Začnite s všeobecným popisom vašej firmy
Napíšte všeobecný popis vašej firmy, ktorá zahŕňa:
- Typ podnikania
Popíšte, aký typ podnikania je to (maloobchod, výroba) a to, čo firma vyrába alebo predáva.
- Právna organizácia
Diskutujte o tom, ako bude organizácia organizovaná (napríklad spoločnosť, LLC, výhradná spoločnosť) a proces, ktorý použijete na vytvorenie tohto organizačného formulára. - Umiestnenie firmy
Popíšte zariadenie, ktoré použijete pre svoju firmu, vrátane adresy a informácií o danej oblasti. Zahrňte štvorcový záber a rozvrhnutie firmy, ak je k dispozícii. Ak je vaša firma vo vašej domácnosti, popíšte miesto, ktoré použijete. Diskutujte o tom, či bude toto miesto zakúpené alebo prenajaté, a podmienky nákupu alebo prenájmu. - Licencie a povolenia
Zahrňte informácie o miestnych nariadeniach, ktoré sa týkajú vašej firmy, ako aj o licenciách a povoleniach, ktoré ste získali alebo je potrebné získať. - Manažmentu a zamestnancov
Popíšte vlastníkov a riadenie podniku spolu s očakávaným počtom a typmi zamestnancov, ktorí budú pracovať v podnikaní. Bude to veľmi stručný opis; v neskoršej časti budete robiť podrobnejší plán riadenia.
Vytvorte špecifický plán pre produkty alebo služby, ktoré budete predávať
zahŕňajú:
- Všeobecný opis každého výrobku
- Cenovú štruktúru tohto produktu a či budete mať rôzne ceny pre rôzne trhy.
- Či budete vyrábať tento výrobok alebo kúpiť od veľkoobchodníka, ktorý sa bude predávať svojim zákazníkom.
Ak poskytujete služby, popíšte tieto služby podrobne, vrátane:
- Všeobecný opis každého druhu služby a spôsob jej vykonania.
- Ceny za rôzne služby, ktoré poskytnete.
Ďalej vytvorte svoj marketingový marketingový plán.
Opíšte cieľový trh pre vašu firmu
Vytvorte popis cieľového trhu. Tento opis by mal obsahovať:
- Popis vášho "ideálneho" zákazníka, pokiaľ ide o charakteristiku, postoje a nákupné správanie tejto osoby alebo spoločnosti. Tento opis by mal byť čo najkompletnejší.
- Diskusia o informáciách o "populácii", ktorej budete predávať z hľadiska počtu a demografických charakteristík, ako je vek, pohlavie, úroveň vzdelania, úroveň príjmu a ďalšie dôležité informácie.
- Popis nákupného správania vášho cieľového trhu.
Popíšte súťaž o svoje produkty alebo služby
Vytvorte popis súťaže pre vaše produkty alebo služby na vašom Cieľovom trhu, vrátane:
- Počet konkurentov
- Vlastnosti vašich najlepších 3 pretekárov
- Jedinečné rozdiely medzi vami a vašimi konkurentmi
- Spôsoby, akými budete zdôrazňovať rozdiel medzi vašimi produktmi / službami a vašimi konkurentmi, pokiaľ ide o dodanie, zákaznícky servis, diferenciáciu produktov alebo iné charakteristiky.
Vytvorte svoj obchodný marketingový plán
ďalším krokom je vytvorenie stratégie pre marketing a propagáciu produktov a / alebo služieb vašej spoločnosti na tento trh. Tu sú niektoré položky, ktoré by tento marketingový a propagačný plán mali obsahovať:
- Prvé tri spôsoby, ktorými spočiatku informujete svoj cieľový trh o existencii svojich produktov / služieb.
- Typy platených reklám, ktoré použijete na propagáciu svojich produktov / služieb.
- Spôsoby, akými budete používať publicitu na propagáciu svojich produktov / služieb.
- Osobné metódy predaja, ktoré použijete na propagáciu svojich produktov / služieb.
- Typy materiálov (brožúry, letáky, webové stránky), ktoré použijete na propagáciu nových produktov / služieb.
Spolu s vašimi marketingovými a propagačnými stratégiami budete musieť vytvoriť rozpočet na všetky tieto aktivity počas prvých troch rokov vášho podnikania.
Ďalej vytvorte účtovnú závierku pre svoj obchodný plán.
Najdôležitejším krokom v procese vytvárania vášho podnikateľského plánu je vytvorenie vašich finančných dokumentov. Táto časť bude tiež trvať najviac času a úsilia. Tu sú informácie, ktoré musíte zahrnúť do svojho finančného plánu:
- Začiatočné náklady na pracovný hárok
Tento finančný výkaz by mal obsahovať všetky vybavenie, zásoby a ďalšie položky, ktoré budete musieť kúpiť na uvedenie do prevádzky, ako aj poplatky a licencie, vklady, počiatočné výdavky pre poradcov a náklady na vytvorenie štruktúry vašej firmy.
- Začiatok súvahy
Budete musieť pripraviť počiatočnú súvahu s údajmi o aktívach, pasívach a vlastnom imaní k dátumu uvedenia do prevádzky. - Rozpočet mesačne za mesiac za 1. rok
Zahrňte podrobný výkaz (nazývaný niekedy "výkaz peňažných tokov"), ktorý zobrazuje každý mesiac predaj a inkasá spolu so všetkými mesačnými prevádzkovými nákladmi. - Proforma výnosov
Budete musieť pripraviť pro (plánované) výkazy ziskov a strát za prvé tri roky prevádzky, ktoré budú ukazovať príjmy a výdavky spolu s príjmami pred zdanením, daňovou povinnosťou a príjmami po zdanení za každý z týchto rokov. - Break-Even analýza
Ak predávate produkty, mali by ste vytvoriť analýzu rovnovážneho stavu, ktorá ukazuje, v akom bode očakávate zlomenie aj na predaji produktov. - Zdroje a využitie finančných prostriedkov
Mnohí veritelia požadujú, aby ste zahrnuli toto vyhlásenie, pričom uvediete všetky vaše finančné potreby pre podnikanie spolu s vašou osobnou investíciou do podnikania a finančnými prostriedkami, ktoré očakáva váš veriteľ alebo investor.
Zahrňte osobné finančné informácie do svojho podnikateľského plánu
Ak podniknete svoj podnikateľský plán na veriteľa alebo investora, budete tiež požiadaný o poskytnutie osobných finančných informácií. Príprava týchto informácií na zahrnutie do svojho podnikateľského plánu vám pomôže získať dôveru týchto osôb. Tu je to, čo by ste mali priniesť s vami pre všetkých majiteľov za posledné tri roky.
- Daňové priznanie za posledné tri roky.
- Nedávna úverová správa zobrazujúca kreditné skóre.
- Osobný finančný výkaz. Môžete použiť osobný finančný výkaz SBA (PDF) ako sprievodcu.
- Životopis alebo životopis.
Nakoniec dokončite svoj obchodný plán vytvorením riadiacich a prevádzkových plánov a zhrnutím.
Nakoniec budete musieť vytvoriť plán riadenia (kto prevádzkuje túto spoločnosť), operačný plán (ako to beží) a zhrnutie.
Vytvorte plán riadenia
Vytvorte popis riadenia vašej firmy, vrátane:
- Vlastníci / riaditelia
Popíšte pozadia a kvalifikáciu jednotlivcov, ktorí budú vlastniť spoločnosť a rozhodovať na najvyššej úrovni. To môže zahŕňať aj vašu predstavenstvo, ak ju začleňujete.
- Manažérov a zamestnancov
Popíšte kľúčové pozície manažmentu, ktoré budete potrebovať. ak máte niektorú z týchto kľúčových pozícií naplnených, diskutujte o kvalifikácii ľudí, ktorí ich naplnia. Zahrňte organizačnú schému zobrazujúcu najvyššie pozície a typy zamestnancov, ktorí budú pracovať vo vašej organizácii. - Obchodné poradcovia
Zahrňte informácie o kľúčových poradcoch pre vašu firmu vrátane konzultantov, vašich CPA alebo finančných poradcov, právnikov, poisťovacích agentov a bankárov. Ak ste nevybrali niektorých z týchto osôb, prediskutujte kvalifikácie, ktoré budete hľadať na obsadenie týchto pozícií.
Vytvorte operačný plán
Vytvorte plán pre operácie pre vaše podnikanie, vrátane:
- Každodenné operácie
Opíšte, ako bude vaša firma fungovať denne. Aký výrobný proces sa použije? Čo budete robiť na trhu a predávať produkty a služby? Aké hodiny budete otvorení? - Účtovníctvo a finančné operácie
Popíšte, ako sa budú vykonávať účtovníctvo, účtovanie a inkasá a ďalšie finančné operácie.
- Počítač a technológia
Zahrňte diskusiu o počítačových a technologických systémoch vo vašej firme. Budete prevádzkovať webové stránky? Ak áno, kto ho bude udržiavať? Aký počítačový hardvér a softvér budú použité? Ako bude vyzerať telefónny systém? Aké kancelárske vybavenie budete potrebovať?
Vytvorte zhrnutie
Posledným krokom pri príprave vášho podnikateľského zámeru je vytvorenie zhrnutia.
Tento dokument zhŕňa informácie o podnikateľskom pláne a je umiestnený na začiatku dokumentu. Zhrnutie by malo byť zaujímavé pre vášho čitateľa a poskytnúť základné informácie o podnikaní. Účelom súhrnného zhrnutia je najmä zhrnúť vaše finančné potreby na uvedenie do prevádzky alebo nákup. Tu sú body, ktoré by ste mali zdôrazniť vo vašom zhrnutí:
- Informácie o spoločnosti vrátane názvu spoločnosti, keď bola založená alebo zakúpená, keď sa otvorí pre podnikanie, miesto a právna forma organizácie.
- Jedna veta popis produktov / služieb podniku.
- Niekoľko viet, ktoré sa zaoberajú účelom podnikania , jeho poslaním / víziou a ďalšími informáciami, ktoré majú zaujímať vášho čitateľa v podnikaní.
- Všeobecný popis vášho cieľového trhu, konkurenčnej pozície a jedinečných rozdielov od konkurencie.
- Diskusia o vašich špecifických potrebách financovania vrátane vašej vlastnej investície do podnikania, financovania štartu / nákupu a potrieb prevádzkového kapitálu pri štarte.
- Diskusia o vašich vlastných investíciách do podnikania a vaše očakávania, kedy sa podnik prelomí alebo dosiahne zisk.
Teraz, keď ste dokončili písanie svojho podnikateľského plánu na uvedenie do prevádzky, je ešte jedna dôležitá úloha.
Čítajte, prezerajte a upravte. Uistite sa, že váš podnikateľský plán je 100% dokonalý.