Dni v ruke sa nemusia považovať za jednotku merania, ale je to
Nie je to pauza, pretože dodávateľský reťazec pro nevie, koľko zásob má na ruke - nie.
Pauza je, pretože dodávatelia reťazca pro vedia príliš veľa o tom, koľko zásob majú na ruke. Zatiaľ čo si možno myslíte, že vaša otázka - "Koľko zásob máte na dosah?" - bolo jednoduché, že dodávateľský reťazec pre vie, že existuje viac ako jeden spôsob, ako merať ich inventár.
- Koľko peňazí ste použili na získanie tohto inventára?
- Koľko peňazí stojí ten inventár ako potenciálny príjem?
- Koľko jednotiek inventára máte?
- Ako dlho bude trvať inventúra, ktorú máte k dispozícii?
Zatiaľ čo posledný odrážací bod ("Ako dlho bude mať inventár, ktorý máte na ruke na poslednom mieste?") Sa nemusí javiť ako merná jednotka, v skutočnosti definuje veľmi dôležitú meraciu jednotku.
Možno ste si nemysleli, že sa pýtate: "Koľko dní máte inventár?" - ale mali by ste mať.
[Jednotka času] na karte alebo [Jednotka času] inventára
Môžete mať titul "Dni v ruke" alebo "Týždne v ruke" alebo "Mesiace v ruke" alebo dokonca "Hodiny na ruke". Ale vedeli ste, že dni v ruke (používame "dni" ako termín, ktorý znamená všetky jednotky času, v záujme tohto článku) je jednou z najdôležitejších a všadeprítomných meradiel používaných dodávateľskými reťazcami?
"Dni inventára" alebo "Dni na dosah" vám v podstate vedia, ako dlho máte, kým nevyčerpáte množstvo zásob, ktoré máte k dispozícii.
Ak máte k dispozícii inventár, nemusíte to mať len vo svojom sklade , ktorý je pripravený dodať zákazníkom. Môže to tiež znamenať to, čo máte na objednávku od svojich dodávateľov - a spoločnou témou je, že je to všetok inventár, ktorý máte finančný záväzok vlastniť.
Takže - ako dlho kým sa váš inventár nevyčerpá?
Existuje relatívne jednoduchý vzorec, ktorý vám pomôže spočítať to. Ale ako vo väčšine vecí, diabol je v detailoch.
- Koľko jednotiek inventára máte?
- Koľko jednotiek budete musieť predať?
To je väčšinou to. Ak máte 100 jednotiek a viete, že budete predávať 10 jednotiek denne, potom máte k dispozícii 10 dní inventára.
Jednoduché, áno?
Skúsme si inú.
K dispozícii máte 50 jednotiek a od zajtra dostanete od dodávateľa 25 jednotiek. Budete predávať 25 jednotiek každý deň.
To znamená, že máte celkovo 75 kusov (po ruke a na objednávku), takže máte 3 dni inventára.
Ako zistím, čo budem potrebovať?
Jednou z najsmutnejších častí vedomia vášho dňa inventára je, že viete, koľko budete potrebovať. Ak máte od zákazníkov oddelené objednávky, pomôže to.
Povedzme však, že máte 100 jednotiek a zákazníkov máte iba 10 objednávok na zajtra a 10 na každý deň. Znamená to, že máte 2 dni inventára alebo nekonečné množstvo zásob (tj so 100 kusmi po ruke a objednávkami na 20 kusov, nikdy sa vám nevyčerpá?)?
To je, keď sa prognózy zvyčajne používajú na výpočet dní inventára.
Ak máte 75 kusov na ruky a objednávky predávať 20 každý zajtra, 10 každý druhý deň a 15 každý deň po tom, potom môžete použiť dennú priemernú predpoveď, aby ste vypočítali, že máte 5 dní inventára (20 každý + 10 každá + 15 každá = 45 každá, delené 3 sa rovná 15 každej).
Možno budete chcieť použiť historické použitie na výpočet prognóz alebo inú robustnejšiu metódu prognózovania.
Jednoducho však môžete vypočítať svoje dni inventára rozdelením vašej skladovej zásoby podľa denného dopytu.
Ale koľko dní inventára by som mal nosiť?
Odpoveď na to, koľko inventára by ste mali niesť, sú rovnaké ako väčšina odpovedí v dodávateľskom reťazci:
Záleží.
- Má vaša firma dostatok peňazí na to, aby zaplatila celý inventár, ktorý by ste niekedy potrebovali? (To takmer nikdy nie je.)
- Vyhodnocuje Vaša spoločnosť akúkoľvek metriku vôbec, pokiaľ ide o inventár? (To je takmer určite pravda.)
- Ako dlho trvá na doplnenie vášho inventára? (Toto je zvyčajne kľúč.)
Pochopenie doby dodania dodávateľa je jedným z najdôležitejších faktorov, pokiaľ ide o pochopenie toho, koľko dní inventára by ste mali niesť.
Ak máte 10 dní inventára, ale váš dodávateľ potrebuje 21 dní na to, aby vám mohol dodať späť, potom môžete mať rozdiel v dodaní zákazníkov. Napríklad, ak ste objednali viac zásob od vášho dodávateľa dnes - trvalo by to 21 dní, kým vám tento inventár doručí. Ale vyčerpáte inventár za 10 dní. Budete mať 11 dní, kedy nebudete môcť splniť požiadavku zákazníka.
Ako vykonávať nulté dni zásob a stále zostať v podnikaní
Ak ste mohli niesť nulové dni inventára, znamená to, že ste nevyužili žiadne peniaze vopred na inventár. Váš finančný riaditeľ vás bude milovať.
Ale stále musíte predávať produkty, aby ste boli životaschopnou spoločnosťou.
Takže - tu je tajomstvo.
- Spolupracujte so svojimi dodávateľmi, aby ste znížili svoje dodacie lehoty
- Spravujte svojich zákazníkov tak, aby zadávali objednávky s predpokladaným časom, ktorý je v súlade s dobami zákazníkov
- Po obdržaní objednávky od zákazníka zadajte objednávku u svojho dodávateľa
Napríklad:
- Váš dodávateľ vám môže dodať do 3 dní
- Váš zákazník vie, že svoje objednávky odošlete 4 dni po ich uložení
- Váš zákazník umiestni objednávku a objednáte od svojho dodávateľa
- Objednávka dodávateľa sa zobrazí po 3 dňoch
- Trvá vám 1 deň na prijímanie a spracovanie objednávky zákazníka
- Zákazníkovi doručite objednávku 4. deň
Každý je šťastný. A na ceste ste vlastnili len veľmi malý inventár.
Nezabudnite, že dny zásob sú mierou, ktorá pomáha riadiť optimalizované riadenie zásob. Pochopením toho môžete spravovať úrovne zásob , upraviť body a znížiť zásoby.