Je práve v čase (JIT) správna inventarizačná prax pre mňa?
JIT je metóda kontroly zásob, ktorá prináša materiál do výrobného procesu, do skladu alebo zákazníka práve včas, aby sa použil, čo znižuje potrebu ukladania nadmerného množstva materiálu do skladu.
Tiež známy ako JIT
Metóda výroby a kontrola zásob Just In Time pomáha znižovať množstvo zásob v celom dodávateľskom reťazci, a preto je vysoko považovaná za metódu úspory nákladov. Avšak na to, aby sa správne vykonával Just In Time, musí byť nielen každá operácia v procese výroby alebo dodávateľského reťazca synchronizovaná - ale požiadavka zákazníka v každej operácii musí byť presne predpovedaná.
V metódach, ktoré nie sú založené na princípe Just In Time, sú nepredvídateľné hroty v dopyte zákazníkov kompenzované bezpečnosťou . Bezpečnostné zásoby tiež poskytujú poistenie proti zlyhaniu vo výrobe alebo v otázkach kvality. Ale s Just In Time sa bezpečnostné zásoby často nepoužívajú, pretože synchronizácia operácií má zabrániť potrebe dodatočného zásobovania.
Zatiaľ čo teória Just In Time je príťažlivá pre mnohých v dodávateľskom reťazci a financiách, prax je ťažké implementovať. Ak chcete mať optimalizovaný dodávateľský reťazec, organizácia musí svojim zákazníkom poskytnúť to, čo chcú, keď to chcú - a stráviť čo najmenej peňazí, ako je to možné.
Títo zákazníci môžu byť internými zákazníkmi alebo externými zákazníkmi.
V oboch prípadoch je jednou z najväčších výziev zásobovania vnútorných zákazníkov aj externých zákazníkov pochopenie dopytu týchto zákazníkov. Kľúčom k pochopeniu dopytu je komunikácia - buď priamymi prostriedkami, alebo prostredníctvom systémov, ako je plánovanie podnikových zdrojov (ERP) a plánovanie materiálových zdrojov (MRP) .
Ak sa pokúšate rozhodnúť, či chcete pokračovať v metodike Just In Time alebo stavať bezpečnostné zásoby, môžete byť v pokušení merať čas a náklady dodávateľského reťazca alebo výrobného procesu bez bezpečnostných zásob. A kompresiu dodacích lehôt za predpokladu dodania komponentov a surovín Just In Time.
Ako funguje JIT
Vypočítaním tohto stlačeného dodacieho času a znížením nákladov na prepravu inventára bezpečnostných zásob pravdepodobne príde atraktívna projekcia. Zdá sa, že metódy Just In Time dávajú prísľub širšieho dodacieho času a nižšie náklady na inventár, avšak považujú nepriame náklady na údržbu systémov a komunikáciu za vedomé, aké materiály a komponenty sa musia dodať práve včas.
Ak nastane problém s produkciou alebo kvalita, ktorá ovplyvní ponuku alebo dopyt po špičke, ktorý náhle vytvorí scenár s krátkou dodávkou, metódy Just In Time môžu spôsobiť prekročenie pôvodných projekcií neočakávaných a nepoddajných nákladov.
Keď sa služba Just In Time nepodarí, rýchle úhrady a vplyv na iné produkty, výrobné linky a dopyt zákazníkov môžu mať vážny negatívny vplyv na obchodné operácie.
V mnohých prípadoch, kvôli potrebe reagovať na zlyhanie v praxi Just In Time, dodávatelia budú musieť úplne obetovať dodávky zákazníkov pre ostatné produkty alebo iných zákazníkov.
V takýchto prípadoch sú skryté náklady Just In Time ťažké merať, ale časom spôsobili mnohé spoločnosti a organizácie dodávateľského reťazca, aby sa vyhli Just In Time ako životaschopný operačný proces.
Cieľom akéhokoľvek optimalizovaného dodávateľského reťazca je poskytnúť zákazníkom to, čo chcú, keď to chcú - a to dosiahnuť tým, že vynakladáte čo najmenej peňazí. Just In Time je len jedným nástrojom, ktorý niektorí odborníci v oblasti dodávateľského reťazca používajú na to, aby to urobili.
Rozhodnutie je však vaše. Len v čase - keď to funguje správne - môže komprimovať čas a znížiť náklady. Záleží len na vás, vašom zákazníkovi a vašom dodávateľovi, aby fungoval správne.
Čo je SCOR ?