Ako nájdeš správcu dodávateľského reťazca, kto je pre vašu firmu vhodný?
Prečo ste na trhu najať manažéra dodávateľského reťazca? Dôvodom je pravdepodobne jeden z nasledujúcich dôvodov:
- Váš predchádzajúci správca dodávateľského reťazca odišiel, čím uvoľnil otvorenú pozíciu
- Zistili ste rozdiel v riadení dodávateľského reťazca vo vašej spoločnosti a chcete, aby profesionál zvládol túto medzeru
- Vaša spoločnosť je dostatočne veľká na to, aby ste mali viacerých manažérov dodávateľského reťazca a hľadáte vyplnenie otvorenej pozície v počte zamestnancov, alebo vytvárate novú pozíciu pre ďalšie rozšírenie svojej čety odborníkov v oblasti dodávateľského reťazca
Dodávateľský reťazec kandidátskych zdrojov
Existuje veľa spôsobov, ako nájsť skúsených kandidátov manažéra dodávateľského reťazca. Napríklad, existuje všeobecnejší prístup, ktorý možno použiť na hľadanie kandidátov takmer v akejkoľvek inej profesii - teda môžete použiť strategické kľúčové slová a vyhľadávať na Indeed alebo LinkedIn alebo post na Monster.
K dispozícii je tiež skúsená a pravdivá taktika šírenia talentu z vašej súťaže. Ale to je platný prístup pre akúkoľvek funkciu, nielen pre dodávateľský reťazec.
Existujú však aj ďalšie zdroje špecifické pre dodávateľský reťazec, na ktoré môžete zacieliť. Spoločnosť APICS (ktorá sa stala súčasťou Americkej spoločnosti na riadenie výroby a inventarizácie a potom sa stala asociáciou pre riadenie operácií a teraz je - alebo skutočne "an" združenie riadenia dodávateľského reťazca) je v tomto ohľade dobrým zdrojom.
APICS má svoje globálne webové stránky, na ktoré môžete uverejniť príspevky, alebo sa môžete obrátiť na miestnu kapitolu APICS.
Vaša miestna kapitola APICS je riadená odborníkmi v oblasti dodávateľského reťazca vo vašej oblasti a tieto kapitoly vám dávajú dobrú šancu nájsť talent miestneho dodávateľského reťazca. Toto je naozaj dobré miesto na začatie.
Ďalším lokalizovaným prístupom je výskum, ktorý vládna alebo akademická organizácia certifikuje Six Sigma Green a Black Belts.
Často sa odborníci v oblasti dodávateľského reťazca usilujú o tieto certifikácie a inštruktori, ktorí vyučujú tieto kurzy, majú značnú sieť miestnych talentov v oblasti dodávateľského reťazca.
A nakoniec, možno budete chcieť osloviť neďalekú spoločnosť Fortune 500 alebo 1000 a urobiť nejaké dodávateľské reťazce pri kopaní na tých blízkych väčších spoločností (napr. V LinkedIn). Väčšie spoločnosti majú tendenciu mať tímy odborníkov v dodávateľskom reťazci, ktoré riadia dodávateľský reťazec, logistiku, získavanie a nákup.
Ak máte prístup k dvom alebo trom profesionálom v oblasti dodávateľského reťazca, ktorí tam pracujú, môžu byť schopní vykonať prácu pri čítaní iných dodávateľských reťazcov, ktorí majú záujem o pozíciu manažéra dodávateľského reťazca vašej spoločnosti.
Produkt verzus proces
Jednou z prevládajúcich otázok, ktoré vznikajú, keď sa spoločnosť chystá najať manažéra dodávateľského reťazca, je, či by kandidáti mali mať vo svojom odvetví špecifické skúsenosti s dodávateľským reťazcom alebo nie.
Ak ste spoločnosť, ktorá vyrába a predáva kozmetiku, potrebujete správcu dodávateľského reťazca, ktorý má predchádzajúce skúsenosti v kozmetickom priemysle a konkrétne v dodávateľskom reťazci kozmetiky? Alebo je to v poriadku, že možno kandidáti nemajú kozmetiku skúsenosti kúpiť možno majú podobné skúsenosti-ako v krémy alebo šampóny dostatočne dobré?
Alebo sa vám nestará, že vaši dodávatelia riadiaci reťazec majú nejaké skúsenosti v kozmetike alebo v súvisiacich odvetviach? A chcete iba správcu dodávateľského reťazca s odbornými znalosťami v oblasti riadenia dodávateľského reťazca ?
Otázka "Produkt versus proces" je otázka, ktorá nie je ľahko zodpovedaná. Najlepším spôsobom ako pristupovať k tejto nepríjemnosti je posúdiť potreby dodávateľského reťazca vašej spoločnosti . Zatiaľ čo manažér dodávateľského reťazca s vašimi špecifickými skúsenosťami v odvetví môže poskytnúť vašej spoločnosti krátkodobý prehľad o:
- Kľúčoví dodávatelia
- Regulačné prekážky / prekážky
- Obmedzenia alebo obmedzenia v oblasti logistiky / skladovania
- Požiadavky na označovanie
- Priemyselné náklady na štandardy tovaru
Ale niekedy ten správny kandidát manažéra dodávateľského reťazca s skúsenosťami z priemyslu neprechádza cez dvere. Ak ste rozšírili svoje vyhľadávanie na manažérov dodávateľského reťazca, ktorí spravovali váš dodávateľský reťazec veľkosti (z hľadiska dolárov alebo počtu položiek SKU), môžete zistiť:
- Odbornosť v oblasti riadenia dodávateľského vzťahu (SRM)
- Skúsenosti s rokovaním o zmluve a dodávke
- Lean skúsenosti
Iba vy môžete odpovedať na otázku, či ten pravý kandidát pochádza priamo z vášho odvetvia alebo nie. Na záver možno budete chcieť prezerať kandidátov s pozadím a pozrieť sa na talent, ktorý sa hodí ku kultúre vašej spoločnosti.
Propagovať z vnútra?
Ak vaša organizačná schéma zobrazuje jednu otvorenú pozíciu manažéra dodávateľského reťazca a niekoľko ľudí, ktorí o tom podávajú správy, môžete mať pod vaším strechou svojho budúceho správcu dodávateľského reťazca.
Existuje napríklad vedúci nákupu alebo analytik dodávateľského reťazca alebo koordinátor logistiky alebo kupujúci / plánovač (napríklad) pripravení urobiť ďalší krok v riadení?
Bez ohľadu na to, či prijímate z vnútra alebo sa pozeráte na externých kandidátov, nakoniec budete chcieť najať najkvalifikovanejšieho kandidáta, ktorý považujete za vhodný pre vašu organizáciu a jej potreby. A - pre manažér dodávateľského reťazca - čo môže niekedy znamenať premýšľanie mimo krabice dodávateľského reťazca .
Vaši nákupní agenti alebo nákupcovia alebo plánovači alebo koordinátori logistiky alebo iní ľudia z dodávateľského reťazca môžu byť prvým a najzrejmejším miestom na hľadanie, keď uvažujete o prenájme z vnútra.
Ale úloha správcu dodávateľského reťazca môže byť obsadená aj z menej zrejmejších funkcií .
financie
Finanční analytici alebo finanční manažéri nemusia mať skúsenosti s riadením vzťahov s dodávateľmi, ktoré by ste chceli od manažéra dodávateľského reťazca, ale odborníci v oblasti financií sú vyškolení, aby sa starali o doláre. A riadenie vášho dodávateľského reťazca je naozaj všetko o spravovaní dolárov.
Náklady na tovar sú stavebnými kameňmi nákladov vašej spoločnosti. Finanční analytici vedia, ako rozdeľovať a kocky náklady na tovar, najmä ak sú už vo vašej spoločnosti a oboznámení s vašimi produktmi a ich nákladmi. Môžu byť správnou voľbou pri hľadaní prechodu správnej osoby na úlohu manažéra dodávateľského reťazca.
strojárstvo
Inžinieri dizajnérov, inžinieri kvality, inžinieri dodávateľov alebo mechanickí inžinieri, ktorí pracovali dôkladne na vašich produktoch alebo s vašimi dodávateľmi, sú tiež vynikajúcim zdrojom možností správy dodávateľského reťazca pre vašu úlohu manažéra dodávateľského reťazca.
Pretože chápu, ako sa vyrábajú vaše výrobky, správni inžinieri môžu spolupracovať s dodávateľmi, aby našli znižovanie nákladov a ďalšie optimalizácie .
Potrebujete správcu dodávateľského reťazca?
Ak máte nákupný tím a plánovací tím a logistický tím, možno budete chcieť vytvoriť novú úlohu a konsolidovať tieto oddelenia pod jedným manažérom dodávateľského reťazca.
Alebo ak máte manažéra nákupu alebo logistiky, ktorý ukazuje talent a ambície - a vaša spoločnosť môže mať prospech z poskytnutia širšej zodpovednosti koniec-koniec, potom by ste mali zvážiť vytvorenie úlohy manažéra dodávateľského reťazca.
Alebo jednoducho, ak vaša spoločnosť nemá profesionálny dodávateľský reťazec a uistite sa, že vaše náklady na tovar, kontrola zásob, dodávka načas a manažment dodávateľov sú optimalizované - pravdepodobne musíte najať si manažéra Supply Chain Manager.
Ak si stále nie ste istý, či potrebujete Správcu dodávateľského reťazca, opýtajte sa sami seba: "Je to moja firma, ktorá doručuje to, čo moji zákazníci dávajú, keď to moji zákazníci chcú - a urobte to tým, že vynakladáte čo najmenej peňazí?"
Jednou vecou je dodať požiadavku zákazníka načas a kompletne . Možno budete môcť vytiahnuť to bez manažéra zásobovacieho reťazca. Možno to tiež robíte tým, že urýchľujete výrobu a držať príliš veľa zásob a prepravu cez noc. Správny správca dodávateľského reťazca vám pomôže zamerať sa na poslednú časť otázky:
"... a získajte to tak, že vynakladáte čo najmenej peňazí."
Ak máte záujem o zníženie vašich nákladov a zároveň zlepšiť efektivitu dodávateľského reťazca a plnenia zákazníkov, pozrite sa na vyššie uvedené zdroje a nájdite svoju spoločnosť ako správcu dodávateľského reťazca, ktorý je pre vás to pravé.