Zmeniť metodiky v oblasti výroby

Kľúčovou aktivitou pre plánovačov je, kedy sa rozhodnúť o zadaní objednávky. Existuje niekoľko metodológií prerozdelenia, ktoré možno prijať. Hoci väčšina počítačových systémov je založená na metóde plánovania materiálových požiadaviek (MRP) , existujú aj iné metódy, ktoré plánovači môžu používať.

Metóda poradia bodov

Táto metóda je založená na zásade, že objednávka sa musí uskutočniť v konkrétnom čase, kedy budú položky prijaté tesne pred úrovňou zásob, ktorá klesne pod úroveň zásob.

Touto metódou sa bezpečnostné zásoby nikdy nepreniknú. Na to, aby bola táto metóda úspešná, úroveň bezpečnosti zásob musí byť dostatočne vysoká na to, aby vylúčila akékoľvek riziko výpadku zásob, ale nesmie byť na takej úrovni, aby náklady na prepravu zásob boli nákladné. Výpočet použitý pre metódu poradia bodov je nasledovný:

Existujú tri scenáre, ktoré sa môžu vyskytnúť, skutočný dopyt zodpovedá prognóze, dopyt presahuje prognózu alebo dopyt je nižší ako predpoveď.

Ak je dopyt väčší ako predpoveď, existuje riziko výplaty zásob alebo len minimálne, že sa čiastočne použije bezpečnostný fond. Ak je skutočné použitie materiálu väčšie ako predpoveď, bod obnovy bude dosiahnutý oveľa skôr, ako sa očakávalo a zásoba bude vyčerpaná.

V závislosti od rýchlosti spotreby je možné, že bezpečnostná zásoba bude vyčerpaná pred splnením príkazu na doplnenie a môže dôjsť k vyčerpaniu.

To spôsobuje ďalšie otázky, ako napríklad určenie predpokladaného denného použitia.

Ak sa plánovač rozhodne, že nárast dopytu nie je anomáliou, ale skutočnou povahou dopytu dopredu, prognóza bude musieť byť zmenená tak, aby to odrážalo. To zase zmení poradové miesto. Plánovač tiež musí zvážiť zvýšenie úrovne bezpečnosti zásob alebo zníženie času na prípravu na doplnenie.

Ak sa dopyt rovná prognóze, dosiahne sa poradové miesto a príkaz pokračuje. Objednaný materiál príde a zapíše sa do inventára, keď sa materiálová úroveň blíži úrovni zásoby bezpečnosti. Hoci tento scenár je nepravdepodobné, že sa vždy vyskytnú, plánovači sa snažia dostať dopyt tak blízko, aby nespôsobili žiadne závažné problémy.

Ak je dopyt nižší ako predpoveď, bod obnovenia nebude dosiahnutý v očakávanom čase. Pri spracovaní objednávky skutočná úroveň zásob nedosiahne úroveň zásob bezpečnosti predtým, ako príde príkaz na doplnenie. To potom spôsobí nárast zásob a budú spojené náklady spojené s prehnaným inventárom. Plánovatelia sa môžu pokúsiť odložiť dátum objednávky položiek alebo oneskoriť prijatie objednávky.

Metóda bodov objednávok v časovej fáze

Táto metóda sa líši od metódy obnovenia poradia, pretože umožňuje plánovačom robiť zmeny a doplnenia pre závislé dopyty, ako napríklad propagácia predaja, sezónne trendy a konkrétne požiadavky zákazníkov. Výpočet použitý pre túto metódu je nasledujúci;

Technológia dvoch zásobníkov

Táto metóda vyžaduje ručnú verziu techniky poradia bodov.

Technológia dvoch binov vyžaduje, aby existovali dva zásobníky. Prvý zásobník obsahuje množstvo materiálu, ktoré možno použiť bez akéhokoľvek príkazu na doplnenie.

Druhý zásobník obsahuje materiál, ktorý je potrebný počas doby prípravy objednávky na doplnenie a akéhokoľvek bezpečnostného materiálu. Po obdržaní príkazu na doplnenie sa materiál rozdelí do dvoch množstiev pre dva zásobníky a proces sa opäť začne.

Nezabudnite, že by ste mali optimalizovať svoj dodávateľský reťazec , aby vám pomohol dodávať svojim zákazníkom to, čo vaši zákazníci chcú. Dodajte zákazníkom, keď vaši zákazníci chcú dodať svoje objednávky. A urobte to tým, že vynakladáte čo najmenej peňazí. Optimalizácia pri reorganizácii má za následok dlhú cestu k dosiahnutiu týchto cieľov.

Aktualizoval: Gary Marion, expert logistiky a dodávateľského reťazca.