Myslíte si, že vaša práca nie je ovplyvnená dodávateľským reťazcom? Zamysli sa znova.
Marketing, predaj, výskum a vývoj, inžinierstvo, financie, kvalita, účtovníctvo - všetky tieto funkcie by mali pochopiť dodávateľský reťazec. Čo je to dodávateľský reťazec? Ako to má vplyv na moju prácu? A čo môžem urobiť pre optimalizáciu vzťahu mojej funkcie s dodávateľským reťazcom?
Som rád, že ste sa spýtali.
V najširšej definícii je dodávateľský reťazec riadenie toku tovaru od dodávateľov, ktorí dodávajú vašim dodávateľom svojim zákazníkom. V priemysle toaletného papiera je šírka dodávateľského reťazca opísaná takto: "od pahýlu po kameň." Nerobil som to. Pozrite sa, akú veľa zábavy máme v dodávateľskom reťazci?
Optimalizovaný dodávateľský reťazec je "dostať zákazníkovi, čo chcú, keď to chcú - a utrácať čo najmenej peňazí, čo je možné dosiahnuť." Optimalizácia vášho dodávateľského reťazca je to, čo sa snažíme robiť (ako odborníci v dodávateľskom reťazci) musíme sa dotknúť mnohých ďalších funkcií v rámci spoločnosti.
Ak chcete pochopiť dodávateľského reťazca a jeho vplyv na vás, profesionálom, ktorý nie je dodávateľským reťazcom, začnime na stehno (ako by sa povedali vo svete toaletného papiera).
Plnenie zákazníkov. Kto je váš zákazník? Jednoduchá otázka, áno? Váš obchodný tím vám môže povedať, že vaši zákazníci sú distribútori alebo predajcovia, ktorým predávate svoje tovary.
Vaše tímy pre marketing, vývoj produktov a zákaznícke služby vám môžu povedať, že vaši zákazníci sú spotrebitelia, ktorí používajú váš tovar (tj kupujú od vašich distribútorov alebo od maloobchodníkov). Ide o to, že existujú nuansy pre všetky aspekty podnikania. A to isté platí v dodávateľskom reťazci. Plnenie zákazníkov sa značne líši od zákazníckej služby, čo môže alebo nemusí byť rovnaké ako vnútorné obchodné sily. V niektorých spoločnostiach nie je plnenie zákazníkov súčasťou dodávateľského reťazca, ale v mnohých malých a stredných podnikoch to je. Tak ako tento aspekt dodávateľského reťazca ovplyvňuje manažéra, ktorý nie je dodávateľským reťazcom ?
Ak sa nachádzate v oblasti Predaj, včasné doručenie zákazníkov môže znamenať rozdiel medzi uskutočnením predajného cieľa alebo nie. Ak máte financie, sledujete aj príjmy. Ale zároveň sledujete aj náklady. Poskytol tím vášho dodávateľského reťazca svoj cieľ dodávky načas, ale vyzdvihnúť kartu na jednodňové urýchlené platby? Alebo tým, že prevezmete viac zásob, než ste vyčlenili do rozpočtu? Posledná časť optimalizácie dodávateľského reťazca - "utrácať toľko peňazí, čo je možné dosiahnuť", je to, čo CFO v noci prebudí.
Inventár / logistika . Koľko zásob je vo vašom dodávateľskom reťazci? Kde to je?
Na otvorenom mori? Na 3PL? A prečo je to dôležité? Ak máte financie, je to preto, že ste zaplatili za tento inventár. A vy stále platí za to s poistením, skladovanie a ďalšie náklady na vedenie zásob. Ak ste v kvalite, skontrolovali ste všetok inventár (alebo sa chystáte), alebo potrebujete porozumieť prioritám, takže viete, ktorý z nich sa má skontrolovať ako prvý. Ak máte účtovníctvo, máte zoznam, ktorý vám povie, aký inventár je vo vašich firemných knihách. Mohol by váš tím dodávateľského reťazca súhlasil so zoznamom? Kedy ste naposledy vyčítali cyklus alebo vykonali fyzickú inventúru ? Ak sa nachádzate v oblasti Predaj, je to, čo plánujete v budúcom mesiaci predávať v inventároch alebo prichádzajúcich?
Plánovanie výroby / výroba . Dodávateľský reťazec prináša vaše suroviny a komponenty do vlastných priestorov. A plánuje výrobu vášho hotového výrobku.
Ak ste v inžinierstve, je plánovanie výroby v súlade so špecifikáciami a procesmi, ktoré ste vytvorili? Ak ste výrobou, je plánovanie výroby v súlade s vašou kapacitou? Sú potrebné suroviny k dispozícii? Ak ste Kvalita, viete, čo prichádza z línie na kontrolu? Ak ste predajom, je plánovanie výroby v súlade s plánom predaja? Ak máte účtovníctvo, je to všetko, čo si WIP časť plánovania COGS budúci mesiac?
Sourcing / nákup . Dodávateľský reťazec môže dodávať vaše výrobky od najkvalifikovanejších alebo najnižších dodávateľov. Spracúvajú objednávky a prinášajú výrobok interne. Ak ste výskum a vývoj a vývoj produktov, ste tí dodávatelia, ktorých ste chceli, keď ste vyvinuli nový výrobok? Ak ste marketingom, spúšťajú sa vaše výrobky na trh s tým, aký dodávateľský reťazec nakupuje (najmä dlhý výrobný program a produkty na dovolenku)? Ak ste financie, dodávateľský reťazec vie, aké sú vaše ciele COGS? Vyberajú dodávateľov s týmito cieľmi?
Ako optimalizovať svoj vzťah s dodávateľským reťazcom? Dodávame reťaz ľudia sú jednoduchí ľudia. Chceme len dostať našim zákazníkom to, čo chcú , keď to chcú - a urobiť to tým, že vynakladajú čo najmenej peňazí . Ak ste - manažér, ktorý nie je dodávateľským reťazcom - nám to môže pomôcť tým, že s nami komunikujete skoro vo vašom finančnom, predajnom, marketingovom, vývoji produktov a plánovaní výrobných zdrojov - to by bolo skvelé. Ak ste s nami v pohode, informujeme vás o našich víťazstvách (redukcia COGS, presnosť zásob, expedície dodávateľov atď.). Ak - akonáhle v modrom mesiaci - klesnete "kudos na dodávateľský reťazec" na stretnutí zamestnancov, mohli by sme dokonca optimalizovať trochu ťažšie pre vás (a spoločnosť). Opäť sme jednoduchí ľudia, s jednoduchými radosťami. V čase dodania. 100% presnosť zásob. Zníženie COGS.
Dodávateľský reťazec sa deje všade okolo vás . Ak si nemyslíte, že vaša práca je ovplyvnená, premýšľajte znova.