Často označované ako franchising "mama a pop", franchising s jednou jednotkou je pravdepodobne najstaršou formou komerčnej franšízy .
To bolo najprv použité v Európe pivovarov pre predaj ich pív v miestnych taverniach, a dokonca aj Benjamin Franklin v britských koloniálnych dňoch v zriaďovaní tlačiarní.
Rôzne ako multi-unit franchising, kde sa očakáva, že rôzne lokality budú nevyhnutne riadené prenajatými zamestnancami, spravidla v jednej franchisingovej jednotke, franchisant je zároveň manažérom firmy. To však nemusí byť vždy. Niektorí franšízoví partneri očakávajú, že ich franšízári si zachovajú svoje existujúce pracovné miesta a inzerujú svoju franšízovú ponuku ako franšízový manažér. Ostatní franchisori, vrátane spoločnosti McDonald's, neponúkajú dohody o vývoji viacerých podfondov, ale namiesto toho umožňujú franchisantom získať právo na získanie viacerých miest, z ktorých každá podlieha samostatným franšízovým dohodám s jednou jednotkou.
Jednoduchá franchisingová jednotka v porovnaní s multi-unit franchisingom
Na základe jednotlivých jednotiek je rast franchisingového systému prostredníctvom franchisingu s jednotnou jednotkou vo všeobecnosti pomalší a drahší pre franchisorov než pre franšízáciu viacerých jednotiek .
Zatiaľ čo náklady na získanie koncesionára s viacerými jednotkami sú často drahšie ako získanie jediného franchisanta, akonáhle získate viacúčelový vývojár, náklady na akvizíciu sa rozšíria na väčší počet miest. Aj franchisor musí v jednom franšízovom systéme riešiť a podporovať každú lokalitu samostatne.
Vo viacnásobnej franšízovej licencii franchisor sa zaoberá jedným franchisantom na viacerých miestach a podporuje franchisanta vo všeobecnosti prostredníctvom generálneho manažéra franšízy, ktorý dohliada na viaceré lokality. Táto výhoda v nákladoch na akvizíciu a podporu je jedným z dôvodov, prečo sú franchisori dnes viac zameraní na vývojárov s viacerými jednotkami ako franšízormi s jednou jednotkou.
Ďalším dôvodom, prečo franchisori majú tendenciu hľadať vývojárov s viacerými jednotkami, je, že sú vo všeobecnosti sofistikovanejší v podnikaní a sú často tiež lepšie kapitalizované ako operátori s jednotnou jednotkou. Z dôvodu ich sofistikovanosti tvoria koncesionári vo viacerých jednotkách právni zástupcovia, ktorí im pomáhajú pri vykonávaní náležitej starostlivosti o poskytovateľa franšízy, a preto majú lepšie pochopenie svojich práv a povinností vyplývajúcich z franšízových dohôd. Tiež preto, že sú lepšie pripravení byť franšízantmi, je menej pravdepodobné, že franšízormi s viacerými podskupinami vyhľadajú fóra tretích strán na riešenie sporov a sú ochotnejšie a schopnejšie riskovať v dôsledku zmeny podnikania a trhu.
Ak existuje výhoda pre jednotlivých franchisantov, je to ich motivácia a potreba uspieť. Často jediní franchisanti hypotéky svoje domovy, používajú výnosy z ich 401 K a berú a osobne ručia za pôžičky.
Vo všeobecnosti sú výnosy získané z podnikania ich výlučným príjmom a to ich motivuje k tomu, aby podnikali svoje podnikanie so zameraním, ktoré často chýbajú od prijímaných manažérov a zamestnancov viaczložkových franšízantov.
Due Diligence pre jednotlivé franšízy
Každý článok o nadobúdaní franchisanta obsahuje nejakým spôsobom odporúčanie, aby franchisant hľadal profesionálnych poradcov, aby s nimi spolupracovali pri revízii franšízy a franšízovej dohody. Dokonca aj Federálna obchodná komisia (FTC) vyžaduje od franchisorov, aby zaradili na prvej strane dokumentu o poskytovaní franchisingu presné vyhlásenie, ktoré hovorí:
"Podmienky vašej zmluvy budú upravovať váš franšízový vzťah. Nespoliehajte sa na zverejnenie, aby ste pochopili svoju zmluvu. Prečítajte si celú zmluvu starostlivo. Ukážte svoju zmluvu a tento dokument na zverejnenie poradcovi, ako je právnik alebo účtovník.
Nákup franšízy je komplexná investícia. Informácie v tomto informačnom dokumente vám môžu pomôcť pri rozhodovaní. Ďalšie informácie o franchisingu, ako napríklad "Príručka spotrebiteľa o kúpe franšízy", ktoré vám môžu pomôcť pochopiť, ako používať tento dokument na zverejnenie, nájdete na stránke Federálnej obchodnej komisie. Môžete sa obrátiť na FTC na 1-877-FTC-Help alebo napísať na FTC na 600 Pennsylvania Avenue, NW, Washington, DC 20580. Ďalšie informácie nájdete na domovskej stránke FTC na adrese www.ftc.gov. Zavolajte svoju štátnu agentúru alebo navštívte svoju verejnú knižnicu pre ďalšie zdroje informácií o franchisingu. "
Dokonca aj s odporúčaniami v článkoch a jasnými odporúčaniami franchisantov, ktorí hľadajú odbornú pomoc pri hodnotení franchisingu a tiež prečítať a pochopiť zmluvu skôr, ako ju podpíšu, franšízanti často priznávajú počas sporov so svojimi franchisormi, že nielenže nemajú kvalifikovaný právnik pracujúci s nimi, keď získali povolenie, ani sa neobťažovali prečítať dohodu.
Dlhé a zložité
Franchisingové dohody sú zdĺhavé a zložité. Vo všeobecnosti ide o štandardnú formu zmluvy poskytnutej všetkým franchisantom a sú to Adhezívne zmluvy, ktoré väčšinou franchisori nebudú materiálne rokovať. Nie je nič zlého v zmluvách o priľnavosti a sú bežné v mnohých typoch zmlúv. Často sa však franšízovia domnievajú, že franchisori používajú nejakú štandardnú dohodu a že všetky franšízové dohody, bez ohľadu na franšízora, sú rovnaké. Toto je nelogický a nepravdivý predpoklad.
Cieľom franšízovej dohody je detailné vysvetlenie práv a povinností franchisora aj franšízy po dlhšiu dobu. Cieľom je úplne definovať vzťah a zabezpečiť, aby franchisant súhlasil s tým, že bude prevádzkovať svoju činnosť na základe franchisorských štandardov a že franchisor poskytuje podporu uvedenú v dohode. Zatiaľ čo sa všeobecne dohodnuté zmeny, ktoré poskytne franchisor pre jednu pobočku franchisanta, budú obmedzené, môžu viacerí podriadení franšízové byť schopní zabezpečiť ďalšie úpravy.