Ako môže štíhla konštrukcia pomôcť vašej firme
Štíhla metodika začala na začiatku 20. storočia na výrobnej linke modelu T Henryho Forda a bola formovaná v továrňach Toyota v tridsiatych rokoch minulého storočia. Nová výrobná metóda prerušila výrobný proces na veľmi malé časti, zdôraznila sa použitím strojov "správnej veľkosti", samočinne kontrolovaného zabezpečenia kvality a uľahčila tok z jedného kroku procesu do druhého.
Tento proces bol naznačený v knihe Stroj, ktorý zmenil svet James P. Womack, Daniel Roos a Daniel T. Jones v roku 1990, inšpirovať ďalšie priemyselné odvetvia, vrátane stavebníctva, aby opätovne spracovali štíhly proces výroby pre svoje vlastné účely.
Čas na prehodnotenie vecí
Počnúc rokom 1992 a pokračujúc skoro na začiatku 00. rokov začali teoretici manažmentu stavebníctva , vrátane Lauri Koskela, Glenn Ballard a Gregory Howell, tlačiť stavebný priemysel na prehodnotenie stavebných procesov. Koskela zdôraznila, že štíhla konštrukcia, keď bude správne vykonaná, "navrhne výrobné systémy na minimalizáciu plytvania materiálmi, časom a snahou vytvoriť čo najväčšiu možnú hodnotu." Prioritou všetkých štíhlej konštrukcie je udržať výrobné posádky produktívne, , a znižovať nepotrebné materiály a nástroje. Do roku 1997 sa štíhla konštrukcia dostala tak dobre, že Ballard a Howell založili Lean Construction Institute - organizáciu venovanú reformovaniu metód riadenia výstavby po celom svete.
Štíhla konštrukcia kladie dôraz na usporiadanie dodávateľského reťazca, takže pri výrobe nie sú zbytočné prestávky, aby sa zvýšil tok na stavenisku. Manažéri v oblasti stavebníctva spoločne navrhujú zariadenie a proces dodávania - nevyhnutne majú prístup zhora nadol k hodnoteniu a plánovaniu projektu.
Namiesto toho, aby sa mikroskopicky pozreli na identifikáciu odpadu, sú zamerané na zlepšenie procesu celého projektu. A namiesto toho, aby sa spoliehala na kalendár, stavba manažérov staví a tlačí na základe požiadaviek projektu - odstráni komunikačné problémy centralizovaného, vzdialeného manažmentu.
Všetky aspekty projektu sa sledujú, merajú a zlepšujú, hlavne pomocou softvéru pre správu stavieb. Manažéri denne komunikujú tvárou v tvár s cieľom eliminovať komunikačné problémy. Pri zisťovaní špecifických vlastností úlohy definujú hodnotu z pohľadu zákazníka a zaujali iteračný prístup k svojim pracovným procesom, aby neustále odstraňovali odpad. Napokon, všetci členovia stavebného tímu sú rovnako zodpovední za úspech alebo zlyhanie projektu - a dostávajú vyvážený podiel na zisku alebo záväzkoch konečného projektu.
Príklad úspechu
Jedným z príkladov úspešnej implementácie štíhlej konštrukcie bol Turnerov prístup k budovaniu budovy Everett McKinley Dirksen v Chicagu. Do konca tejto práce sa spoločnosť Turner nestretla s nárokmi na subdodávateľa, zrealizovala 50% zníženie odpadu, 86% zníženie RFI a aktualizácie dokumentov a "dramatické zvýšenie efektívnosti a kvality komunikácie medzi všetkými členmi projektového tímu".
Samozrejme, ako každý štýl riadenia projektov v stavebníctve, štíhle nie je pre každú spoločnosť. Implementácia systému efektívne vezme veľa plánovacích, testovacích a časových faktorov, ktoré presvedčili niektoré stavebné firmy, aby úplne opustili. Navyše, štíhly vyžaduje, aby všetky strany kúpiť do systému. Jednoducho to nefunguje, ak niektoré strany nechcú komunikovať tak často, ako by to vyžadovalo štíhle.
Zatiaľ čo tieto ťažkosti môžu byť pre niektoré firmy zakázané, vedúci stavby by mali mať na pamäti, že štíhla konštrukcia je filozofickým prístupom k výstavbe - neexistuje "správny" spôsob, ako to robiť, kým riadiace princípy zostanú pravdivé pri odstraňovaní odpadu, od zákazníka, s dôrazom na pracovný tok, ktorý umožňuje zákazníkovi ťahať a zamerať sa na dokonalosť.