Jeden verzus vlastník franchisingu s viacerými jednotkami

Vo franšízingu existujú historicky dva všeobecné typy franšízantov: Jednotná jednotka a viacnásobná jednotka. Historicky, franšízári s jednou jednotkou boli základom franšízy. Jednotlivci, alebo často pár manželov, ktorí sa snažili vlastniť svoje vlastné nezávislé podnikanie, by investovali to, čo by často predstavovalo ich kolektívne životné úspory do jednej franšízy. To bol hlavný model franchisingu pre lepšiu časť posledných päťdesiatich rokov.

V priebehu posledných niekoľkých desaťročí sa však zvýšil objem, výkon a vplyv nadnárodného franchisanta . Najmä od franchisingu na trhu v roku 2008 sa často stáva stabilnejšou možnosťou pre spoločnosti a jednotlivcov, ktorí sa snažia chrániť a rozširovať svoje bohatstvo. To viedlo k väčšej sofistikovanosti v multijednotkovej aréne, kde nie je nezvyčajné, aby mal viacúčelový franchisant väčšiu a skúsenejšiu spoločnosť než franchisor, do ktorého investujú. Avšak aj pri raste multifunkčného systému -Uničný franchisant, franšízátor s jednou jednotkou zostáva štandardom pre mnohé značky, prinajmenšom zatiaľ.

Jedno-jednotky Franchises

Keď si myslíte o tradičnom franchisingu, franšízátor s jednou jednotkou je zvyčajne to, čo uvidíte. Prevádzkovateľ franšízy bude investovať do jednej jednotky bez prísľubu alebo očakávania, že otvorí ďalšie budúce miesta. Toto je spoločný príklad manželov, ktorí opustili korporátnu Ameriku, aby boli vlastnými šéfmi, aby vlastnili svoje vlastné podnikanie.

Zvyčajne investujú svoje životné úspory a mohlo by to byť veľmi značné množstvo, ale v minulosti sú obmedzené. Môžu mať skúsenosti s podnikaním, alebo nemusia. Typicky ich zadná časť domácich operácií pozostáva z ich osobného počítača a možno z domácej kancelárie.

Medzi franchisorom a franchisantom existuje len jedna franšízová dohoda.

Franchisor s jednou jednotkou bude často hlavným prevádzkovateľom jednotky. Existujú situácie, keď franchisant s jednou jednotkou prenajíma prevádzkovateľa na riadenie svojho sídla, ale častejšie investuje do franšízy ako spôsob "nákupu" práce a tým sa vyhne plateniu dodatočného platu operátora ,

Takmer každý nový a vznikajúci franchisor (tj značka s len málo alebo dokonca žiadnymi existujúcimi firemnými pobočkami, ktoré sa práve rozhodli rozšíriť svoju značku prostredníctvom franchisingu), bude jediný franchisant, ako začne svoju expanziu. Väčšina franchisantov s viacerými pobočkami chce počkať na to, ako funguje vyvíjajúci sa franchisor - hĺbka a kvalita ich prevádzkových, tréningových a podporných systémov - predtým, ako investujú, a nový franchisor jednoducho nemá taký typ histórie alebo skúseností.

Historicky, franchisezormi s jednou jednotkou boli často poskytované výhradné alebo chránené územia pre svoje jednotky. To by znamenalo, že poskytovateľ franchisingu bol obmedzený na to, či by mohol otvoriť iné miesto - či už ide o právnickú osobu alebo franchising - na tomto výhradnom alebo chránenom území.

Tieto územia boli často označené hranicami mesta, PSČ, úrovňou obyvateľstva alebo geografickými bariérami. "Exkluzívne" územie je rovnako zrejmé - franchisingová jednotka bola jedinou jednotkou, ktorá by mohla byť otvorená na tomto území.

"Chránené" územie by mohlo mať mnoho rôznych ochranných podmienok pre územie franchisanta, od konkrétneho časového obdobia, v ktorom mali exkluzivitu, alebo ochranu od poskytovateľa franchisingu, že je schopný ponúknuť značkové výrobky v neprípustných obchodoch v rámci územia, franchisorovi, ktorý nie je schopný získať konkurentov, ktorí majú miesto v rámci tohto chráneného územia.

Nedávny trend je však vzdialený od ponúkania exkluzívnych alebo chránených území a namiesto toho obmedzuje územie franšízy na štyri steny ich konkrétnej jednotky. Argumentom v tomto smere je v konečnom dôsledku to, že konečným cieľom franchisora ​​je chrániť celú značku, a to zahŕňa nie umiestnenie tak blízko k sebe, že sa navzájom zbytočne kanibalizujú, pretože to celkovo poškodí značku.

Multi-Unit Franchises

Multi-Unit Franchisee je subjekt, ktorý sa v posledných niekoľkých desaťročiach zvýšil v popularite, frekvencii a vplyve franchisingu. Podľa tohto modelu jeden franchisant vlastní a prevádzkuje viac ako jednu jednotku tradične v tom istom všeobecnom regióne.

Pre franšízanta s viacerými jednotkami existuje dohoda o územnom rozvoji , ktorá špecifikuje počet jednotiek, ktoré bude franšízátor Multi-Unit otvorený, v akom časovom období a na akom konkrétnom území. Toto územie je takmer vždy chránené, podlieha len franšízám, ktoré porušujú niektorú z jeho dohôd. Potom existuje individuálna franšízová dohoda medzi franchisorom a franchisantom pre každú jednotlivú jednotku, ktorá sa otvorí. Zvyčajne existuje plán alebo požadovaný čas, počas ktorého musí byť každá jednotlivá jednotka otvorená podľa dohody o územnom rozvoji. Ak sa tento rozpis nedodržiava franchising, môžu riskovať stratu svojich práv na otvorenie akýchkoľvek ďalších miest podľa dohody.

Jednotka Franchisee s viacerými jednotkami môže byť jednotlivec alebo pár, podobne ako franchisant s jednou jednotkou, ale častejšie v posledných rokoch je spoločnosť Multi-Unit Franchisee vlastnou spoločnosťou. Mnoho takýchto spoločností má vo svojich portfóliách mnoho rôznych franchisových značiek a nesie neuveriteľne robustnú a sofistikovanú zárubňu domu, ktorý dokáže efektívne ovládať desiatky alebo dokonca stovky miest pod jedným franchisorom. Takéto spoločnosti zvyčajne investujú iba do osvedčených a overených franšízových systémov.

Zatiaľ čo franchisant s viacerými jednotkami určite vyžaduje vyššiu úroveň investícií, poskytuje tiež väčšiu stabilitu a vyššiu očakávanú mieru úspechu, keďže nie sú závislí len na tom, aby bola úspešná jedna lokácia. K dispozícii sú tiež ušetrené náklady z dôvodu efektívnosti mať jeden späť z domu pre viaceré miesta. Okrem toho poskytovatelia franšízy často ponúkajú znížené poplatky a úľavy pre franchisantov s viacerými pobočkami, aby ich pritiahli k tomu, aby najskôr investovali vo výške dolára. Napríklad mnoho franchisorov bude vyžadovať, aby franchisant Multi-Unit zaplatil počiatočnú časť franšízového poplatku za každé miesto uvedené v dohode, ktorá sa má otvoriť. To sa dá vnímať podobne ako vklad, ale naozaj je to poplatok, ktorý sa vypláca na to, aby sa tieto potenciálne miesta nachádzali mimo trhu počas trvania tohto vývojového obdobia.

V konečnom dôsledku majú prevádzkovatelia jednopodlažných a viacnásobných jednotiek svoje miesto v oblasti franchisingu. Keďže však franchising naďalej poskytuje neustále ziskovú možnosť pre súkromné ​​kapitálové a iné zdroje kapitálu, väčší franchisanti s viacerými podiely budú naďalej zvyšovať ich počet a vplyv.