Zahrnutie riadenia a ľudských zdrojov do vášho podnikateľského plánu

Kto potrebuje, aby vám pomohol uspieť?

Ako začiatočník, rozvoj vášho podnikateľského plánu nie je ľahká úloha. Zatiaľ čo ste predtým nikdy nevytvorili plán, je dôležité, aby ste začali hneď teraz, pretože váš podnikateľský plán nebude nielen usmerňovať vaše kroky, ale aj keď budete mať svoju firmu mimo prevádzku, ale vaše podnikanie bude pokračovať na správnej ceste, keď vaša firma rastie. Kľúčovými komponentami, ktoré máte zahrnúť do svojho podnikateľského plánu, sú opis vašej organizačnej štruktúry (vrátane vašich schopností manažmentu a ľudských zdrojov) filozofie a potreby, počet zamestnancov, ktorých zamýšľate najať, ako budete riadiť svojich zamestnancov a vaše odhadované personálne náklady ,

Začnite popisom vášho tímu

Začnite svoj plán tým, že načrtnete svoje vlastné manažérske skúsenosti a zručnosti, ako aj svoje tímy, úlohy každého člena vášho tímu a akékoľvek konkrétne oblasti silných alebo nedostatočných vo vašej personálnej zostave.

Nebojte sa, ak nemáte úplný tím na mieste, keď napíšete svoj plán. Jednoducho použite túto časť, aby ste načrtli organizačnú štruktúru spolu s popismi práce, ako plánujete prijímať kľúčových členov tímu a aké sú ich povinnosti. Táto časť by mala vyzerať ako pyramída so sebou na vrchole a pravdepodobne bude mať bočné pozície. Pri definovaní povinností zamestnancov je to čo najpresnejšie, pretože to bude to, čo bude viesť vaše podnikanie.

Dokonca aj samotní praktici využívajú HR manažment

Aj keď ste nenaviazali rozsiahly riadiaci tím, ak očakávate, že zamestnáte zamestnancov, ktorí nemajú riadiacich pracovníkov (napríklad obchodníci alebo administratívni pracovníci), mali by ste zvážiť nábor manažéra ľudských zdrojov.

Prinajmenšom by ste mali používať personálnu poradenskú spoločnosť. Riadenie ľudských zdrojov si vyžaduje obrovský čas a papierovanie a skúsený personálny konzultant bude môcť rýchlo získať program mzdových a benefitových programov, čím vám poskytne viac času na sústredenie sa na rast podnikania.

Zodpovednosť za ľudské zdroje by mala zahŕňať:

• Zaobchádzanie s FICA a daňami z nezamestnanosti as papierovaním
• Zabezpečenie dodržiavania zákona o rodinnej a zdravotnej dovolenke
• Zostať na vrchole IRS podaní

HR časť vášho plánu

Keď rozvíjate HR časť vášho podnikateľského plánu, začnite tým, že zahrniete stručný prehľad vašej stratégie ľudských zdrojov. Investori môžu byť zvedaví, ako sa bude so svojím mzdovým účtovníctvom zaobchádzať a súvisiace náklady na jeho správu, ako aj typ podnikovej kultúry, ktorú plánujete vytvoriť.

Konkrétne položky, ktoré sa majú zahrnúť do sekcie ľudských zdrojov:

• Platová stupnica: Objasnite primerané trhové platy pre manažérov a ostatných manažérov.
• Obdobie dovolenky: Toto sa nevyžaduje zo zákona, ale väčšina firiem ponúka dovolenku na to, aby zostala konkurencieschopná a udržiavala zamestnancov obnovená. Taktiež načrtnite, ako sa čas strávený na dovolenke bude zvyšovať, lebo to predstavuje pracovnú cenu.
• Poistenie: Zdravotné poistenie je spoločným základným prínosom, hoci rýchlo rastúce ceny prinútili mnoho firiem obmedziť túto výhodu. Ak si nemôžete dovoliť zdravotný plán, pozrite sa na dotovanie jedného so zamestnancami platiť zvyšok. Prípadne môžete zistiť, či profesionálny poistný zástupca vám môže pomôcť získať hromadnú sumu.
• Ďalšie výhody: Medzi ďalšie veci, ktoré je potrebné zvážiť, patrí životné poistenie, 401 (k) a zodpovedajúce finančné prostriedky, dovolenka na opustenie dovolenky, náboženské a plávajúce prázdniny a potenciálna štruktúra bonusov.

Môže to byť prevratné premýšľať o týchto výhodách a ich nákladoch v počiatočných fázach založenia vášho podnikania, ale na konkurenčnom trhu práce vaša firma musí ponúknuť dostatok na to, aby pritiahla kvalifikovaných ľudí a čo je dôležitejšie, aby im bolo šťastné.