Prečo by mala vaša spoločnosť vypracovať formálnu logistickú stratégiu?
Keď spoločnosť vytvorí logistickú stratégiu, definuje úrovne služieb, pri ktorých je jej logistická organizácia najefektívnejšia. Pretože dodávateľské reťazce sa neustále menia a vyvíjajú, spoločnosť môže vyvinúť množstvo logistických stratégií pre konkrétne produktové rady, konkrétne krajiny alebo konkrétnych zákazníkov.
Nezabudnite, že konečným cieľom každej logistickej stratégie je dodať to, čo zákazníci chcú, keď to chcú - a to, že to urobíte tým, že vynakladáte čo najmenej peňazí.
To znamená pracovať so svojimi logistickými partnermi vo vašom dodávateľskom reťazci.
Prečo implementovať logistickú stratégiu?
Dodávateľský reťazec sa neustále mení, čo ovplyvní všetky logistické organizácie. Aby sa podniky prispôsobili pružnosti dodávateľského reťazca , mali by vypracovať a implementovať formálnu logistickú stratégiu. To umožní spoločnosti identifikovať vplyv bezprostredných zmien a vykonať organizačné alebo funkčné zmeny, aby sa zabezpečilo, že úroveň služieb nebude znížená.
Čo sa podieľa na rozvoji logistickej stratégie?
Spoločnosť môže začať rozvíjať logistickú stratégiu tým, že sa pozrie na štyri odlišné úrovne svojej logistickej organizácie.
- Strategické : Skúmaním cieľov spoločnosti a strategických rozhodnutí v dodávateľskom reťazci by logistická stratégia mala preskúmať, ako logistická organizácia prispieva k týmto cieľom na vysokej úrovni.
- Štrukturálne : Logistická stratégia by mala preskúmať štrukturálne otázky logistickej organizácie, ako napríklad optimálny počet skladov a distribučných centier alebo aké produkty by sa mali vyrábať v konkrétnom výrobnom závode.
- Funkčné : každá stratégia by mala preskúmať, ako má každá samostatná funkcia v logistickej organizácii dosiahnuť funkčnú dokonalosť.
- Implementácia : Kľúčom k rozvoju úspešnej logistickej stratégie je, ako sa má implementovať v celej organizácii. Plán implementácie bude zahŕňať vývoj alebo konfiguráciu informačného systému, zavedenie nových politík a postupov a vypracovanie plánu riadenia zmien.
Komponenty, ktoré je potrebné preskúmať pri vyvíjaní logistickej stratégie
Pri skúmaní štyroch úrovní logistickej organizácie by sa mali preskúmať všetky zložky operácie s cieľom zistiť, či je možné dosiahnuť akékoľvek potenciálne nákladové výhody. Pre každú spoločnosť existujú rôzne oblasti komponentov, ale zoznam by mal obsahovať aspoň tieto:
- Doprava : Sú súčasné dopravné stratégie na úrovni služieb?
- Outsourcing : Aké outsourcing využíva logistická funkcia ? Mohlo by partnerstvo s logistickou spoločnosťou tretej strany zlepšiť úroveň služieb?
- Logistické systémy : Poskytujú súčasné logistické systémy úroveň dát, ktorá je potrebná na úspešné zavedenie logistickej stratégie alebo sú potrebné nové systémy?
- Pretekári : Prečítajte si, čo ponúkajú konkurenti. Môžu zmeny v zákazníckej službe spoločnosti zlepšiť úroveň služieb?
- Informácie : Sú informácie, ktoré riadia logistickú organizáciu v reálnom čase a presnú? Ak sú údaje nepresné, potom sa urobia chyby.
- Prehľad stratégie : Sú ciele logistickej organizácie v súlade s cieľmi a stratégiami spoločnosti.
Úspešne implementovaná logistická stratégia je dôležitá pre spoločnosti, ktoré sú odhodlané udržiavať úroveň služieb na najvyššej úrovni napriek zmenám, ku ktorým dochádza v dodávateľskom reťazci.
Cieľom akejkoľvek formálnej logistickej stratégie alebo stratégie dodávateľského reťazca je zabezpečiť, aby vy a vaša spoločnosť dodávali svojim zákazníkom to, čo chcú. A doručiť im, keď to chcú. A to všetko dosiahnete tým, že vynakladáte čo najmenej peňazí.
Dodržaním týchto pokynov môžete zabezpečiť, aby vaše logistika bola v súlade s potrebami vašich zákazníkov, vašimi cieľmi inventára a cieľmi zníženia nákladov vašej spoločnosti.
Pamätajte, že vaša spoločnosť môže z času na čas potrebovať preskúmať svoju logistickú stratégiu, pretože sa menia dodávateľské reťazce a priority dodávateľského reťazca. Ak by bola vaša dodávateľská základňa umiestnená predovšetkým v Spojených štátoch a Mexiku - a teraz, vzhľadom na zmenu vo vašom dodávateľskom reťazci, vaši dodávatelia sa teraz nachádzajú predovšetkým v Ázii - budete musieť skontrolovať vašu existujúcu logistickú stratégiu.
Tí istí dopravcovia a poskytovatelia špedície, ktoré ste použili, nemusí byť správnym strategickým partnerom pre takýto spôsob reštrukturalizácie dodávateľského reťazca.
Definujte svoje ciele na úrovni služieb a mapujte svoju aktuálnu logistickú oblasť. Spĺňate svoje ciele na úrovni služieb? Ak nie, je čas, aby ste sa podrobne oboznámili s vašou logistickou stratégiou.
Tento článok bol aktualizovaný spoločnosťou Gary Marion, odborníkom na logistiku a dodávateľský reťazec.