Ako si vybrať správny formát obchodného plánu
Kto je zamýšľané publikum?
Niektoré podnikateľské plány sú určené pre interné publikum (vlastníci, zamestnanci, správne rady alebo poradcovia a vrcholový manažment) pre existujúcu organizáciu na účely implementácie stratégie rastu a môžu byť označované ako strategický plán .
Môže tiež slúžiť ako príručka výlučne pre majiteľa nového podniku, ktorý pomôže objasniť ich víziu a ciele.
Podnikateľský plán by mohol byť aj pre externé publikum (investori, klienti, dodávatelia, noví nájomníci, bankári a iní poskytovatelia úverov, ako je vláda) s cieľom získať finančné prostriedky, talent alebo dodávateľov pre nový alebo existujúci podnik. Dokument pre toto publikum môže mať najprv formu skrátenej verzie väčšieho podnikateľského plánu, najmä pre prilákanie finančných prostriedkov. Táto verzia je známa ako dokument o obchodnej príležitosti alebo návrh na financovanie podnikania a zvyčajne ju nasleduje samotný podnikateľský plán. Získanie finančných prostriedkov je pre mnohé podniky významným problémom a tento nástroj môže byť obrovskou výhodou, keď sa priblížite investorom alebo veriteľom.
Čo je v podnikateľskom pláne?
Podnikateľský plán je komplexný dokument, ktorý je vytvorený na opis budúcnosti podniku, pozostávajúci z:
- zhrnutie
- históriu a pozadie spoločnosti
- jasný opis podnikateľskej koncepcie a hodnotovej ponuky
- marketingovú analýzu vrátane analýzy konkurencieschopnosti a plánu rozvoja trhu
- plánovanie výroby a prevádzky a plán rozvoja
- finančné hodnotenie a prognózy
- manažmentu a hodnotenia ľudských zdrojov a plánu
- implementačný plán
- identifikácia zdrojov
- navrhovaná štruktúra obchodov pre investorov (ak je to vhodné)
- stratégie prežitia, ktorá opisuje vlastné riziká a stratégie zmierňovania
- stratégie rastu
- exit stratégie
- dodatky
Niektoré z nich môžu byť dlhšie alebo kratšie, alebo dokonca voliteľné, v závislosti od formátu a cieľového publika.
Čitateľ by mal byť schopný jasne pochopiť, aký je cenový návrh , prečo bude podnik úspešný a ako dosiahne tento úspech. Ak sa plán plánuje na investorov, investor by mal čo najskôr pochopiť, aká je navrhovaná štruktúra a aký bude návrat. K tomu musíte podporiť akékoľvek tvrdenia a predpoklady o tom, čo podnik bude robiť s realistickým výskumom. Nerealistické finančné prognózy predstavujú istý požiarny spôsob, ako stratiť záujem investorov, alebo aby majiteľ stratil perspektívu.
Ako dlho by to malo byť?
Typický podnikateľský plán môže pozostávať z 20 strán, aj keď niektoré podnikateľské plány môžu byť 100 strán alebo viac, v závislosti od účelu plánu, kto je cieľ a charakteru podnikania. Napríklad, ak sa plán použije na prilákanie investorov, môže to vyžadovať viac podrobností, než keby sa používal interne na komunikáciu o stratégii rastu, zatiaľ čo v prípade, že podnikateľská koncepcia je pomerne jednoduchá, môže byť vyjadrená skôr ako skôr komplikovaný podnik.
Mám použiť šablónu? Alebo konzultant?
Existuje toľko šablón podnikateľského plánu, z ktorých si môžete vybrať, že je lákavé jednoducho vystrihnúť a vkladať alebo požičiavať externých konzultantov a písať svoj podnikateľský plán. Je však pre vlastníka organizácie najlepšie napísať plán, a to aj vtedy, ak sa rozhodnete priviesť externú pomoc, aby ste ju mohli skontrolovať a zdokonaliť. Často podnikatelia neberú čas, ani necítia, že je potrebný podnikateľský plán, aby ich podniky mohli uspieť. Často si myslia, že čas na napísanie podnikateľského plánu je jednoducho nemožný a je to strata času. Ale keď sa dozvedia, ako môže proces prinášať prospech svojej organizácii, je pravdepodobnejšie, že začnú! Dokonca aj vtedy, keď neexistuje žiadne bezprostredné publikum pre samotný dokument, samotný proces plánovania je neoceniteľný.
záver
Podnikateľský plán je jednoduchý spôsob, ako komunikovať podnikateľskú myšlienku s potenciálnym publikom, pomôcť predchádzať problémom a identifikovať stratégie rastu, ako aj nástroj, ktorý sa používa pri hľadaní finančných prostriedkov.
Podnikateľský plán by sa mal použiť ako nástroj pre podnikateľov na usmerňovanie obchodných operácií, a nie ako striktný manuál alebo plán, ktorý treba dodržiavať a presne implementovať. Podnikateľský plán môže byť navrhnutý tak, aby pomohol majiteľom podnikov objasniť stratégiu konkrétneho podniku a poskytnúť prehľad o riadení rizík.
Podnikateľská odborná príprava sa stáva významnou súčasťou mnohých vzdelávacích inštitúcií v reakcii na rastúci počet začínajúcich podnikov na celom svete. Písanie podnikateľského plánu sa vyučuje pre budúcich podnikateľov viac ako kedykoľvek predtým. Nová podniková analýza je neoddeliteľnou súčasťou procesu vytvárania podnikateľského plánu, rovnako ako čo robiť s príležitosťou po jeho identifikácii.
Hoci je úspešný podnikateľ atraktívny, viac ako 70% nových podnikov neprežije po druhom roku. Mať firmu a vedieť, čo s tým robiť, sú veľmi samostatné problémy a vytvorenie dobre vykonaného podnikateľského plánu z pravých dôvodov zvýši pravdepodobnosť, že váš podnik bude jedným z tých, ktorým uspieť.