Kapacita je schopnosť produkovať výstup za konkrétny čas
Niektoré spoločnosti - tie, ktoré nemajú optimalizáciu dodávateľského reťazca ako hlavnú obchodnú stratégiu - ignorujú meranie kapacity, za predpokladu, že ich zariadenie má dostatočnú kapacitu, ale často to tak nie je.
Čoraz viac softvérových programov, ako je plánovanie podnikových zdrojov (ERP) a systémy na správu skladov (WMS), počíta prepočet založený na vzorcoch, ktoré závisia od kapacity.
Spoločnosti merajú kapacitu rôznymi spôsobmi, a to buď pomocou:
- vstup
- výstup
- kombinácia týchto dvoch
Napríklad recyklačná spoločnosť vypočíta svoju kapacitu na základe množstva materiálu, ktorý vyčistil z prichádzajúcich prívesov vo svojej továrni, zatiaľ čo textilná spoločnosť vypočíta kapacitu na základe množstva vyrobenej priadze, tj výstupu.
Spoločnosti používajú dve kapacitné, teoretické a hodnotené kapacity. Teoretická kapacita je definovaná ako maximálna výstupná kapacita, ktorá neumožňuje žiadne prestoje, zatiaľ čo menovitá kapacita je výstupná kapacita, ktorá sa môže použiť na účely výpočtu, pretože je založená na dlhodobej analýze skutočnej kapacity.
Kapacitné stratégie
V rámci optimalizácie dodávateľského reťazca a riadenia výroby a výroby existujú tri stratégie základných kapacít, ktoré používajú rôzne organizácie, keď berú do úvahy zvýšený dopyt.
- Stratégia kapacity vedenia
- Stratégia kapacity oneskorenia
- Stratégia výkonnosti zápasov
Stratégia vedúcich kapacít
Ako naznačuje názov, stratégia vedúcej kapacity zvyšuje kapacitu skôr, ako sa dopyt skutočne vyskytne. Spoločnosti často používajú túto kapacitnú stratégiu, pretože umožňujú spoločnosti zvýšiť svoju produkciu v čase, keď požiadavky na výrobnú prevádzku nie sú také veľké.
Ak sa počas procesu rampy vyskytnú akékoľvek problémy, tieto sa môžu riešiť tak, že keď bude dopyt po výrobnom závode pripravený.
Spoločnosti majú tento prístup, pretože minimalizujú riziko. Keďže spokojnosť zákazníkov sa stáva čoraz dôležitejšou, podniky nechcú nespĺňať dátumy dodania z dôvodu nedostatku kapacity.
Ďalšou výhodou stratégie vedúcej kapacity je to, že poskytuje spoločnostiam konkurenčnú výhodu. Napríklad, ak sa výrobca hračiek domnieva, že určitá položka bude populárnym predajcom na vianočné obdobie, zvýši kapacitu pred očakávaným dopytom, takže má produkt na sklade, zatiaľ čo ostatní výrobcovia budú hrať "dohnať".
Avšak stratégia vedúcich kapacít má určité riziko. Ak sa dopyt neuskutoční, spoločnosť sa rýchlo ocitne s nechceným inventárom, ako aj s výdavkami na zbytočnú zvyšovanie kapacity.
Lag kapacita stratégie
Toto je opačný postup stratégie vedúcich kapacít. Vďaka stratégii kapacity zaostávania spoločnosť zvýši svoju kapacitu až po tom, čo sa dopyt vyskytne.
Hoci mnohé spoločnosti sledujú túto stratégiu, úspech nie je zaručený. Existujú však niektoré výhody tejto metódy.
Spočiatku znižuje riziko spoločnosti. Neinvestovaním v čase menšieho dopytu a zdržaním akýchkoľvek významných kapitálových výdavkov bude mať spoločnosť stabilnejší vzťah s bankou a investormi.
Po druhé, spoločnosť bude naďalej ziskovejšia ako spoločnosti, ktoré investovali so zvýšenou kapacitou.
Samozrejme, nevýhoda spočíva v tom, že spoločnosť bude mať čas, kedy by výrobok nebol dostupný, kým sa kapacita konečne nezvýši.
Stratégia kapacity zápasu
Stratégia kapacity zhody je taká, v ktorej sa spoločnosť snaží zvýšiť kapacitu v menších prírastkoch, aby sa zhodovala so zvýšením objemu.
Hoci sa táto metóda snaží minimalizovať nadmernú a nižšiu kapacitu ostatných dvoch metód, aj spoločnosti sa dostanú do najhoršieho z týchto dvoch metód, kde sa nachádzajú nad kapacitou a kapacitou v rôznych obdobiach.
Ak chcete optimalizovať svoj dodávateľský reťazec , musíte byť schopní dodať svojim zákazníkom to, čo chcú, keď to chcú - a dosiahnuť to tým, že utratíte čo najmenej peňazí . Pochopením a využívaním skutočnej výrobnej a výrobnej kapacity vášho zariadenia môžete dosiahnuť tento dôležitý cieľ optimalizácie dodávateľského reťazca.
Aktualizoval: Gary Marion, expert logistiky a dodávateľského reťazca.