Snáď najväčším príkladom tradičného podnikania v oblasti tehál a malty je Wal-Mart, nadnárodný predajca s viac ako 4000 obchodmi v 28 krajinách.
Typický Wal-Mart Supercenter zaberá takmer 200 000 štvorcových stôp obchodného priestoru. Spoločnosť Wal-Mart má viac ako 2 milióny zamestnancov na celom svete a viac ako 400 miliárd dolárov ročných tržieb. Okrem toho, že Wal-Mart je najväčším maloobchodným predajcom na svete, je najväčším maloobchodníkom s potravinami, druhým najväčším optickým predajcom a tretím najväčším predajcom liekov.
Prestávka nákupných centier
Nákupné strediská sú najviac viditeľné z "tehál a malty" maloobchod. Vďaka vybudovaniu diaľničného diaľničného systému v 50. rokoch sa veľké nákupné centrá stali maloobchodnými mekškami pre milióny spotrebiteľov strednej triedy v Spojených štátoch.
Na začiatku veľké obchodné domy a národné reťazce zakotvili centrá, neskôr špecializované obchody ako Home Depot, Best Buy atď. Návštevnosť maloobchodných priestorov nakoniec dosiahla bod nasýtenia na začiatku roka 2000 v USA s približne 46 štvorcovými metrami maloobchodných priestorov na osobu - najvyššia bola Veľká Británia, ktorá mala 9 štvorcových stôp na osobu.
Maloobchodný konzultant Howard Davidowitz predpovedá, že až do polovice 1200 amerických nákupných centier sa uzavrie do 15 až 20 rokov.
Vzostup Amazonky
Okrem nadmernej ponuky maloobchodného predaja malo príchod internetových virtuálnych maloobchodníkov veľké príležitosti do mnohých tradičných murovaných a maltárskych podnikov, ako je bankovníctvo, elektronika, predaj kníh a všeobecné maloobchodné predajne suchých tovarov.
Najznámejším príkladom je Amazon, ktorý začal ako predajca online kníh v roku 1994 a od roku 2015 má približne 75% podiel na trhu predajov ebookov a 50% všetkých kníh predávaných on-line. Veľké reťazce kníhkupectva boli najviac postihnuté dominanciou Amazonu - spoločnosť Borders podala na konkurz v roku 2011 a spoločnosť Barnes & Noble zostala jediným zostávajúcim veľkým maloobchodným kníhkupectvom v Spojených štátoch. Amazon ťažko konkuruje v mnohých maloobchodných segmentoch s podnikmi z tehál a malty ako Wal-Mart, Target a Best Buy a očakáva sa, že v roku 2015 dosiahne predaj 100 miliárd dolárov.
Treba poznamenať, že zatiaľ čo Amazon je virtuálny predajca, udržiava obrovskú infraštruktúru z tehál a malty, vrátane viac ako 150 zariadení distribučných centier po celom svete, zaoberajúcimi sa triedením, dodávaním a vrátením produktov predávaných online. V roku 2015 Amazon otvoril predajnú predajnú predajňu na odber a vyraďovanie na campus Purdue University.
Nie každý podnik môže ísť virtuálne
Virtuálne podniky mali tiež svoj podiel na veľkolepých zlyhaniach pri pokuse o prenikanie niektorých tradičných maloobchodných trhov. Online nakupovanie s potravinami je hlavným príkladom - počas boomu dot-com v deväťdesiatych rokoch 20. storočia došlo k niekoľkým pokusom začínajúcich podnikateľov o penetráciu na trhu s potravinami prostredníctvom on-line maloobchodu.
Najslávnejším z nich bol Webvan, ktorý v roku 2001 vyhlásil konkurz, keď v roku 1999 dosiahol hodnotu viac ako 4,8 miliardy dolárov v čase jeho prvotnej verejnej ponuky (IPO).
V retrospektíve neúspech predaja on-line obchodu s potravinami nebol prekvapujúci a poukazuje na najväčšiu nevýhodu virtuálneho predaja - potrebu preskúmať výrobok osobne pred uskutočnením nákupu. Väčšina ľudí dáva prednosť tomu, aby preskúmali svoju produkciu, mäso atď., Aby boli čerstvé a nakrájané pred nákupom.
Pre iné tovary, ako napríklad oblečenie alebo elektronika, spotrebitelia často skúmajú výrobok v maloobchodnom obchode predtým, ako ho objednávajú on-line (showrooming) a využívajú nižšie ceny, ktoré ponúkajú predajcovia ako Amazon, ktorí nemajú režijné náklady na udržiavanie maloobchodného priestoru.
Zatiaľ čo má významnú a rastúcu prítomnosť na internete väčšinu veľkých maloobchodníkov, ako napríklad Wal-Mart, Target, Home Depot atď.
stále vyrábajú prevažnú časť svojho predaja z predaja tehál a malty. V roku 2014 online predaj predstavoval iba 2,5% z celkových tržieb spoločnosti Wal-Mart vo výške 482 miliárd dolárov.
V iných odvetviach, ako je bankovníctvo, väčšina spotrebiteľov uprednostňuje podnikanie online. Mnohé typy transakcií, ako napríklad žiadosti o pôžičky a finančné poradenstvo, však profitujú z osobnej interakcie a stále sa často vykonávajú prostredníctvom pobočiek.