12 Známky, ktoré by ste mohli byť Micromanager

Zistite, či prispievate k ošklivému cyklu mikromanažovania

Mikromanažment sa deje, keď vlastník firmy alebo manažér trvá na nadmernej kontrole pracovného procesu. Delegujú prácu, ale napriek tomu sa chcú zapojiť do každého detailu práce, čo často spôsobuje oneskorenie a frustráciu v celom tíme.

Ak si vaši zamestnanci alebo členovia tímu myslí, že ste mikromanažovaní, nielenže je to vaša efektívnosť ako vedúci tímu v nebezpečenstve, ale pracovný produkt pravdepodobne trpí rovnako.

Ako majiteľ malého podniku, ktorý je finančne aj emocionálne investovaný do vášho podnikania, je pravdepodobné, že myšlienka odstupovania a spúšťania vás bude pravdepodobne strašná. Preto je také dôležité vybrať si tých správnych členov tímu, naučiť sa efektívne delegovať a pochopiť hodnotu vzdania sa vašich obchodných procesov.

12 Známky, ktoré by ste mohli byť mikromanažovaní

Je možné, že je to mikromanager a ani to nevie. Je to preto, že medzi tým, že je to dôkladný manažér, ktorý chce svojmu tímu pomôcť dosiahnuť najlepšie možné výsledky a podľahnúť mikromanažovaniu, je tu dobrá línia.

Aby sme vám pomohli zistiť, kde sa nachádzate v manažérskej škále, je niekoľko znakov, že by ste mohli prekročiť riadok mikromanažmentu:

1. Máte viac práce, ako môžete zvládnuť, pretože nemôžete účinne delegovať.
2. Často priraďujete prácu a potom ju vziať späť, pretože to nie je tak, ako to chcete urobiť.

1. Poviete svojmu tímu presne, ako chcete robiť veci a nechajte im žiadny priestor, aby mohli iniciovať.
2. Neustále preberáte roly projektových manažérov, aj keď už existuje projektový manažér.
3. Málokedy dokončujete projekty včas, pretože nemôžete prekonať detaily.
4. Musíte vedieť, čo všetci robia, po celú dobu.

1. Váš tím sa s Vami vyhýba vám a všetkým individuálnym konverzáciám.
2. Nedovoľte, aby niektorý z vašich členov tímu prispieval k nápady, komunikoval s klientmi alebo dokonca si navzájom hovoril.
3. Stanete sa úzkym miestom, pretože každý vždy čaká na vaše súhlas so všetkým.
4. Váš tím má neprimerane vysoký obrat.
5. Spochybňujete procesy, ktoré ste vykonali, dokončili prácu a navrhli ďalšie kroky na každom stavovom stretnutí.
6. Cítite, že ak chcete niečo spraviť, musíte to urobiť sami.

Ak väčšina z týchto vyhlásení znie ako vy, ste pravdepodobne mikromanager. Je to naozaj jedno? Odpoveď je ÁNO.

Ako môže mikromanažment poškodiť vaše podnikanie

Ak si nie ste istí, že vidíte škody, ktoré môžu byť spôsobené mikromanažovaním, je tu niekoľko upozornení:

• Spoločnosť Micromanagement informuje váš tím, že im nedôverujete a nerešpektujete ich prácu.
• Micromanagement odzrkadľuje pocit vlastníctva vašich členov tímu vo svojej práci.
• Micromanagement vám sťažuje rast vášho podnikania, pretože nikdy nemáte dostatok času na to, aby ste sa mohli pozerať dopredu.
• Mikromanažovanie spôsobuje, že práce sa opakovane opakujú, stráca čas, ktorý by mohol byť vynaložený oveľa produktívnejšie.
• Micromanagement môže spôsobiť, že vaši členovia tímu strácajú dôveru v seba a svoju schopnosť vykonať túto prácu.

• Micromanagement prináša všetkým zainteresovaným a frustrovaným.
• Mikromanažment môže spôsobiť katastrofy a otepľovanie.
• Micromanagement zabraňuje členom tímu rozvíjať zručnosti a vedomosti, ktoré potrebujú na autonómnu prácu.

Ak delegujete prácu, ste na správnej ceste, ale akonáhle sa začnú skopírovať všetky tendencie mikromanažmentu, môžete sa vrátiť späť k prvým dňom svojho podnikania, keď ste urobili všetko sami. To nie je voľba, nie?

Dobrou správou je, že môžete poraziť mikromanažment a lepší líder. Musíte však byť pripravený prerušiť mikromanažívny cyklus predtým, než urobíte ďalšie škody.

Pokračujte v čítaní, kde nájdete tipy na zastavenie mikromanažovania .