Ako môžete optimalizovať zásobovanie maziva v dodávateľskom reťazci?
"Dodávame našim zákazníkom to, čo chcú, keď to chcú - a utrácať čo najmenej peňazí, ako je to možné, dostať to urobiť?"
Ak dostanete odpoveď, je to pomalé, tiché blikanie, ktoré je zvyčajne vyhradené pre postavy v filme Muži v čiernej ( keď Will Smith bliká v jednej z tých pamäti vymazať veci v ich tvárach ), je pravdepodobné, že máte mastný oheň na rukách ,
Aký je prvý krok pri odstraňovaní mastnôt? Toto je blog dodávateľského reťazca, nie blog protipožiarnej bezpečnosti.
Ale aký je prvý krok, ak ste dodávateľským reťazcom, je mastný oheň? Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je zistiť, koľko maškarného požiaru spotrebuje.
Dostávate svojim zákazníkom to, čo chcú?
Ak nie, prečo? A ak neviete, potom máte významné zákaznícke služby a problémy s plnením zákazníkov .
Viete, čo vaši zákazníci chcú? Poskytujú prognózy pred zadaním objednávok? Poskytujú vám priame objednávky na uzamknutie vašich kapacít a prispôsobenie vašej doby ? Ak nie, mali by byť.
Kedy to chcú?
Buďte opatrní s týmto. Pretože často dodávateľské reťazce dokážu svojim zákazníkom získať to, čo chcú, keď to chcú ... ale rýchlejším. Nočná preprava. Nadčas. Zrýchlená produkcia. Metriky zobrazovania včas by mali byť sprevádzané aj nákladmi na doručenie včas.
A výdavky ako malé peniaze, ako je to možné?
Získajte svojich zákazníkov to, čo chcú, keď chcú, aby to bolo rozhodujúce - ale váš dodávateľský reťazec nie je optimalizovaný, ak sa nedostanete tým, že budete utrácať čo najmenej peňazí.
A veľkou časťou nákladov na dodávateľský reťazec sú logistické a výrobné náklady (náklady na tovar a celkové náklady na kvalitu sú ďalšie náklady na dodávateľský reťazec, v prípade, že vás zaujímajú).
Ak vynakladáte príliš veľa peňazí, ktoré sa snažia ušetriť čas (tie expedované náklady na dopravu a produkciu), budete krviť svoju spoločnosť.
Dobre, pán "Expert" - čo mám robiť?
Jedna z prvých vecí, ktorú si vedúci dodávateľského reťazca uvedomujú, je, že naozaj nevedia, čo majú vo svojom sklade. Môžete to vyskúšať vykonaním cyklu počítania v deň 1 .
Vykonajte to počítaním listu-podlaha a podlahy-listu. To znamená, že skontrolujte MRP alebo WMS a povie vám, koľko máte konkrétny produkt a na ktorom mieste skladu sa nachádza. Pozrite sa na niekoľko z nich a potom prejdite do skladu. Zodpovedá to, čo vlastne existuje, čo hovorí váš systém? To je počítanie listu na podlahu.
Počítanie podlahových tabuliek je naopak. Fyzicky spočítajte to, čo máte v sklade (v niekoľkých miestach) a porovnajte to s tým, čo hovorí váš systém.
Po započítaní vášho cyklu ste spokojní s tým, že máte 100% presnosť zásob? To znamená, že nebola jedna chyba vo vašom počte od podlahy po tabuľu alebo z listu na podlahu.
A potom, čo ste vykonali svoj cyklus počítaný v deň 1, urobte viac v deň 2 (tentokrát si počítejte s rôznymi časťami). A potom znova v deň 3 (opäť rôzne časti). A tak ďalej.
Dostanete to.
A akonáhle sa váš tím zvykne počítať s cyklom, musíte vykonať 100% fyzickú inventúru. To znamená, že spočítaš všetko a porovnáš to s tým, čo si myslíš, že máš po ruke. A potom zmiešate rozdiely. Aby ste vedeli, že máte 100% presnosť zásob. A váš tím chápe, že je to nový štandard.
Zatiaľ čo pracujete na získaní kontroly inventára, získajte spravované časy . To znamená, že vaši zákazníci by si mali objednať v predpísaných dodacích lehotách, ktoré ste si stanovili - alebo sa nemôžete zaviazať, že im budete doručiť včas.
Vaši dodávatelia by Vám mali byť zaslané v priebehu stanovených termínov. Ste ich zákazníkom.
Tak to je všetko. Prvým krokom pri kontrole riadenia zásob a riadenia času vedenia je riadenie zásob tuku v dodávateľskom reťazci.
Akonáhle sa tak stane, môžete odpočívať. Približne 35 minút. Pretože práve začína skutočná práca v dodávateľskom reťazci .