete vytvoriť konkurenciu v rámci existujúcej dodávateľskej základne a môžete priniesť nových dodávateľov, ktorí pomôžu znížiť vaše náklady na tovar?
Projekty sourcingu môžu byť veľmi intenzívne a mali by zahŕňať nielen náklady, ale dodanie včas, náklady na kvalitu, inováciu dodávateľov a zákaznícky servis.
logistika
Máte správny fyzický tok tovaru? Je váš sklad optimalizovaný? Využívate poskytovateľa logistiky tretej strany - a ak ste, musíte používať túto 3PL?
Niekedy optimalizácia vášho dodávateľského reťazca znamená, že možno budete musieť doslova roztrhnúť skladové regály z betónových podláh a presunúť ich na druhú stranu skladu alebo na druhej strane sveta.
Kedy ste naposledy prešli operáciou vyzdvihnutia a balenia?
Ako dlho to trvá? Existuje nejaký odpad v procese? Môžete merať metriky v reálnom čase , ktoré vám umožnia zlepšiť dennú výkonnosť o desať alebo dvadsaťpäť percent?
Talent
Máte správny talent riadiť váš dodávateľský reťazec ? To môže byť jedna z najbolestivejších praktík všetkých. Keď firmy idú z toho, že potrebujú funkčné silá a potrebujú globálne integrované tímy dodávateľského reťazca, niekedy zistia, že ľudia, s ktorými pracujú v týchto silách, nie sú vhodní pre novú paradigmu dodávateľského reťazca.
Optimalizovaní odborníci v oblasti dodávateľského reťazca musia byť:
- Facile komunikátory
- Budúci myslitelia
- Tímové hráči s dôkladnou pozornosťou k detailu.
Bolestné, ako to môže byť, optimalizácia vášho dodávateľského reťazca môže znamenať, že necháte nejakú starú stráž.
Proces príchodu k optimalizácii dodávateľského reťazca môže byť bolestivý, ale rovnako ako hľadanie v zrkadle a vidieť tieto vlny abs - akonáhle uvidíte svoje 100% on-time doručenie a náklady na znižovanie tovaru a všetky ostatné rockové tvrdé metriky - to stáli za to .