Výskum trhu 101: Vykonanie a použitie nálezov

Napriek tomu, že prieskum trhu je intenzívnou a nákladnou iniciatívou, interní a externí spotrebitelia prieskumov trhu nemusia tieto zistenia používať presne, primerane alebo úplne. Niektoré z týchto dôvodov sú popísané nižšie, ako predchodca pre posudzovanie atribútov dobrého prieskumu trhu.

Výskum trhu nie je vyhľadávanie informácií

Manažéri a rozhodujúci podnikatelia nemusia vždy mať informované perspektívy týkajúce sa prieskumu trhu.

Pre niektorých manažérov, ktorí majú obmedzenú expozíciu výskumu dizajnu a vedeckého teoretického pozadia, je prieskum trhu skúmaním faktov v najlepšom prípade. Títo manažéri a obchodní rozhodovatelia požadujú prieskum trhu v konkrétnom a často známym formáte. Ale zvyčajne nerozumejú potrebe dôkladného zváženia výskumného problému, ktorý treba riešiť.

Keď sa výskumníci trhu vrátia s požadovanými dodávkami, často po dlhotrvajúcom protestu a pokúšajú sa vysvetliť nedostatky takého nesprávneho plánu, sú často odrádzaní. Dotazníky sú dláždené dohromady, vzorky sú hodené dohromady a rozhovory sú zle vykonávané. Nakoniec sa šíria správy vyplnené obmedzeniami výskumu a požiadavkami na dodatočné finančné prostriedky a viac času. Je divu, že takýto manažér dospel k záveru, že zisťovanie skutočností má obmedzenú užitočnosť, tak ako vždy predpokladal?

Dostanete to, na čo zaplatíte, dokonca aj pri prieskume trhu

Kvalifikácia výskumníkov trhu, ako vo väčšine profesií, odráža ich vnímanú hodnotu spoločnosti, ktorá ich zamestnáva. Ak výskumníci trhu dostanú nízku mzdu a prieskum trhu sa vníma ako v podstate administratívna činnosť, výsledky výskumu veľmi pravdepodobne odrážajú výsledky nového koksu.

Spoločnosť Coca-Cola nesprávne identifikovala výskumný problém, pretože marketingový tím v spoločnosti Coca-Cola sa zameral na chuť a nie na značku. Spotrebitelia spoločnosti Coca-Cola sa však značne angažujú v ich značke a ako takí netúžia po zmene svojho obľúbeného nápoja.

Ak je utorok, musí to byť Belgicko

Načasovanie je všetko aj v prieskume trhu. Niekedy sa výskumné zistenia objavujú príliš neskoro na zmeny na trhu. Občas sú zistenia chybné. Keď sú obchodní manažéri alebo osoby s rozhodovacími právomocami netrpezliví na to, aby projekt výskumu trhu mohol uzavrieť, môžu vyvinúť tlak, ktorý má za následok predčasné uvoľnenie údajov a nepresvedčivé zistenia. Pre manažérov a rozhodujúcich pracovníkov je rozumné očakávať presné a presvedčivé výsledky výskumu. Nie je však vždy opodstatnené očakávať tieto výsledky včera - alebo zajtra. Rovnako ako oni sú schopní, výskumníci na trhu musia tlačiť na spoločne vyvinutý výskumný plán, ktorý určí primeraný dátum ukončenia.

Čo môže ísť správne? Kritériá pre dobrý prieskum trhu