Plánovanie produktov je dôležité pre funkciu dodávateľského reťazca spoločnosti, pretože zahŕňa funkcie, ktoré sa používajú na plánovanie zavádzania, predaja a výroby položiek .
Správa dopytu
Funkcia riadenia dopytu umožňuje spoločnosti určiť požadované množstvá a dátumy dodania svojich produktov. Správa dopytu využíva plánované požiadavky, od plánovania predajov a operácií (S & OP) , ako aj požiadavky zákazníkov, napríklad plánované objednávky. Funkcia správy dopytu poskytuje vstupy pre funkčnosť plánovania materiálových požiadaviek (MRP). Aby sa využila funkčnosť riadenia dopytu, plánovacie oddelenie bude musieť zabezpečiť, aby každá z produktov spoločnosti bola priradená stratégii plánovania. Stratégia plánovania naznačuje, ako sa daná položka vyrába alebo zakúpi.
Existuje celý rad stratégií plánovania, ktoré sa dodávajú s funkcionalitou SAP, ako napríklad zhotovenie na sklade, objednávanie a konfigurovateľné materiály.
- Značka na sklad: Táto stratégia plánovania by sa mala použiť, ak spoločnosť vyrába výrobky, ktoré sú vyrobené nezávisle od objednávok zákazníkov . Výroba položiek bez odkazu na zákaznícku objednávku vytvára situáciu, keď sa položky budú musieť skladovať v sklade, a preto budú existovať poplatky za skladovanie. Hoci to umožňuje spoločnosti okamžite splniť objednávky zákazníkov, musí sa to zvážiť vzhľadom na náklady na výrobu položiek pred akýmikoľvek objednávkami, najmä ak sú jednotkové náklady na skladové zásoby vysoké.
- Make na objednávku: Nie každá položka, ktorú spoločnosť vyrába, bude značka na skladovú položku. Niektoré položky, ktoré spoločnosť predáva, môžu byť veľmi drahé, a preto je nákladné vyrábať tieto predmety a potom ich uložiť do skladu na neurčitú dĺžku času. Tiež, ak sa položky objednávajú zriedkavo, položky môžu sedieť v sklade niekoľko mesiacov predtým, ako ich zákazník objedná. Ak spoločnosť predá tento typ výrobku, potom bude potrebné, aby sa vyrobila pre každú konkrétnu zákazku odberateľa, ktorá bola prijatá a plán odzrkadľuje potrebu uskutočniť položku na objednávku.
- Konfigurovateľné produkty: konfigurovateľný produkt je predaná položka, ktorá umožňuje zákazníkom rôzne možnosti, ktoré konfigurujú spôsob výroby hotového výrobku. Tieto položky je možné objednať na základe veľkého množstva zmien, ktoré sú možné pre hotový výrobok. Avšak, ak existujú populárne varianty, ktoré zákazníci zakúpili, je možné vytvoriť značku stratégie akcií pre niektoré produkty, ktoré umožňujú rýchle dodacie lehoty.
Plánovanie materiálových požiadaviek
Proces plánovania materiálových požiadaviek (MRP) preberá vstupy z funkcie riadenia dopytu a vypočítava nákupné požiadavky na pokrytie tejto požiadavky.
Ak je požiadavka na to, aby sa výrobok vyrábal in-house, MRP vytvorí plánovanú objednávku, ktorú je možné previesť na výrobnú zákazku.
Pôvodný proces MRP kontroluje plánovací súbor, ktorý obsahuje všetky materiály, ktoré sú dôležité pre proces MRP. Po preskúmaní nasleduje výpočet čistých potrieb, ktorý odvodzuje zásobu v mieste spoločnosti na základe príjmov z tovaru a emisií z tovaru, ktoré sú naplánované pre každý materiál. Na základe výpočtu čistých potrieb proces MRP počíta návrhy nákupu na pokrytie akéhokoľvek nedostatku materiálu.
Po vyčíslení návrhov nákupu proces MRP vypočíta plánovaciu funkciu, kedy dôjde k akémukoľvek nedostatku a ak návrh nákupu musí byť prevedený na internú výrobnú zákazku. Ak je to tak, MRP produkuje niekoľko objednávok na výrobu, ako aj vytvára ďalšie návrhy nákupu na nákupné požiadavky, ktoré má spracovať nákupné oddelenie.
Ak hotové výrobky v plánovacom súbore obsahujú kusovník (kusovníka), potom MRP vybuchnú kusovník po tom, ako boli vytvorené návrhy na nákup. Výsledné závislé požiadavky sa potom naplánujú ako súčasť chodu MRP.