Vypočítavate náklady na inventár?
- Peňažná hodnota (doláre)
- Čas (hodiny, dni, týždne, mesiace)
Koľko stojí váš dodávateľský reťazec?
Alebo ako rýchlo je váš dodávateľský reťazec schopný dodávať svojim zákazníkom?
Jeden spôsob, ako sa ubezpečiť, že váš dodávateľský reťazec je schopný dodať svojim zákazníkom, je udržať čo najviac zásob. Ale držanie inventára znamená vynakladanie peňazí.
Investovanie do zásob môže pomôcť vášmu dodávateľskému reťazcu ušetriť čas, ale je to držanie, že zásoby majetku dodávateľského reťazca alebo záväzok dodávateľského reťazca?
Aké sú náklady na inventarizáciu?
Náklady na váš inventár sa nemôžu započítať jednoduchým zisťovaním, koľko ste zaplatili za tento inventár. Napríklad, ak vám výrobok A stojí 15 EUR a máte desaťtisíc produktu A , znamená to, že vaše náklady na skladovanie zásob sú 15 000 EUR?
Nie.
15 000 dolárov, ktoré ste strávili, aby ste získali týchto desať tisíc kusov produktu A, je len vašim východiskovým bodom. Náklady na skladovanie zásob zahŕňajú:
- Náklady na skladové priestory
- Úžitkové náklady na tento skladový priestor
- poistenie
- zabezpečenia
Ide o skutočné náklady spojené s držaním tohto inventára.
Náklady na skladovanie zásob v porovnaní s dodaním zákazníka načas
Ak chcete zaručiť, že budete môcť odoslať to, čo objednávatelia objednávajú druhú, ktorú si objednajú, uložte inventár. Veľa inventára.
Ak sa ubezpečujete, že máte všetko, čo by mohli zákazníci objednať, len v prípade, že zákazník objednáte, potom budete mať pravdepodobne 100% dodanie včas.
Avšak ...
Vynakladanie všetkých týchto peňazí, aby ste sa uistili, že máte tento inventár, nemusí byť najobjektívnejším dodávateľským reťazcom, ktorý môžete urobiť.
Náklady na skladovanie zásob sú tichým vrahom dodávateľského reťazca. Keď zvládnete optimálnu úroveň zásob (nie príliš veľa, nie príliš málo), môžete:
- Objednajte čo najmenej zásob od svojich dodávateľov
- Znížte svoje splatné platby znížením nákupov zásob
- Zmenšiť veľkosť vášho skladu (štvorcový záber, náklady na údržbu, personál / bezpečnosť)
Náklady na inventarizáciu a inventarizácia
Zmeny zásob sú dôležitým ukazovateľom v rámci riadenia dodávateľského reťazca a sú dôležitým dôsledkom otázky nákladov na skladovanie zásob.
Pri riadení dodávateľského reťazca nie je možné označiť príliš veľa metrík ako "čím vyššie, tým lepšie", ale v prípade zmien zásob. (Vysoké dodacie lehoty a vysoké náklady na tovar sú príklady, kde sa "čím vyššie, tým lepšie" neplatí.)
Zvraty inventára sa zvyčajne merajú v "počte doplnení inventára za rok". Jedným z nich je zlé číslo inventára. Znamená to, že v danom čase vlastníte zásoby v hodnote 12 mesiacov.
Dvanásť je oveľa lepšie číslo inventára. To znamená, že držíte približne jeden mesiac cenný inventár.
Dvanásť-alebo všeobecne menej-ročné zásoby roka znamená, že ste:
- Predaj vášho inventára častejšie
- Zhromažďovanie od zákazníkov častejšie
- Strávte menej, pokaždé, keď potrebujete kúpiť inventár
- Vedenie menšieho inventára v danom čase
- Zníženie nákladov na skladovanie zásob
A to je spôsob, ako to urobiť. Znížte náklady na skladovanie zásob tým, že zvýšite obrat zásob.
Ako optimalizovať svoj inventár?
Optimalizovaný dodávateľský reťazec vám pomôže dodať to, čo váš zákazník chce, keď to vaši zákazníci chcú - a stráviť čo najmenej peňazí ako je to možné.
Môžete mať viac zásob, ktoré pomôžu maximalizovať doručenie zákazníkov včas, ale tieto zvýšené úrovne zásob sú spojené so zvýšeným nákladom na skladovanie zásob. A čo trávia viac za skladové štvorčeky, poistenie, inžinierske služby a bezpečnosť, ako musíte?
Použite nástroje na správu dodávateľského reťazca, ktoré vám pomôžu znížiť úrovne inventára a súčasne znížiť náklady na skladovanie zásob.
Svoj inventár môžete znížiť o:
- Správa času vedenia
- Riadenie požiadaviek zákazníkov
- Správa vzťahov s dodávateľmi
Pochopením a optimalizáciou dodacej lehoty dodávateľa môžete tieto časy poskytnúť svojim zákazníkom . Pomocou robustného riadenia dopytu môžete priradiť objednávkam zákazníkov k dodacím lehotám dodávateľov a znížiť úroveň zásob.
Ďalšia úroveň riadenia vzťahov s dodávateľmi môže dokonca prinútiť vás a vašich dodávateľov, aby vyvážili inventár medzi vlastníctvom dodávateľa a vlastným. Ak môžete získať od svojich dodávateľov, aby ste mohli uchovávať inventár, mohli by ste im tieto náklady na vedenie inventára preniesť.