Identifikácia zdrojov, ktoré budete potrebovať na rozšírenie svojej firmy
Ak chcete presne zistiť, aké zdroje vaša firma potrebuje a uvedomíte si tie, ktoré sa nachádzajú vo vašom procese obchodného plánovania, opýtajte sa týchto dvoch kľúčových otázok:
- Vyžaduje začatie a rozširovanie vašej firmy mať zamestnancov? Ak sa vaša firma spolieha na výstupy iných ľudí ako vy a vašich obchodných partnerov, budete musieť vyčleniť zdroje na prijímanie zamestnancov za spravodlivé trhové ceny.
- Aký druh vybavenia alebo dlhodobého majetku bude vaše podnikanie potrebovať? Ak vaša firma závisí od nákupu alebo prenájmu vybavenia alebo iného fixného majetku, ako je maloobchodné a kancelárske priestory, ide o dôležité aspekty pri plánovaní alokácie zdrojov.
Okrem iného, aj tie najjednoduchšie podnikateľské zámery sú navrhnuté tak, aby vás sprevádzali aktivitou opisu každého zdroja a presnej sumy vášho pôvodného vlastného kapitálu v dolároch a tiež zodpovedali za vybavenie potrebné na výrobu vašich produktov alebo služieb. Môže byť ťažké presne odhadnúť vaše budúce zdroje potrieb, čo je dôvod, prečo je táto počiatočná chyba jedným z najčastejších prispievateľov do mladých firiem, ktoré včas vyčerpali hotovosť.
Možno už máte nejaký kancelársky nábytok alebo počítače; môžete mať zabezpečené financovanie od banky alebo investorov alebo investovať svoje osobné úspory do podnikania.
Ak stále potrebujete finančné prostriedky pre vaše podnikanie, pozrite sa na tento zoznam všetkých najlepších spôsobov financovania podniku .
Vaše plány na získanie potrebného personálu, vybavenia a hotovosti na pokrytie vašich kapitálových výdavkov budú musieť byť podrobne popísané vo vašom podnikateľskom pláne. Tieto typy plánov prideľovania zdrojov sú to, čo vaši potenciálni investori a obchodní partneri budú musieť vidieť skôr, než skočíte na palubu s novou spoločnosťou.
Ako sa o mentoroch, kľúčových poradcoch, dodávateľských spojeniach a iných nehmotných zdrojoch pre vaše podnikanie? Tieto typy vzťahov, ktorých hodnota pre vašu firmu môže byť obrovská, musia byť tiež zohľadnené vo vašom podnikateľskom pláne, pretože budú mať veľmi veľký vplyv na budúci rast vašej spoločnosti. Zamyslite sa nad masívnym pozitívnym efektom, ktorý by vaša spoločnosť zažila, keby ste mali priateľa alebo člena rodiny, ktorý bol rozhodovacím orgánom vo veľkej spoločnosti, ktorý by bol vaším dokonalým prvým zákazníkom. Bolo by nepochybne jednou z vašich kľúčových stratégií pre riadenie skorého rastu vašej spoločnosti. Takže, keďže plánujete alokáciu zdrojov, prirodzene by ste trávili výdavky v oblastiach, ktoré robia vašu mladú firmu atraktívnejšou pre cieľových zákazníkov, ktorým chcete slúžiť.
Pri opise všetkých zdrojov, ktoré máte a ktoré potrebujú, aby vaša firma dosiahla ziskovosť, postavte každú z nich z hľadiska hodnoty, ktorú prinesie spoločnosti, tak v krátkom čase, ako aj po ceste.
Je vhodný čas na vyhodnotenie vašich technických zdrojov a požiadaviek. Niektoré podniky sa viac spoliehajú na technológiu ako iné a tieto spoločnosti budú potrebovať silnú IT sieť, aby mohli začať. Ak budovanie vlastných webových stránok nebude mať žiadne problémy, potom to je jedna z hlavných nákladov, ktorými sa budete môcť vyhnúť, keď začnete so svojou spoločnosťou.
V opačnom prípade budete musieť vyčleniť náklady na web design, vývoj a iné webové stránky.
Bez ohľadu na vašu situáciu, nenechajte sa zastrašiť vopred náklady na začatie podnikania. Namiesto toho majte na pamäti, že v dnešnom veku bude váš produkt alebo služba len taká dobrá ako technológia, ktorá ho podporuje, a ak si kúpite alebo postavíte zariadenie s nízkym stupňom kvality, pravdepodobne ho budete musieť nahradiť za niekoľko rokov ,
Je zrejmé, že pri prideľovaní zdrojov pre vašu novú firmu je potrebné vziať do úvahy množstvo rôznych výdavkov. Avšak nútiť vás, aby ste túto činnosť absolvovali v extrémnych detailoch pri vytváraní vášho podnikateľského plánu, vám ušetrí veľa bolesti hlavy a potenciálne zlyhania v budúcnosti.