Ako vypočítať rozpočet výroby
Prevádzkový rozpočet
Pred zvážením produkčného rozpočtu musí byť určený prevádzkový rozpočet.
Prevádzkový rozpočet je jednou z dvoch častí hlavného rozpočtu .
Účelom prevádzkového rozpočtu je opísať činnosti generujúce príjmy firmy, ako sú predajné , výrobné a zásoby hotových výrobkov.
Konečným záverom prevádzkového rozpočtu je pro forma výkaz ziskov a strát a prevádzková marža zisku. Prevádzkové ziskové rozpätie nie je rovnaké ako čistý zisk , ktorý nemôžete vypočítať, kým nevytvoríte finančný rozpočet. Prevádzkový rozpočet je pripravený pred finančným rozpočtom, pretože mnohé z finančných aktivít nie sú známe až do prípravy prevádzkových rozpočtov.
Produkčný rozpočet
Bezprostredne po rozvíjaní predajného rozpočtu je ďalšou úlohou pri tvorbe prevádzkového rozpočtu zostaviť rozpočet výroby. Rozpočet produkcie hovorí majiteľovi podniku o tom, koľko jednotiek výrobku bude produkovať na uspokojenie potrieb predaja a ukončenie požiadaviek na zásoby.
Rozpočet výroby má tri časti: rozpočet nákupu priamych materiálov , priamy rozpočet na prácu a režijný rozpočet .
Každá je povinná produkovať rozpočet výroby.
Výpočet výrobných potrieb
Vzorec na výpočet potrieb výroby je nasledovný:
Jednotky, ktoré sa majú vyrobiť = Predpokladané predajné jednotky + jednotky v požadovanom koncovom inventári (EI) - jednotky v začiatku zásob (BI)
Príklad výrobného rozpočtu
Nižšie je uvedený jednoduchý výrobný rozpočet:
Spoločnosť Art Pottery Company očakáva predaj 1000 hrncov. Od konca prvého štvrťroka očakávajú 240 kontajnerov. Odkiaľ pochádza 1,240 nádob? Začiatok zásob zásob 180 z nich ponechať 1 060 sa vyrába. Môžete to uviesť vo forme vyššie uvedenej rovnice, aby ste zistili, ako to funguje. Výrobné rozpočty sú vždy vyjadrené v jednotkách, nie v dolároch.
Rozpočet predaja
Väčšina vlastníkov a manažérov podnikov používa to, čo sa nazýva technikou prognóz predaja "zdola nahor". Inými slovami, žiadajú údaje o predaji od predajcov v tejto oblasti, pretože sa domnievajú, že majú najviac vedomostí o tom, aký predaj bude v budúcich časových obdobiach. Tieto údaje o predaji sa potom zostavia do súhrnnej prognózy predaja .
Ak má spoločnosť obchod s tehál a maltami, predpokladaný predaj z tohto obchodu musí byť tiež zahrnutý, pretože musí predpovedať on-line predaj, ak má spoločnosť online prítomnosť.
Ďalšími faktormi, ktoré vstupujú do prognózy predaja, sú všeobecný stav hospodárstva, cenové politiky, reklama, hospodárska súťaž a ďalšie faktory. V našom príklade môže byť keramika utrpená počas Veľkej recesie, pretože umelecká keramika v tom čase by bola považovaná za luxus. Keďže nezamestnanosť je po Veľkej recesii vysoká a oživenie je pomalé, môže sa stále považovať za luxus a predaj sa môže predpovedať ako pomalý.
Rozpočet predaja sa môže mierne líšiť od prognózy predaja po jeho prispôsobení podľa požiadaviek manažmentu.