Či už máte 50 zamestnancov alebo jednu impériu, váš obchodný úspech závisí od vašej schopnosti nastaviť a dosiahnuť ciele.
Umiestnite svoju firmu na zrýchlenie aplikáciou princípov nastavenia cieľov SMART .
SMART je skratka pre 5 prvkov konkrétnych, merateľných, dosiahnuteľných, relevantných a časových cieľov. Je to jednoduchý nástroj, ktorý používajú podniky na preklenutie sféry fuzzy stanovovania cieľov do akčného plánu výsledkov.
špecifický
Veľké ciele sú dobre definované a zamerané. "Získanie dvoch nových klientov v oblasti poistenia majetku v Bostone je oveľa zmysluplnejšie, ako mobilizovať váš tím ako" Získať viac obchodov ". Ryan Blair, Cieľ Guy výrečne hovorí:" Focus vytvára silnú silu: cieľovú silu . zameriavate sa na cieľ, váš cieľ sa stáva magnetom, ťahaním vás a vašich zdrojov smerom k nemu. Čím viac sústreďujete svoje energie, tým väčšiu silu vytvárate. "
merateľný
Cieľ bez merateľného výsledku je ako športová súťaž bez hodnotiacej tabuľky alebo scorekeeper. Čísla sú nevyhnutnou súčasťou podnikania.
Vložte do svojich cieľov konkrétne čísla, aby ste vedeli, či ste na ceste. Bieliaca tabuľa, ktorá je umiestnená vo vašej kancelárii, vám môže pomôcť ako denná pripomienka, aby ste sa svojim zamestnancom sústredili na cielené výsledky, ktoré chcete dosiahnuť.
dosiahnuteľný
Veľmi často malé podniky môžu stanoviť ciele, ktoré nie sú dosiahnuteľné. Nikto nikdy nedokázal vytvoriť cez miliardy dolárov.
Venture kapitalisti a anjeloví investori zbavujú nespočetných obchodných plánov spoločností s mimoriadnymi cieľmi. Snažte sa veľké a snažte sa o hviezdy, ale držte jednu nohu pevne založenú v skutočnosti. Ak chcete nastaviť ciele SMART, obráťte sa na vaše odvetvové združenie, aby ste získali zvládnutie reálneho rastu vo vašom odvetví.
príslušný
Dosiahnuté obchodné ciele sú založené na súčasných podmienkach a realite podnikateľského prostredia. Možno budete chcieť mať svoj najlepší rok v podnikaní alebo zvýšiť výnosy o 50%, ale ak sa na trhu objaví recesia a na vašom trhu sa otvoria traja noví konkurenti, vaše ciele nie sú relevantné pre realitu trhu.
Time-Based
Ciele a ciele podnikania sa jednoducho nedarí, keď nie je časový rámec viazaný na proces stanovovania cieľov. Či je vaším cieľom podnikania zvýšiť výnos o 20% alebo nájsť 5 nových klientov , vyberte časový rámec na dosiahnutie cieľa.
Akonáhle sú vaše podnikateľské ciele SMART, rozdelte každý cieľ na konkrétnu sadu úloh a aktivít, aby ste dosiahli svoje ciele. Je dôležité, aby ste pravidelne preverovali svoje ciele a v prípade potreby vykonali úpravy. Nastavenie cieľov pre vašu malú firmu je základným nástrojom úspechu. Nakoniec si pamätajte, že je SMART.