Aké sú 3 strategické iniciatívy spoločnosti Walmart?
Walmart predstavil plán, ktorý dúfal, že spoločnosť zostane lídrom v odvetví. Projekt Impact je založený na troch strategických iniciatívach, ktoré zlepšia výhody pre zákazníka. Tri iniciatívy sú:
- Ušetriť peniaze, žiť lepšie
- Win, Play, Show
- Rýchla, priateľská, čistá
Walmart sa snaží udržať spokojnosť zákazníkov a vrátiť sa do svojho obchodu, keď sa ekonomika zlepší. V priebehu posledného desaťročia spoločnosť stratila zákazníkov, keďže navštevovali novšie obchody svojich konkurentov, ako napríklad Target.
Implementáciou projektu Impact Walmart renovuje svoje obchody v USA rozšírením uličiek, znižovaním výbavy, zlepšením označenia a pridaním prirodzeného svetla, aby zákazníkom poskytol obchod, ktorý je výhodnejší.
Šetri si peniaze. Žiť lepšie.
Prvá z troch iniciatív sa nazýva Save Money, Live Better. Táto iniciatíva obsahuje množstvo komponentov, ktoré Walmart sleduje.
- Vedenie cien - Spoločnosť je dobre známa svojou "každodennou nízkou cenou", ale Walmart má za cieľ dať spotrebiteľovi väčšiu hodnotu pre každú kategóriu výrobkov. Dosiahnutím cenového vedenia Walmart dúfa, že odrazí od pokusov iných predajcov, ako je Target, o získanie podielu na trhu.
- Spotrebný materiál - táto súčasť je oblasť, v ktorej sa Walmart snaží znížiť výdavky. Zmeny sa vykonajú v propagačnej kadencii, sezónnej reklame a označovaní v obchodoch.
- Private Label - Jednou oblasťou, v ktorej môže Walmart zvýšiť výnosy, je rozšírenie ich kategórií súkromných značiek. Súčasná hospodárska situácia má spotrebiteľov, ktorí chcú ušetriť peniaze, a hodnota produktov súkromnej značky spoločnosti Wal-Mart by mala byť pre spotrebiteľa aj pre spoločnosť dobrá.
- Komunikácia s integrovanými značkami - aj keď sa Walmart snaží znížiť celkový počet dodávateľov a produktov, spoločnosť bude hľadať zostávajúcich predajcov na zvýšenie reklamných kampaní v podobnej značke.
- Povoliť predávanie všeobecných a administratívnych nákladov - Spoločnosť môže požiadať dodávateľov o zavedenie efektívnosti pri preprave položiek. Môže to byť dodávateľ do distribučného centra, distribučného centra do obchodu a tiež do obchodu.
Win. Hrať. Šou.
Táto iniciatíva uvádza, že Walmart optimalizuje produkty v každom zo svojich obchodov. Znížením počtu produktov a znížením celkového počtu dodávateľov môže Walmart nabádať dodávateľov k zníženiu cien . Vytvára taktiež otvorenie pre produkty súkromnej značky a následne zvýšené príjmy. Pokiaľ ide o optimalizáciu produktov, plán je zaradiť každú kategóriu výrobkov do jednej z troch vedier; vyhrávať, hrať alebo ukázať.
- Win - Toto sú kategórie najvyššej priority pre službu Walmart. S týmito produktmi sa spoločnosť snaží získať podiel na trhu, najprv uvádzať na trh všetky nové produkty, vedie s cenou a hodnotou, rovnako ako skladovanie sortimentu položiek.
- Hra - to sú strategické kategórie. Walmart sa bude snažiť rozvíjať tieto kategórie, ale pomocou rovnovážneho rastu a zisku v kontexte celkovej výkonnosti trhu. Dodávatelia, ktorí sa nachádzajú s produktmi v tejto oblasti, by sa mali snažiť agresívne predávať na Walmart, aby ich výrobky neboli odstránené z obchodných regálov.
- Zobraziť - V tejto kategórii môže Walmart znížiť počet produktov, ktoré zásobujú, ale úplne neopustil kategóriu. Napríklad Walmart sa rozhodol ísť zo štyroch plastových značiek skladovacích vreciek do svojich obchodov len na dve. Produkty značky Pacc Corp. Hefty a Clorox's Glad boli odstránené z obchodných regálov, pričom jediné produkty, ktoré sa majú zobrazovať, sú vlastné súkromné označenie spoločnosti Ziploc spoločnosti SC Johnson a spoločnosti Walmart.
Rýchla, priateľská a čistá.
Walmart chce zlepšiť skúsenosti zákazníkov v obchode, ako aj zefektívniť ich v každom obchode a získať ho prostredníctvom nasledujúcich produktov.
- Flow Flow: Walmart má cyklus dopĺňania tovaru najviac 48 hodín. Spoločnosť Wal-Mart prijala efektívne procesy, ako napríklad krížové ukotvenie, ktoré znižujú prevádzkové náklady, zvyšujú priepustnosť, znižujú zásoby a odstraňujú zbytočné zaobchádzanie a skladovanie produktu.
- Zariadenia s nulovým odpadom: Udržateľnosť je kľúčovou zložkou zelených politík spoločnosti Walmart. Spoločnosť sa venuje maximalizácii efektívnosti od fázy suroviny až po výrobnú fázu, od dodávateľa až po distribučné centrum, od distribučného centra až po sklad, sklad na policu, police pre spotrebiteľa, od obchodu do domu, od spálne až po spotrebu s konečným cieľom Zero Waste.
- Transformácia dodávateľského reťazca : Walmart pracuje na zlepšení efektívnosti v dodávateľskom reťazci a najmä v doprave. Spoločnosť zaznamenala niekoľko úspechov, ako napríklad 21-percentné zvýšenie palivovej účinnosti (MPG), 5,5-percentné zvýšenie počtu palet za nákladný automobil, 6,5 percentné zníženie počtu prázdnych kilometrov nákladných áut a 3,8 percentný nárast počtu prípadov, ktoré boli dodané s miernym poklesom o 7,8%.