Obstarávanie
Mnohé podniky majú zložité nákupné operácie, pretože sa domnievajú, že ich nákupné potreby sú zložité, ale to nie je vždy pravda. Veľké spoločnosti často majú firemné nákupné skupiny, ako aj miestne nákupy, čo znamená, že v ústredí môžu mať nákupné oddelenie, ktoré diktuje politiku miestnym nákupným skupinám. Často sa nákupná funkcia v ústredí zdvojnásobuje na nižšej úrovni a dochádza k plytvaniu zdrojmi. Tým, že majú dve nákupné oddelenia, centrálne a miestne, môžu dodávatelia často dostávať rôzne informácie. Môžu dostať viacero zmlúv, jeden centrálny a mnoho miestnych zmlúv, ktoré môžu viesť k rozdielom v cenách v závislosti od miesta. Tieto rôzne informácie môžu spôsobiť uloženie viacerých záznamov do počítačových systémov, aby zamestnanci nevedeli, ktorý dodávateľ je ten, s ktorým by mali používať alebo s ktorými by mali byť v kontakte.
Celkové oddelenia viacerých nákupov môžu viesť k značnému plytvaniu v organizácii. Spoločnosti, ktoré vykonávajú štíhlé riadenie dodávateľského reťazca, znižujú svoju funkciu obstarávania, takže každý predajca má jedno kontaktné miesto, jednu zmluvu a ponúka jednu cenu za všetky miesta.
Podnikatelia hľadajú nové technológie, ktoré im pomôžu zlepšiť postupy obstarávania .
Zahŕňajú nákup prostredníctvom internetu, ktorý umožňuje zákazníkom zakúpiť položky z katalógov dodávateľov obsahujúcich zmluvné ceny na celú spoločnosť. Zmeny v možnostiach platby pre dodávateľov môžu tiež zefektívniť procesy. Spoločnosti, ktoré používajú obojsmernú zhodu, čo je platba pri príjme, a nie platba na faktúre, zníži zdroje v oddelení nákupu a zlepší vzťahy s dodávateľmi.
Lean Manufacturing
Ľahké riadenie dodávateľského reťazca získalo obľubu vo výrobnej oblasti, pretože tam je možné dosiahnuť výrazné zlepšenie. Výrobné procesy je možné zlepšiť, aby sa znížil objem odpadu a zdrojov a zároveň sa zachoval prevádzkový výkon. Kvalita je dôležitou súčasťou štíhlej výroby. Nulové chyby vo výrobnom procese znižujú množstvo odpadu a zvyšujú účinnosť v rámci organizácie ako celku. S vyššou kvalitou zákazníci už nevrátia tovar, čo znamená, že na návratnosť a problémy s kvalitou bude potrebných menej zdrojov. Spoločnosti, ktoré prijali postupy štíhleho dodávateľského reťazca, preskúmali každú svoju trasu, zoznam materiálov a vybavenie s cieľom zistiť, kde je možné dosiahnuť zlepšenie.
skladovanie
Procesy skladovania by sa mali preskúmať tak, aby sa našli oblasti eliminácie plytvania zdrojmi a kroky bez pridanej hodnoty.
Jednou oblasťou, na ktorú by mali spoločnosti vždy pracovať, je znižovanie nepotrebných zásob. Akumulácia zásob vyžaduje peniaze a zdroje na ich uloženie a udržiavanie. Znížením nepotrebného inventára môže spoločnosť minimalizovať skladové priestory a manipuláciu, čo znižuje celkové náklady.
preprava
Podniky, ktoré chcú implementovať štíhlé procesy, často sledujú svoje dopravné postupy, aby zistili, kde môžu byť optimalizované. V mnohých prípadoch spoločnosti zistia, že ich úsilie o zlepšenie spokojnosti zákazníkov vedie k nedostatočným rozhodnutiam v lodnej doprave. Objednávky sa dodávajú bez kombinovania ďalších objednávok na minimalizáciu nákladov alebo na základe požiadavky zákazníka. Podniky často zistia, že zbytočne používajú niekoľko odosielateľov, ak by mohli znížiť svoje možnosti dopravy a znížiť celkové náklady.
záver
Šikovné riadenie dodávateľského reťazca vyžaduje, aby podniky preskúmali každý proces vo svojom dodávateľskom reťazci a identifikovali oblasti, ktoré využívajú zbytočné zdroje, ktoré sa dajú merať v dolároch, čase alebo surovinách. Tým sa zlepší konkurencieschopnosť spoločnosti a zároveň sa zlepší celková ziskovosť spoločnosti.