Ďalšie informácie o úrovni optimalizácie dodávateľského reťazca.
- Na strategickej úrovni sa vy alebo váš manažment bude snažiť o strategické rozhodnutia na vysokej úrovni týkajúce sa celej organizácie, ako napríklad veľkosť a umiestnenie výrobných miest, partnerstvá s dodávateľmi, výrobky, ktoré sa majú vyrábať a predajné trhy.
- Taktické rozhodnutia sa zameriavajú na prijatie opatrení, ktoré prinášajú výhody z hľadiska nákladov. Zamyslite sa nad používaním osvedčených postupov , vypracovaním nákupnej stratégie, spoluprácou s logistickými spoločnosťami s cieľom vyvinúť nákladovo efektívnu dopravu a znížiť náklady na skladovanie zásob.
- Rozhodnutia na operačnej alebo transakčnej úrovni sa robia každý deň, čo ovplyvňuje to, ako sa vaše výrobky pohybujú pozdĺž dodávateľského reťazca. Tieto rozhodnutia zahŕňajú zmeny v plánoch výroby, nákupné dohody s dodávateľmi, objednávky od zákazníkov a premiestňovanie produktov v sklade.
technológie
Ak vaša spoločnosť očakáva, že dosiahne výhody z procesu riadenia dodávateľského reťazca, v určitom okamihu budete potrebovať investície do technológií. Chrbticou mnohých veľkých firiem boli veľmi drahé softvérové riešenia Enterprise Resource Planning (ERP), ako napríklad SAP a Oracle. Tieto implementácie podnikového softvéru zahŕňajú celý dodávateľský reťazec vašej spoločnosti, od nákupu surovín až po predaj a dodanie do fakturácie až po vrátenie predaného tovaru.
Čas a zdroje
Náklady na ERP nie sú len peňažné náklady, ale budete musieť naplánovať čas a zdroje potrebné na implementáciu a udržanie celopodnikového riešenia úspešne. Predpokladom úspešnosti implementácie je kľúčový manažment a primerané školenie personálu. Uistite sa, že máte správnu veľkosť vašich potrieb ERP a či spĺňate celkové potreby dodávateľského reťazca spoločnosti.
Neukladajte stovky tisíc dolárov na riešenie ERP, ak ročné príjmy spoločnosti predstavujú dvadsať miliónov dolárov.