Seed Stage
Sezónne obdobie vášho podnikateľského cyklu je, keď vaša firma je len myšlienka alebo nápad.
- Výzva: Väčšina firiem v segmente bude musieť prekonať výzvu na prijatie na trhu a sledovať jednu šancu. Nedávajte peniaze a časové prostriedky príliš tenké.
- Zameranie: V tomto štádiu podnikania sa sústredí na prispôsobenie obchodnej príležitosti vašim zručnostiam, skúsenostiam a vášniam. Medzi ďalšie kľúčové body patrí: rozhodovanie o štruktúre vlastníctva podniku, hľadanie profesionálnych poradcov a plánovanie podnikania .
- Zdroje peňazí: Na začiatku podnikateľského cyklu bez osvedčeného trhu alebo zákazníkov sa podnik spolieha na hotovosť od vlastníkov, priateľov a rodiny. Medzi ďalšie potenciálne zdroje patria dodávatelia, zákazníci a štátne dotácie.
Štartovacia fáza
Vaše podnikanie teraz existuje z právneho hľadiska. Výrobky alebo služby sú vo výrobe a máte prvých zákazníkov .
- Výzva: Ak je vaša firma v štádiu štartovacieho životného cyklu, je pravdepodobné, že ste preceňovali potreby peňazí a čas na uvedenie na trh. Hlavnou výzvou nie je spáliť toľko peňazí, ktoré máte. Musíte sa naučiť, aké ziskové potreby majú vaši klienti a urobiť realitu, aby ste zistili, či je vaša firma na správnej ceste.
- Zameranie: začínajúce podniky si vyžadujú založenie zákazníckej základne a prítomnosť na trhu spolu so sledovaním a šetrením peňažných tokov.
- Zdroje peňazí: Vlastník, priatelia, rodina, dodávatelia, zákazníci alebo granty.
Rastová fáza
Výnosy a zákazníci rastie s mnohými novými príležitosťami a problémami. Prítomnosti sú silné, ale konkurencia sa vyvíja.
- Výzva: Najväčší problém, ktorým rastú spoločnosti, je riešenie neustáleho rastu problémov, ktoré ponúkajú viac času a peňazí. Je potrebný efektívny manažment a možný nový podnikateľský plán. Naučte sa trénovať a delegovať na túto etapu vývoja.
- Zameranie: Podniky v životnom cykle rastu sú zamerané na riadenie podnikania formálnejším spôsobom, aby sa vyrovnali so zvýšeným predajom a zákazníkmi. Je potrebné vytvoriť lepšie systémy účtovníctva a riadenia. Noví zamestnanci budú musieť byť najatý na riešenie prílevu podnikania.
- Zdroje peňazí: banky, zisky, partnerstvá, granty a možnosti lízingu.
Založená fáza
Vaša firma teraz vyspelá v prosperujúcu spoločnosť s miestom na trhu a vernými zákazníkmi . Rast predaja nie je výbušný, ale zvládnuteľný. Obchodný život sa stáva bežnejším.
- Výzva: Je príliš ľahké odpočívať na svojich vavrínoch počas tohto životného štádia; trh je neúnavný a konkurencieschopný. Zostaňte zameraný na väčší obrázok. Problémy ako hospodárstvo, konkurencia alebo zmena chuti zákazníka môže rýchlo ukončiť všetko, prečo ste pracovali.
- Zameranie: Zriadená spoločnosť zameraná na životný cyklus bude zameraná na zlepšenie a produktivitu. Aby ste mohli konkurovať na zavedenom trhu, budete potrebovať lepšie obchodné postupy spolu s automatizáciou a outsourcingom, aby ste zvýšili produktivitu.
- Zdroje peňazí: Zisky, banky, investori a vláda.
Expanzná fáza
Táto etapa životného cyklu sa vyznačuje novým obdobím rastu na nové trhy a distribučné kanály . Táto fáza je často výberom majiteľa malej firmy na získanie väčšieho podielu na trhu a nájdenie nových príjmových a ziskových kanálov.
- Výzva: Pohyb na nové trhy si vyžaduje plánovanie a výskum. Vaše zameranie by malo byť na podniky, ktoré dopĺňajú Vaše existujúce skúsenosti a schopnosti. Prechod do nesúvisiacich oblastí môže byť katastrofálny.
- Zameranie: Pridanie nových produktov alebo služieb na existujúce trhy alebo rozšírenie existujúcich obchodov na nové trhy a typy zákazníkov .
- Zdroje peňazí: Spoločné podniky , banky, licenčné spoločnosti, noví investori a partneri.
Pokles scény
Zmeny v ekonomike, spoločnosti alebo trhových podmienkach môžu znížiť tržby a zisky.
To môže rýchlo skončiť mnoho malých spoločností.
- Výzva: Podniky v štádiu poklesu životného cyklu budú spochybnené poklesom tržieb, ziskom a negatívnym časovým tokom . Najväčšou otázkou je, ako dlho môže podnik podporovať negatívny peňažný tok. Zvážte, či môže byť čas prejsť na konečnú fázu životného cyklu ... výstupu.
- Zameranie: Hľadajte nové príležitosti a podnikateľské aktivity. Znižovanie nákladov a nájdenie spôsobov, ako udržať peňažný tok, sú nevyhnutné pre klesajúcu fázu.
- Zdroje peňazí: Dodávatelia, zákazníci, vlastníci.
Exit Stage
Je to veľká príležitosť, aby vaše podnikanie vynaložilo všetko úsilie a roky náročnej práce. Alebo to môže znamenať zatvorenie podniku.
- Výzva: Predaj podniku si vyžaduje vaše realistické ocenenie. Možno to bolo roky náročnej práce na vybudovanie spoločnosti, ale premýšľajte nad reálnou hodnotou na súčasnom trhu. Ak sa rozhodnete ukončiť svoje podnikanie, problémom je riešiť finančné a psychologické aspekty obchodnej straty.
- Zameranie: Získajte správne ocenenie vo vašej spoločnosti. Pozrite sa na svoje obchodné operácie, riadenie a konkurenčné bariéry, aby spoločnosť získala viac pre kupujúceho. Nastavte právne dohody o predaji a predaji spolu s plánom obchodnej premeny.
- Zdroje peňazí : Nájdite partnera pre oceňovanie podnikov . Porozprávajte sa so svojimi účtovníkmi a finančnými poradcami o najlepšej daňovej stratégii predaja alebo ukončenia podnikania.
Každá fáza obchodného cyklu sa nemusí vyskytovať v chronologickom poradí. Niektoré podniky budú "postavené na preklopenie", čo bude rýchlo od štartu až po ukončenie. Iní sa rozhodnú vyhnúť sa rozširovaniu a zostať v stanovenom štádiu.
Či vaša firma je ohromujúci úspech alebo slabé zlyhanie závisí od schopnosti prispôsobiť sa jej meniacim sa životným cyklom. To, na čo sa dnes zameriavate a ktoré prekonáte, sa v budúcnosti zmenia. Pochopenie toho, kde vaše podnikanie zapadá do životného cyklu vám pomôže predvídať nastávajúce problémy a urobiť najlepšie obchodné rozhodnutia.
Upravil Alyssa Gregory