Inovácie v dodávateľskom reťazci zvuk cool, ale ktoré z nich sú použiteľné?
- trúdovi
- Doručenie toho istého dňa
- Metriky v reálnom čase
- Automatizácia / Robotika
- Rádiofrekvenčná identifikácia (RFID)
- GPS
Aké výhody prinášajú každú z týchto inovácií?
A čo náklady?
Aké sú prekážky implementácie každého z nich?
A je životaschopná návratnosť investícií (ROI)?
Nezabudnite, že cieľom optimalizovaného dodávateľského reťazca je dosiahnuť to, čo zákazník požaduje, keď to zákazník chce, a to tým, že vynakladáte čo najmenej peňazí . Niektoré z týchto inovácií v dodávateľskom reťazci vám môžu nakoniec pomôcť pri dodaní včas, ale ako dlho to môže trvať, kým sa tam dostanete a za akú cenu?
Drones, rovnaké doručenie a skutočne rýchla reakcia
Nie je to tak dávno, moja žena si objednala novú zubnú kefku pre moju dcéru z Amazonu. Objednávku zadala v nedeľu ráno. Predtým, ako moja dcéra včera spalovala zuby, Amazon dodal novú zubnú kefku.
Moja žena umiestnila objednávku online a Amazon ju doručil do niekoľkých hodín . Rovnaký deň.
Na doručenie objednávky nepoužili drone. Nemuseli to. Objasníme, ako mohli vytiahnuť z toho istého dňa doručenie - a čo môžete urobiť, aby ste to napodobili - v okamihu.
Do tej doby sú to drôty.
Je doručenie drone (buď od vašich zákazníkov k vám, alebo od vás k zákazníkom), režim dopravy, ktorý chcete stráviť veľa času výskumom? Nie.
Ale chceš si kúpiť svoje detské drony za svoje narodeniny tak, aby jedného dňa zistili, ako mobilizovať letecké sily drone na silu dobrého (a obchodu).
Pravdepodobne. Ak tomu tak nie je, vaše deti skončia za technologickou krivkou.
Tak ako to urobil Amazon? Ten istý deň doručenie zubnej kefky mojej dcéry. Existuje niekoľko oblastí inovácie dodávateľského reťazca spoločnosti Amazon, ktoré by ste mohli napodobňovať, ak si to môžete dovoliť.
technológie
Keď zadáte objednávku s Amazonom, táto objednávka zasiahne jednu z skladových podlaží Amazonu rýchlosťou svetla. Môžete povedať, že o vašom procese objednávania zákazníkov?
Ako zákazníci zadávajú objednávky vo vašej firme?
- Hovor
- fax
- Elektronická zákazka predaja
Ak sú vaše objednávky na predaj manuálne spracované - a niektorá z týchto štyroch možností môže znamenať, že manuálne spracovávate svoje objednávky - potom spracovanie objednávok technológia dodávateľského reťazca je oblasťou inovácie, z ktorej by ste mohli profitovať.
Ak zákazník objedná vašu firmu (a tiež keď zadáte objednávku s jedným z vašich dodávateľov), ak má táto objednávka spracovať zákazník servisu alebo objednávateľ - pridávate zbytočný čas a doláre váš systém spracovania objednávok. Dokonca aj niektoré elektronické systémy objednávok vyžadujú ručné sťahovanie a manipuláciu.
Spravodlivé elektronické riadenie údajov znamená, že vaši zákazníci zadajú objednávku predaja na portál (alebo inak priamo do vášho systému spracovania objednávok).
Následne sa táto objednávka dostane priamo do vášho systému na správu skladu - pričom súčasne zaznamenáte poradie vo vašom finančnom stave.
Ak vaša spoločnosť už disponuje systémom plánovania podnikových zdrojov (ERP), pravdepodobne máte prístup k modulu na spracovanie objednávok, ktorý umožní skutočnú elektronickú výmenu údajov (EDI). Je možné, že je možné vylepšiť alebo skontrolovať modul EDI, aby sa umožnilo rýchlejšie a spoľahlivejšie (menšie šance na ľudskú chybu) spracovanie objednávok.
Ak vaša spoločnosť nemá systém ERP, potom môžu doláre, čas a zdroje potrebné na automatické spracovanie objednávky príliš veľa na to, aby ospravedlnili spracovanie rovnakého dňa.
inventár
Ďalším dôvodom, prečo Amazon môže priniesť ten istý deň, má málo spoločného s inováciou dodávateľského reťazca. Avšak, držanie dostatok zásob, aby ste sa uistili, že môžete dodať každý zákazník zákazku je jedným zo spôsobov, ako vaša spoločnosť môže uistiť, že môže uspokojiť dopyt zákazníkov.
Ale držanie zásob sa rovná vynakladaniu peňazí.
Stojí to peniaze na získanie inventára. Stojí to za to, aby vám tento inventár prepravil. Stojí to peniaze držať, že inventár (nájom, utility, atď). Stojí to peniaze na ochranu tohto inventára (poistenie, bezpečnosť atď.).
Takže môžete vynaložiť peniaze na budovanie a udržiavanie zásob alebo môžete vynaložiť peniaze na inovácie v dodávateľskom reťazci (alebo môžete urobiť oboje, ak máte vrecká, ktoré sú hlboko ako Amazon).
Existujú inovácie v oblasti dodávateľského reťazca, ktoré môžu spoločnosti pomôcť znížiť inventár a súčasne vám umožnia optimalizovať vašu reakciu na dopyt zákazníkov a dodávateľské zmeny?
Metriky v reálnom čase
Ak máte šťastie, vaša spoločnosť pravidelne sleduje metriky dodávateľského reťazca . Mnohé spoločnosti skúmajú metriky dodávateľského reťazca mesačne, týždenne a dokonca aj denne.
Ale jedna veľmi použiteľná, trochu cenovo dostupná inovácia v dodávateľskom reťazci je použitie metrík v reálnom čase.
Ako chcú filozofi poznamenať, nikto nekoná vo svojom prirodzenom stave pri pozorovaní. A to platí pre dodávateľský reťazec. Pomocou metriky dodávateľského reťazca v reálnom čase môžete umiestniť obrazovku do oblasti výberu skladu alebo do vašej obchodnej plochy alebo do oblasti služieb zákazníkom. Metrický softvér v reálnom čase vám umožňuje vytiahnuť vlastné dáta z vášho ERP systému (za predpokladu, že máte jeden) a generuje vizuálny informačný panel.
Hodnota vášho hodinového alebo denného cieľa na obrazovke s tým, ako postupujete, môže byť veľkým motivátorom. Povedzme, že váš sklad má za cieľ doručiť sto objednávok za deň a oni môžu vidieť, že tridsať minút na to, aby ste dali len osemdesiat sedem. To im dáva veľmi jasný cieľ na ich poslednú tridsať minút.
Stále viac poskytovateľov softvéru ponúka metrické riešenie v reálnom čase, ktoré sa môže integrovať s väčšinou ERP systémov. Niektoré sú relatívne dostupné a ceny klesajú, keďže dopyt rastie. Pokiaľ ide o inovácie v dodávateľskom reťazci, metriky v reálnom čase sú jednou z najpoužiteľnejších možností. Na rozdiel od ...
Automatizácia / Robotika
Automatizácia a robotika sú realitou v dodávateľskom reťazci, logistike a výrobe. Roboty robia zber a balenie dielov v skladoch. Roboty sa pohybujú v obchodných podlahách. Roboty vyrábajú naše autá, spotrebný tovar a priemyselné zariadenia.
Znamená to, že by ste mali dostať R2D2 alebo BB8, aby ste presunuli dodávateľský reťazec do budúcnosti? (Astute dodávateľského reťazca bude mať na pamäti, že R2 a BB8 už dávno .)
Odpoveď závisí od vašej NI. Roboty a ďalšie automatizácie si peniaze vynakladajú. Ak máte redundantnú alebo inak programovateľnú funkciu, ktorú môžete vidieť robot robiť - položte si tieto otázky:
- Je to funkcia, ktorá sa bude musieť robiť roky?
- Koľko zaplatím osobe (alebo osobám), aby túto funkciu vykonávala v danom čase?
- Koľko bude robot robot získať, programovať a udržiavať počas toho času?
Ak máte krok výroby alebo skladovania, o ktorom viete, že bude potrebné urobiť ďalších päť rokov. A myslíte si, že za to budete musieť zaplatiť niekoho, kto to robí za 30 000 dolárov ročne (a ak pridáte zvyšovanie miezd, dávky atď.), Povedzte, že v priebehu piatich rokov dosiahnete výšku 200 000 dolárov.
A dozviete sa, že robot vás bude stáť asi 60 000 dolárov, aby ste si ho udržali a udržovali.
Máte dvojročnú návratnosť investícií. Za to stojí za to? Dlhodobo ušetríte peniaze, ale na vianočnú večierku nebudete mať toľko ľudí.
RFID / GPS
Potrebujete vedieť, kde sú vaše výrobky stále? RFID čipy môžu byť vložené vo vašich produktoch alebo v balení alebo v prepravnom kontajneri. Ak je výrobok, ktorý predávate, veľmi vysokú hodnotu alebo je rozhodujúci pre národnú bezpečnosť alebo je inak vysoko použiteľný , potom môžete použiť RFID a GPS na sledovanie každej časti vo vašom dodávateľskom reťazci.
Náklady na RFID klesli za posledné roky, ale ak je to pekné a nemusiace, nemusíte investovať do tohto konkrétneho inovácie dodávateľského reťazca.
Nezabudnite, že váš optimalizovaný dodávateľský reťazec je ten, ktorý prináša to, čo zákazníci chcú, keď to zákazníci chcú - a to tým, že utratíte čo najmenej peňazí. Zvážte návratnosť investícií v každej z týchto inovácií skôr, než vstúpite do budúcnosti.