Najlepšie postupy a štatistiky pre dodávateľský reťazec a logistické výhody
Dodávateľský reťazec sa skladá zo všetkých podnikov a jednotlivých prispievateľov, ktorí sa podieľajú na vytváraní produktu, od surovín po hotové výrobky.
Logistika je špecializovaná oblasť, ktorá sa skladá z prepravy, skladovania, kuriérnych služieb, cestnej / železničnej dopravy a leteckej nákladnej dopravy.
Maloobchodné spoločnosti sa podieľajú na riadení dodávateľského reťazca s cieľom kontrolovať kvalitu výrobkov, úroveň zásob, časovanie a náklady. V globálnej ekonomike riadenie dodávateľského reťazca často zahŕňa obchodovanie so spoločnosťami a jednotlivými prispievateľmi v iných krajinách, čo si vyžaduje zapojenie do politických, obchodných a tarifných zákonov, kontroly kvality a medzinárodných vzťahov.
Príklady činností dodávateľského reťazca zahŕňajú poľnohospodárstvo, rafináciu, dizajn, výrobu, balenie a prepravu. Vzhľadom na to, že globálne dodávateľské reťazce sú logisticky i technologicky zložité, v súčasnosti existujú globálni špecialisti v oblasti riadenia dodávateľského reťazca a firmy, ktoré dohliadajú na proces pre mnoho rôznych maloobchodných spoločností.
Vzhľadom na to, že náročné trendy čoraz viac smerujú k digitálnym nákupom odoslaným z centrálneho skladu priamo na spotrebiteľa, najväčšie maloobchodné spoločnosti sa čoraz častejšie zapájajú do riadenia dodávateľského reťazca a logistiky .
Úloha logistiky v riadení dodávateľského reťazca
Celosvetovo je logistika obchodným segmentom vo výške 4 bilióny dolárov. To znamená, že pohyb a skladovanie tovaru po celej planéte je 10% svetového HDP.
Začiatok dodávateľského reťazca a logistiky
"Dodávateľský reťazec" sa prvýkrát používal ako vojenský termín na začiatku 20. storočia na popísanie procesu získavania potravín, zbraní, munície atď.
k prednej línii bitiek. Zahŕňala vytvorenie "zásobovacích miest" medzi vojenskou základňou a bojovými polohami.
"Logistika" bola tiež vojenské slovo, ktoré sa prvýkrát používal v roku 1838 v knihe "Umenie vojny", ktorú napísal francúzsky generál v armáde Napoleona.
Dodávateľský reťazec a logistické fakty a štatistika
- Odhaduje sa, že náklady na zásobovanie obilninami na raňajky v USA (zdroj: Rada odborníkov pre riadenie dodávateľského reťazca - CSCMP) je 0,37 USD.
- Čiarové kódy sa najskôr používali na sledovanie a označovanie železničných vozňov. Prvým produktom s použitím čiarového kódu bol balík Wrigleyovej gumy naskenovanej v supermarkete v roku 1974.
- Približne 70% všetkých amerických nákladov sa každý rok prepravuje nákladnými automobilmi. (zdroj: PLS Logistika).
- V roku 2015 bolo v USA prepravovaných približne 671 miliárd dolárov vyrobeného a maloobchodného tovaru (zdroj: PLS Logistics).
- Elektronika, nábytok, potraviny a oblečenie sú kategórie produktov, ktoré sa v USA dodávajú najčastejšie (zdroj: PLS Logistics).
Aktuálne štatistiky a zábavné fakty o logistike - podľa čísel
7% - Percentuálny nárast, ktorý odvetvie Logistika dopravy zaznamenalo každý rok od roku 2011 do roku 2016.
42% - percento celkových globálnych dopravných služieb, ktoré používajú Spojené štáty.
1,1 milióna - celkový počet otvorených pracovných miest v oblasti logistiky v rokoch 2013 až 2016 v USA
70 miliárd dolárov - celková ročná suma vynaložená na leteckú dopravu.
72% - percento nákladu, ktorý sa prepravuje leteckou nákladnou dopravou medzi Európou a Áziou.
1% - Percentuálny podiel celkového svetového obchodu, ktorý sa prepravuje leteckou nákladnou dopravou, meraný podľa tonáže.
35% - Percentuálny podiel celkového svetového obchodu, ktorý sa prepravuje leteckou nákladnou dopravou, keď sa meria hodnotou nákladu.
9,5 miliárd - celková tonáž nákladu prepravovaného námornými dopravcami v porovnaní s 42 miliónmi ton leteckej prepravy.
2 biliony dolárov - celková hodnota tovaru prepravovaného každoročne celosvetovo cestnou nákladnou dopravou.
9 miliónov - Celkový počet ľudí zamestnaných v pracovných miestach priamo súvisiacich s cestnou nákladnou dopravou v USA
8 miliárd - Celková ročná tonáž tovaru prepravovaného cestnou dopravou po celom svete.
Najlepšie postupy dodávateľského reťazca a ich výhody
Podľa dodávateľského reťazca štvrťročne ide o desať najlepších postupov, ktoré musia spoločnosti v maloobchode (a akomkoľvek odvetví) zabezpečiť, aby ich riadenie dodávateľského reťazca bolo čo najefektívnejšie a aby čo najviac prispelo k spodnej línii spoločnosti.
- Identifikovať zainteresované strany v dodávateľskom reťazci a zriadiť výbor, ktorý bude zainteresovať zainteresované strany v otázkach dodávateľského reťazca a vytvoriť pracovnú skupinu zloženú z oddelení.
- Uistite sa, že samotný dodávateľský reťazec má zodpovedajúce personálne obsadenie.
- Technológia je váš priateľ.
- Vytvorte synergické vzťahy s kľúčovými dodávateľmi.
- Zapojte sa do spoločného strategického získavania zdrojov.
- Nezohľadňujte len cenu pri rozhodovaní o dodávateľskom reťazci. Zvážte "celkové náklady na vlastníctvo".
- Vedúci dodávateľského reťazca by mali mať určitý príspevok a kontrolu prostredníctvom zmlúv.
- Optimalizácia zásob je nevyhnutná.
- Zaviesť primerané kontroly v celom systéme dodávateľského reťazca, aby sa minimalizovalo riziko.
- Udržať dodávateľský reťazec udržateľný so spoločenskou zodpovednosťou a ekologickými iniciatívami.